Olivier Bouleau
Executive Coaching - Team Building - Management and Leadership development
Après plusieurs années d'expérience dans des groupes internationaux en management opérationnel et développement des talents, le souhait d'être coach a été pour moi naturel et porteur de sens.
En 2003, j'ai développé pour un groupe international Suédois des formations en leadership et en management.
En 2005, je me suis formé au coaching à Paris VIII, et animé à travers le monde des coachings de dirigeants pour des entreprises multinationales.
En 2007, j'ai lancé ma société "Coaching de Bien-Etre" spécialisée dans le coaching de cadres dirigeants et dans le développement des techniques de relaxation.
En 2010, je me suis formé au Master en gestion du stress et des émotions au CHRU de Lille.
En 2011, j'ai suivi à Montréal l'enseignement de l'Appreciative Inquiry pour devenir praticien.
De 2010 à 2011, j'ai exercé les fonctions de directeur principal de la ligne coaching pour le groupe Canadien SECOR, conseil en organisation stratégique des entreprises.
43 contacts2003 - 2007A travers l'Academy d'ASSA ABLOY, j'ai réalisé sur chaque continent des missions de développement des compétences et de formation au management inter-culturel. Ces séminaires réalisés en étroite collaboration avec les consultants de chez Mercuri international m'ont permis de créer et d'utiliser des outils de formation (Coaching individuels, Team Building, 360°, MBTI, entretiens annuels...) spécifiques et pédagogiques afin d'accompagner les managers dans leurs évolutions.
2000 - 2003Développement des marchés internationaux, principalement EMEA et APAC. Recrutement et management de l'équipe export, création de relais Securitron dans les filiales pays ASSA ABLOY. Formation et suivi des managers et des distributeurs.
1991 - 1999Implantation du siège en Europe. Mise en place logistique des produits en collaboration avec Ingersoll-Rand à Trappes. Développement commercial et création de distributeurs dans les pays de la zone EMEA. Lancement de la filiale Française, ouverture du marché Français, création de 35 distributeurs.
Intégration de la gamme au sein des filiales Newman-Tonks lors du rachat de la société par Ingersoll-Rand. Formation aus produits et aux techniques de vente des forces commerciales EMEA.
