Olivier Daudet

Périmètre:
CA: 30m€, Effectifs: 800, Agence: 6

Mission principale:
Environnement en constante évolution dû à de nombreux rachats d'entreprise, accompagner les responsables de centre de profit dans l'optimisation de leur résultat et dans la mise en place des plans d'action.

Mission spécifique:
- Refonte des outils budgétaires et du Forecast
- Optimisation des heures planning (IRP, maladie, heures supplémentaires, heures de modulation)
- Gestion par affaire: client au forfait et au réel
- Gestion par activité: gardiennage, sécurité mobile et hotesse d'accueil

Périmètre:
CA: 300m€, effectif intérimaire: 10 000, agences: 80

Mission principale:
Rôle de conseil auprès du directeur de région dans le pilotage commercial et financier de son réseau.
Rôle d’alerte et d’aide au pilotage auprès des directeurs d’agence.

Mission spécifique:
- Participation à un projet stratégique d'entreprise: rapprochement des outils d'aide à la décision suite à la fusion Randstad - Védiorbis
- Réduction drastique des frais indirects en 2009: audit et préconisation.
- Optimisation des charges sociales et des allegements Fillon
- Rentabiliser les formations intérimaires

Mission principale:
Accompagner le directeur Administratif et financier dans le pilotage financier du groupement de 3 cliniques.

Mission spécifique:
- Gestion des stocks de la pharmacie
- Etude financière pour la création d'un centre d'Urgence (UPATOU)

Mission principale:
Accompagner le directeur du développement dans la forte croissance (250% en 1 an) de la société.

Mission spécifique:
- Mise en place d'un outil de suivi de trésorerie
- Négociation fournisseur, relance client, facturation, saisie comptable, mise à jour des procédure et gestion administrative du personnel