Olivier Courteix

Définition et suivi du budget fixé en début d'année,
Définition et déploiement de la stratégie commerciale locale
Pilotage de l’activité commerciale de l’agence
Responsable du développement du chiffre d'affaire et garant des marges,
Encadrement d'une équipe de 5 commerciaux,
Développement des compétences des commerciaux,
Pilotage d'un portefeuille Grands Comptes (Syndics et Offices HLM),
Reporting avec la Direction Commerciale France
Pilotage et suivi d'un tableau de bord via des indicateurs commerciaux en vue de la certification ACE.

Gestion de l'activité Développement au sein de la région PPI (Patrimoine Privé et Immobilier) auprès d'une clientèle syndic et tertiaire,
Objectif : récupération des contrats d'entretien des concurrents via des travaux de modernisation,
- Traitement et suivi des appels d'offres sur le parc ascenseur concurrent ,
- Développement du relationnel avec nos prescripteurs (bureaux d'études, architectes, ...) et clients,
- Animation des Ingénieurs Commerciaux sur l'activité récupération de parc
- Garant de l’application de la politique commerciale et du respect des process auprès des IC,
Résultats : CA de 6M€ de travaux de modernisation, 270 unités récupérées auprès des concurrents

Objectif : gestion de 2 concessions automobiles à Paris (Montparnasse et Bercy),
- Recrutement, formation et animation d'une équipe commerciale de 4 vendeurs,
- Reporting de l’activité des 2 concessions auprès du Responsable Commercial,
- Gestion des réclamations clients,
- Gestion des approvisionnements automobiles et de l'activité Véhicules d'Occasion.
Résultat : +10% de ventes / an entre 2005 et 2007

Consultant smart (04/2003 à 06/2004)
- Suivi et développement d'un portefeuille de clients : sociétés (PME/PMI), professions libérales, particuliers,
- Mise en place de partenariats et organisation d'événements promotionnels pour le lancement de nouveaux véhicules.