Olivier Colin
Contrôleur Financier Sénior, Alstom Power central
- Consolider le « Profit & Loss » des projets (+ de 100 projets dans le monde)
-Contrôler les cautions
-Contrôler les couvertures de change
-Suivre les en-cours client, le cash et le BFR des projets
-Encadrer les contrôleurs de gestion ligne de produit ou projets (Chine, France, suisse) pour les revues de projet
2000 - 2008Aker Yards SA (ex Alstom marine) Construction navale
CA : 1 milliard d’€ 3000 personnes
Saint Nazaire 44
Filiale groupe Norvégien 21000 personnes CA 4 milliards d’€
Domaines:
Contrôle de gestion projet, budget, stratégie, audit, management équipes financières et pluridisciplinaires.
1995 - 2000Sanden Manufacturing Europe SA Création 12/1995
Climatisation automobile CA : 210 millions d’€
650 personnes Rennes 35
Organisation de la direction financière dans le cadre de la création de la filiale.
Domaines :
Bilan & fiscalité , reporting, mise en place ERP, trésorerie, contrôle de gestion, business plan, optimisation du BFR, réduction des coûts.Audit, management équipes financières et pluridisciplinaires.
1989 - 1995Bâtir un contrôle de gestion industriel.
Définition de la stratégie.