Olivier Decaestecker

Olivier Decaestecker

Manager de transition,Consultant.

En recherche active
 

En poste chez Cadres en mission, ITG, Robert Walters,Pearl etc...

Précédents : Manitou, Manitou Group, PSA, SAMRO, Kleber, Armée de l'air

 

Précédents : Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers, LEPM Creil, Lycée Saint Jean

 

    En résumé

    Je suis un manager industriel. De formation ingénieur Arts & Métiers, j'ai une expérience de 30 ans essentiellement dans l'industrie automobile puis aéronautique. Je suis maintenant manager de transition / consultant depuis 2008. J'ai été en position de fournisseur vis à vis de PSA, Toyota, Airbus, Snecma et Dassault aviation. De mon point de vue, l'homme reste la principale valeur de l'entreprise et les meilleurs résultats sont obtenus en développant son autonomie, ses compétences et sa motivation en s'appuyant sur la culture et le savoir faire de l'entreprise. La démarche que je propose s’appuie sur des méthodes éprouvées (Lean, approche processus, 5 S, Kaisen). Les trois réalisations les plus significatives de mon parcours sont : Un projet d’investissement de 10 M€ Chez Aubert &Duval pour Dassault Aviation, un projet de management de la performance chez PSA avec une amélioration de la performance de 10% par an durant 5 ans, et la mise en place du Lean chez PSA et Manitou avec des performances comparables et durables.

Parcours

Manager de transition / Consultant

Chez Cadres en mission, ITG, Robert Walters,Pearl etc...

De janvier 2008 à aujourd'hui
Principales missions effectuées : Mission PIC PdP chez Thalès, Amélioration de la performance et organisation Chez Gascogne Sacks Direction d'usine chez Aubert et Duval, Direction opérationnelle chez AD industrie, Mission supply chain chez MicroTurbo, groupe Safran, Mission réduction des rebuts ...
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Directeur Qualité

Chez Manitou

De octobre 2004 à décembre 2007
. Missions principales : Animer le système de management de la qualité ; Piloter les actions produits pour améliorer la satisfaction des clients, Maîtriser la qualité en développement, Piloter la performance qualité fournisseur Contrôler la qualité des usines Manitou, contrôler la satisfaction des ...
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Directeur de production

Chez Manitou Group

De janvier 2002 à septembre 2004
700 pers,  Pilotage de la production en termes de qualité, coût, délai et sécurité,  Pilotage de l’amélioration continue,  Mise en place de plans de sécurisation Réalisations : mise en place du Lean Manufacturing. Résultats : productivité de 10%/an et réduction des non conformités par 2. ...
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Direcetur de production

Chez PSA

De septembre 1997 à décembre 2001
Gestion des ressources humaine : 600 ouvriers, 20 chefs d’équipe, 6 chefs d’atelier. Métiers : caoutchouc : mélanges, extrusion, mandrinage, finition, maintenance. Principales réalisations : Mise en place d’un VSD sur l’atelier d’extrusion, refonte de l’ordonnancement pour maîtriser le flux de ...
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Responsable de secteur

Chez PSA

De janvier 1992 à août 1997
Responsable de fabrication de l’emboutissage progressif de l’usine de St Ouen (95), rattaché au directeur d’usine. 80 personnes, un chef d’atelier, 5 chefs d’équipe, un ingénieur 7 techniciens. Métiers : emboutissage, fabrication, maintenance des outils et machines, méthodes, projets ...
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Direcetur industriel

Chez SAMRO

De janvier 1991 à décembre 1991
Gestion des ressources humaines : 300 ouvriers, 3 chefs d’ateliers en fabrication et Bureau d’étude, 8 techniciens. Métiers : mécano soudure et assemblage carrosserie. Principale réalisation : Démarrage de l’exploitation de l’usine châssis standard.
 

Responsable de production

Chez Kleber

De avril 1986 à décembre 1990
Responsable de fabrication 300 personnes deux chefs d’atelier 10 chefs d’équipe Métiers : Caoutchouc, extrusion, manufacture de sous ensemble pour le pneumatique. Principale réalisation : Fiabilisation de l’installation goulot de l’usine, mise en place d’une formation pour le personnel.
 

LEPM Creil, Creil

Math sup et math spé, LEPM Creil

De 1978 à 1981
Mathématique supérieures et spéciales
 

Compétences

 
  • ISO 9000 V 2001
  • Amélioration continue
  • Amélioration continue, 5S, TPM, Plans de surveilla
  • budgets
  • Cartographie
  • Chassis
  • CHSCT
  • Conduite du changement, management par projets
  • Voir toutes les compétences (22)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Lecture
  • bricolage
  • cinéma
  • course à pied
  • moto
  • musique
  • musée de peinture
  • natation
  • philosophie