Olivier CABIOCH
DAF / RAF / Contrôleur de gestion
Dernièrement en charge du contrôle de gestion d'une importante société de services, et à la suite de plusieurs postes occupés en milieu industriel, je suis actuellement à la recherche d'une nouvelle mission.
Mon ambition demeure l'accompagnement de l'entreprise dans son développement et dans la conduite de ses projets tout en apportant ma valeur ajoutée issue d'une forte expérience de la finance et de la gestion en PME/PMI ou au sein de structures internationales.
En liaison directe avec les actionnaires et les dirigeants, mes expériences précédentes m'ont permis de prouver mes capacités à développer les outils de pilotage, à veiller au respect des procédures et des normes (IFRS, US/UK GAAP), ainsi que mes aptitudes à manager les équipes financières et de systèmes d'information.
Homme de terrain je suis particulièrement attaché à la transversalité de la fonction en intégrant les groupes de travail pluridisciplinaires vecteurs de communication et de progrès.
Par ailleurs j'ai activement participé à de nombreux développements informatiques, particulièrement des ERP (SAP, BPCS, XPPS) en tant que responsable projet dans le domaine finance.
Enfin, j'ai pu apporter une contribution active aux réflexions stratégiques menées dans l'entreprise, particulièrement au cours de mes plus récentes expériences.
2011 - 2011Animation du contrôle de gestion.
Mise en place d’outils métiers pour le suivi des coûts par chantiers (GENESYS).
Harmonisation des reportings, mise en place décisionnel Qlikview et intégration des 6 filiales étrangères.
2007 - 2011Mise en place SAP en tant que BPO Finance (FICO).
Prise en charge directe du contrôleur de gestion des activités Cable Ducting et Under Floor Heating.
Animation des contrôleurs de gestion (Commercial et Industrie).
Langue de travail : anglais
1998 - 2011Refonte complète et mise en place du contrôle de gestion sur les 3 sites français et la filiale allemande.
Prise en charge des services comptables.
Responsable du service informatique.
Mise en place ERP (XPPS).
1996 - 1998Animation du contrôle de gestion sur les 2 Business Units (7 sites industriels, 4 contrôleurs).
Participation à la mise en place de l’ERP en 1997 (BPCS).
Langue de travail : anglais.
1990 - 1996Harmonisation des méthodes budgétaires et de suivi sur les 3 sites industriels, mise en place des tableaux de bord industriels, reporting groupe.
Nombreux développements informatiques dont GPAO.
1980 - 1990Budget et contrôle budgétaire
Développements informatiques sur GPIC (prix de revient, suivi des coûts R&D), mise en place des outils bureautique.