Olivier BRY
Business Development Manager, Cross Systems S.A
Issu d'une double formation technique et commerciale, j'ai effectué une carrière dans le développement d'activités commerciales et marketing à l'international (Australie, Moyen Orient, Asie, Europe).
Je suis actuellement une formation de type "MBA en emploi" (Executive MBA)à HEC Genève.
Je recherche un poste de Responsable de développement produits ou marchés dans une société multinationale.
8 contactsDéveloppement des activités internationales (Benelux, Danemark, Suisse) du groupe MICROPOLE-UNIVERS pour aboutir à la création de la filiale Suisse en janvier 2002 (CA généré par la filiale : 5M€ en 2002, 22M€ en 2006)
• Participation active au développement de la filiale Suisse du groupe depuis janvier 2002
• Mise en place d’un réseau de partenaires technologiques
• Mise en place d’une offre de services et de conseils en applications décisionnelles.
• Prospection et développement des porte-feuille grands comptes dans l’industrie, les Télécoms, et la distribution.
• Conseil et Pilotage de projets en Business Intelligence depuis le cahier des charges jusqu’à la livraison
1999 - 2000SOMFY est le leader mondial pour la motorisation et les automatismes pour l’habitat et le tertiaire. 500 M€ de CA et 2800 salariés dans plus de 40 pays.
Coordination de l’activité « Interior Windows treatments » (IWT) pour le Moyen-Orient, l’Asie et l’Océanie :
• La réalisation d’un Etat des lieux complet des clients et acteurs des marchés du Moyen Orient et d’Asie.
• Pilotage des représentants en filiale pour la promotion et le déploiement de l’offre IWT (10 filiales)
• Gestion de grands comptes clients et des relations avec les partenaires technologiques
• Coordination et support pour les projets internationaux (Australie, Singapour, Chine, Hongkong, Liban, E.A.U, Iran, Israël)
• Création de Supports pour le lancement de nouveaux produits
1996 - 1999Développement du marché « Interior Windows treatments » en Australie et Océanie:
• Lancement et gestion d’une gamme de produits nouveaux (stock, positionnement des prix, promotion)
• Gestion de clients grands comptes clients
• Responsables des relations avec les partenaires technologiques locaux (OEMs)
• Prescription auprès des architectes et gain de grands projets pour les J.O de Sydney (4 sites et 3 hôtels)
• Formation de la force de vente (3 personnes) et des clients
• Support technique et commercial pour les clients
• Passage de 10 à 85% de part de marché en 3 ans. 2 à 25% du CA de la société en 3 ans