Olivier BRISSON

En charge du contrôle de gestion du siège et des principales fonctions support d'Alstom Transport (Finance, HR, Legal, Communication, Product & Strategy).
- Interlocuteur des directeurs généraux.
- Mise en oeuvre et suivi de plans d'économies sur les différentes fonctions
- Animation des cycles Budget, forecast & clôtures mensuelles, consolidation des données financières des filiales.
- Equipe de 3 personnes.

- Responsable de l'élaboration et de l'analyse des comptes consolidés du Groupe (consolidation statutaire et consolidation de gestion), réels et prévisionnels.
- Supervision des analyses de chiffre d’affaires, marges, frais généraux, communication et stocks réalisées au sein du service.
- Participation à la rédaction des publications externes et des communiqués du Groupe.
- Management d’une équipe de 3 personnes (consolideurs / contrôleurs de gestion).

- Elaboration des business plans, du plan à 3 ans et du budget.
- Coordinateur de la mise en place du contrôle de gestion sur cette nouvelle activité.
- Transfert de connaissance auprès des équipes gestion opérationnelles et plan d’affaires.
- Participation à des travaux de valorisation d’entreprise sur des projets d’acquisition.
- Management d’une équipe de 2 personnes.

Consolidation de gestion et analyse des résultats financiers, établissement des documents de reporting à destination du comité de direction et des actionnaires.

- Management d’une équipe de 4 personnes (depuis 06/2005).
- Consolidation des résultats (réels et prévisionnels) des directions opérationnelles de Bouygues Télécom S.A. et ses filiales.
- Animateur d’un comité transverse regroupant des contrôleurs de gestion de l’ensemble des directions opérationnelles (rôle de planification et coordination de chantiers).
- Interlocuteur gestion en charge des relations avec la comptabilité (cellule consolidation), le plan d’affaires et la communication financière.
- Participation au projet de mise en place des normes IFRS (calcul des impacts, adaptation des référentiels, réalisation de proforma).
- Implication dans le développement et l’évolution des outils de gestion (SAP BW).

Responsable financier de la filiale, coordinateur entre les magasins et le cabinet comptable local, interface avec les différents services financiers du siège.

- Etablissement des reportings hebdomadaires et mensuels (compte de résultat et analyse d’activité).
- Elaboration et suivi du budget et des révisions budgétaires trimestrielles.
- Revue des travaux du cabinet comptable; établissement de la liasse de consolidation.
- Suivi de trésorerie.

- Missions d’audit légal : LAPEYRE (distribution spécialisée), CHEVRON CHEMICAL (pétrochimie), FAURECIA & JOHNSON CONTROLS (équipementiers automobile), CDR (Consortium de Réalisation - branche immobilier).
- Missions contractuelles : aide à la mise en place des nouvelles normes de consolidation (Règlement 99-02) - LAPEYRE.

Contrôle des stocks, suivi des approvisionnements sur le site de production d’Irapuato.