Olivier Carrobourg

Commercilisation d'un concept innovant de chaussures sur mesure - www.derville-chaussures.fr

Conception et commercialisation d'articles de maroquinerie de luxe.

-Chargé de mission auprès de la Direction Générale en Argentine : Restructuration en période de crise (contraction imortante du CA)
- Restructuration industrielle en Argentine et délocalisation partielle sur le Brésil en période de crise économique (2002 – 2003)

Structuration d’une filiale en forte évolution (CA multiplié par 7 entre 1992 et 1999)

- Rationalisation de la logistique en France et à Dubaï (gain de productivité 20 %)
- optimisation de la Supply Chain informatisée à Dubaï pour une trentaine de clients / 10 pays du Moyen Orient
- Mise en oeuvre d'un schéma directeur du système d'information : logiciels Exceed (warehouse management), Great Plains (comptabilité), gestion commerciale et reporting intra-groupe
- Management opérationnel à Dubaï d’une équipe de 30 collaborateurs / 7 nationalités différentes

Zone Export Moyen Orient / Europe de l’Est – CA 150 M.$

- Rachat de participation : Valorisation des parts et accord de cession (Dubaï - 1997)
- 2 contrats de management : envoi de dirigeants expatriés dans le cadre de contrat d’agence en Pologne et Russie
- 2 missions de prospection de marchés émergents (Egypte et Hongrie) et en sous-traitance d’une étude sur le Vietnam

Etude de faisabilité et validation économique de projets marketing novateurs
- Lancement de marque à l’export : Biotherm en Russie, Lanvin en Pologne, H. Rubinstein sur le Golfe
- Ouverture de 2 Instituts de Beauté (1998 : Aman et Prague)
- Animation maquillage Lancôme au Moyen Orient et en Europe de l’Est (progression : 50% en volume)
- Adaptation des concepts merchandising pour l’Europe de l’Est : 35 points de vente concernés sur 6 pays, dont 8 en franchise sur la Pologne – Chaîne «Empick »

8 implantations à l’étranger – Progression du CA consolidé de 25 M.$ à 100 M.$

- Implantation d’une filiale en Turquie (1988)
- 3 accords de Joint-Venture (dossiers économiques et juridiques, montage financier)
1991, Taiwan – 1992, Dubaï – 1993, Thaïlande
- 2 contrats de management : envoi de dirigeants expatriés dans le cadre de contrat d’agence en Arabie Saoudite, Indonésie
- 4 études juridiques d’implantation à l’étranger avec des cabinets internationaux

- Elaboration des budgets en monnaie locale et consolidation des business plans, reporting et suivi budgétaire sur 10 filiales implantées en Asie et au Moyen Orient

- Audits statutaires et préparation des réunions des Conseils d’Administration
- Validation de procédures d’engagement de dépenses et d’investissements sur 5 filiales

- Recrutement et formation d’une quinzaine de cadres au Moyen Orient et en Asie
- Animation de 4 séminaires de formation pour des collaborateurs recrutés à l’étranger (1990-1993)

- Sourcing à Taiwan pour la gamme de cosmétiques Courrèges Futur (1992)
- Ouverture de 2 Instituts de Beauté (1989 : Istanbul, 1993 : Bangkok)

- Dimensionnement et implantation de 3 centrales d’expédition (Turquie, Taiwan, Thaïlande)

Exportation de parfums et cosmétiques au le Proche et Moyen Orient et sur l'Asie(CA 25 M.$):

- traitement des commandes export (200 commandes / mois)
- relation avec la COFACE (gestion des sinistres et des primes)
- relation avec les transitaires (réservation du frêt, et négociation des tarifs)
- coordinnation avec les centrales d'expéditions (planning des expéditions, gestion des priorités)
- expertise des Incoterms