Olivier CARLES
DIRIGEANT, BELIN-POUPUT / OB2A
Responsable de centre de profit / Consultant Management de projets et direction d’activités industrielles et de services en environnement international
Ingénieur + IAE 15 ans d’expérience technique et commerciale Secteur Electronique, Informatique et Mécanique
Compétences centrales :
- Direction de centre de profit (technique financier commercial managériale)
- Direction de projets (membre de l’AFITEP et PMI)
- Formateur en gestion de projet et sur l’outil Microsoft Project
- Développement de ‘Business plan’, gestion de filiales
- Stratégie et développement commercial
- Mise en place et gestion de systèmes qualité (normes ISO, 0-défauts, …)
- Développement de partenariat (fournisseurs et partenaires)
- Management, animation, mobilisation et recrutement d’équipes
2004 - 2007Directeur d’agence / Consultant - Formateur
Responsable de centre de profit : 6M€ de CA, 90 ingénieurs et techniciens, 7 départements
Création et développement de deux nouvelles filiales (Nantes et Grenoble)
· Bureau d’étude conception mécanique, électrique, électronique, automatisme, produits et systèmes, machines spéciales
· Conseil, management de projets, gestion de risques industriels, analyse de la valeur, maîtrise d’oeuvre
· Soutien logistique, maintenance, sûreté de fonctionnement
· Ingénierie documentaire et communication
Formation en gestion de projet (méthodes et outils (Microsoft Project)) en formation continue: Learning Tree International, Capitolis CCI Toulouse, Sup de Co Toulouse, IAE de Toulouse, membre de l’AFITEP (association francophone de management de projet et du PMI (Programme Management Institute)). Plus de 600 ingénieurs et étudiants formés
Mission : Développer l’activité auprès des clients de l’entreprise
Assurer le suivi technique et Industriel des projets
Manager les équipes commerciales, techniques et de gestion
Représenter l’entreprise auprès des dirigeants et des acteurs de la vie économique (CCI, Pôles de compétences, association professionnelles, ….)
Développer de nouvelles filiales
Résultat : Effectifs doublés (pérennisant la satisfaction client, la qualité et la réactivité)
Chiffre d’affaire triplé
Résultat avant impôt quintuplé (incluant économies d’échelles et amélioration de la productivité)
Développement de deux filiales
2000 - 2001· Directeur de projet ‘Supply chain’, (Chaîne d’approvisionnement de composants électroniques)
· Interface technique, financier, commercial, approvisionnement auprès de deux grands comptes : Lucent (Europe) et Philips (monde) pour l’ensemble des produits [télécoms, réseaux et mobiles]
· Mise en place et gestion des deux centres de profit de comptes clients (400 M$ de CA au total)
1995 - 2000StorageTek SBG Europe, Toulouse (500 personnes)
Responsable de centre de profit
Programme Manager, Responsable de centre de profit, Services et Solutions informatiques évolutives de stockage et de traitement de l’information pour les entreprises
Mission : créer et pérenniser la ‘Business Unit’ Media Services en Europe (14 pays)
participation à l’étude et à la validation du business plan ; responsabilité globale de l’activité
mise en place de la structure (homme / logistique) au niveau européen, développement et gestion de l’activité opérationnelle (implémentation et suivi)
transfert de technologies depuis les USA ; proposition et développement de solutions spécifiques adaptées aux besoins des clients européens
promotion de l’activité auprès des clients (internes et externes)
Résultats : 2.5M$ de revenu / trimestre sur l’ensemble des pays européens ciblés
conformément aux objectifs ; équilibre financier dès la première année d’activité.
1995 - 1998 Storage Technology European Operations Toulouse (250 personnes)
Programme Manager (resp Production), Systèmes informatiques professionnels, pour le traitement de données
Mission : transférer des USA et introduire des nouveaux produits, activités et procédés de test lors du démarrage de StorageTek à Toulouse afin d’assurer la pérennisation de l’activité sur ce site
recrutement de 20 ingénieurs et techniciens et formation a nos nouvelles activités
management transversal de 10 équipes pluridisciplinaires françaises et américaines
mise en place de nouveaux process de test (hardware, Software) et de procédures qualité
animation de groupes de travail aux USA
Résultats : introduction de 3 nouvelles activités sur le site de Toulouse toujours présentes
réduction de 50% des délais de test (soit 45% du temps de cycle global)
obtention de la norme qualité ISO 9002