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Olivier DEHAUT

paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Louveciennes ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

Arrivé dans l’immobilier en 1988, je me suis orienté vers la transaction au sein d’une petite structure indépendante. J’y ai acquis de multiples compétences en négociation, gestion locative et administration de copropriétés qui m’ont amené à prendre la direction de cette agence à l’occasion de son rachat par un acteur majeur (LAMY SA), puis à diriger une deuxième agence (NEXITY) plus importante (22 collaborateurs – 6000 lots de copropriétés – 750 lots de gérance – vente et location).

Depuis juillet 2016, j’assure la direction opérationnelle des équipes de gestion (14 collaborateurs), de maintenance (3 techniciens) et de gardiennage (33 intendants) des Résidences de Parly2 (Yvelines), considérée comme la plus grande copropriété d’Europe (7.500 lots principaux – 18.000 habitants), pour le compte de la S.C.C., syndic historique de cet ensemble immobilier hors normes.

Métier passionnant nécessitant de relever de multiples challenges (juridiques, comptables, financiers, techniques, etc.), il nécessite la mise en œuvre quotidienne de nombreuses compétences acquises tout au long de ces trente années d’expériences immobilières diverses.

Parallèlement, pendant toutes ces années, je me suis engagé dans différentes structures associatives et y ai mené à bien de nombreux projets.

Le sport et la cuisine sont mes principaux hobbies.

Mes compétences :
Manager
Location
Administration de biens
Copropriété
Immobilier
Ascenseurs
Chauffage
Cahier des charges
Gestion de projet
Conduite de chantier
Droit immobilier
Analyse financière
Veille juridique
Négociation

Entreprises

  • SCC Shopping Center Company - DIRECTEUR ADJOINT DÉLÉGUÉ HABITATION

    paris 2016 - maintenant Direction des équipes administratives, comptables, juridiques et techniques en charge de l'administration de l'ensemble immobilier de Parly 2, plus grande copropriété d'Europe (7.500 lots - 18.000 habitants).

  • . - Consultant Métiers Immobilier

    PARIS 2011 - maintenant Conseils et Assistance en Gestion de Copropriété, Gestion locative, Transaction immobilière

    Copropriétés
    Finances : Contrôles des comptes / Optimisations budgétaires / Vérification des annexes
    Travaux : Gestion de projets (Ravalement / Reprise en sous-œuvre par micro-pieux / Modernisation des éclairages / Canalisations enterrées / Audit Energétique / ...)
    Juridique : Veille juridique / Procédures en recouvrement / Procédures diverses / Contrats de syndics
    Personnels : Veille CCN / Négociation contrat de gardien / Départs en retraite
    Assemblées Générales : Assistance à préparation / Contrôle respect réglementation

    Gestion Locative
    Finances : Contrôle comptes de gérances
    Juridique : Veille juridique / Recouvrement / Congés / Conformité des contrats de bail
    Fiscalité : Déclarations foncières
    Location : Evaluation / Analyse solvabilité

    Transactions
    Evaluation / Contrôle des Mandats / Analyse solvabilité / Contacts Notaires

  • NEXITY-LAMY - DIRECTEUR D'AGENCE

    PARIS cedex 08 2008 - 2011 DIRECTEUR D'AGENCE (22 collaborateurs)
    Syndic de copropriétés (5.000 lots)
    Gérance locative (750 lots)
    Transactions - Locations

    Sur site :

    - Management des équipes (Syndic-Gérance-Transaction)
    - Migration logicielle sur le progiciel SIGEO développé par LAMY-GESTRIM
    - Fermeture des 3 sites annexes et regroupement sur le site principal (logistique; intégration des personnels; archivages; transferts clientèles)
    - Suivi d'un portefeuille d'immeubles (60 immeubles - 2000 lots)jusqu'au recrutement de gestionnaires copropriétés
    - Mise en place des E.A.P (Entretiens Annuels des collaborateurs)
    - Gestion du personnel (recrutements; licenciements; mobilités; etc.)
    - Relations réseau local (collectivités territoriales, commerces, etc.)

    En région :

    - Réunions et séminaires régionaux réguliers regroupant le Directeur Régional et les directeurs de la région Ile de France Grande Couronne avec participation tournante des différentes directions "métiers" : Veille juridique / Evolution des métiers / Synergies / Optimisations / Formations / Budgets / Actualisations et Atterrissages trimestriel-semestriel-annuel / etc.

    - Réunions et séminaires nationaux avec le Comité Directeur de LAMY (PDG-SG-DRH) ayant pour thèmes principaux : Stratégie / Communication-Marketing / Vie de l'entreprise / Analyses financières et Orientations budgétaires /
    etc.

  • LAMY-GESTRIM - RESPONSABLE D'AGENCE

    2007 - 2008 RESPONSABLE D'AGENCE (Agence St-Martin Sarl puis LAMY-Louveciennes)

    Pendant cette période : Fusion de LAMY (n°5 de l'administration de biens en France) et GESTRIM (n°3) / TUP (Transmission Universelle de Patrimoine) de Gestrim et Lamy pour devenir l'entité SOCIETE LAMY / TUP (Transmission Universelle de Patrimoine) de Agence St-Martin vers SOCIETE LAMY / Modification des orientations stratégiques (arrivée de Nexity)


    Sur site : Mêmes missions que la période précédente.

    2008 : Préparation de la fermeture du site de Louveciennes (migration logicielle/logistique/archivage/clientèle/Personnel) pour regrouper les activités avec celles du site de Rueil-Malmaison.

  • LAMY - Agence Saint-Martin Sarl (filiale) - RESPONSABLE D'AGENCE

    PARIS cedex 08 2006 - 2007 Acquisition par LAMY de l'Agence Saint-Martin en janvier 2006

    RESPONSABLE D'AGENCE à compter du mois d'avril 2006.
    Syndic de copropriétés (950 lots)
    Gérance locative (130 lots)
    Transactions - Locations

    - 4 collaboratrices sous ma responsabilité (Comptable Syndic et Gérance / Assistante Copropriété / Assistante Accueil et Gérance / Négociatrice ventes et locations)
    - Prise en charge de l'activité Copropriété (10 résidences de 5 à 350 lots dont un immeuble de bureaux de 5.000m²); Relation avec les Conseils Syndicaux et les Copropriétaires, gestion technique des dossiers sinistres, gestion (préparation et réalisation) des travaux dans les copropriétés, organisation des appels d'offres, organisation et tenue des assemblées générales, préparation et suivi des budgets, contrôle des dépenses, gestion des gardiens et employés d'immeubles (10), suivi et responsabilité de la maintenance technique de l'immeuble de bureau
    - Prise en charge de l'activité gérance (130 lots); Relations avec les bailleurs et locataires; gestion des travaux; comptabilité; rédaction et signature des baux
    - Prise en charge de l'activité transaction jusqu'à l'arrivée d'une négociatrice en septembre 2006 (170k€ réalisés en 9 mois)
    - Prise en charge de l'activité location jusqu'à l'arrivée d'une négociatrice en septembre 2006 (25k€ réalisés en 9 mois)

    Remise en ordre de la comptabilité des copropriétés, validée par les Conseil Syndicaux puis par les copropriétaires en Assemblée Générale.

  • Agence Saint-Martin SARL - NEGOCIATEUR Transaction et Location

    1996 - 2006 Suite à la cession de l'agence (société en "nom personnel" jusqu'à cette date), l'agence est transformée en SARL. Objectif de la nouvelle Direction : Développement des activités, notamment celle de Syndic de Copropriétés.

    1996 - 2006 - Responsabilité du service Transaction :
    - rédaction et signature des mandats
    - rédaction et tenue des rendez-vous de signature des compromis de vente
    - suivi des dossiers jusqu'à la signature des actes authentiques (relation avec les notaires)
    - gestion du compte séquestre et tenue des registres légaux
    - gestion des annonces et publicités
    - gestion du fichier clients sous Excel
    Développement du CA (moyenne 150k€/an - Pic à 200k€)

    2000 - 2006 : Prise en charge du service Location.
    - rédaction et signature des mandats
    - rédaction et signature des baux
    - gestion des annonces et publicités
    - gestion du fichier clients sous Excel
    Développement du service gérance par la prise de nouveaux mandats de gestion
    Développement du CA (moyenne 29k€ - Pic à 38k€)

    2000 - 2006 : Assistance aux Assemblées Générales de Copropriété (Syndic)
    Face au développement de l'activité Syndic de l'agence, nécessité d'optimiser le fonctionnement des AG pour se démarquer de la concurrence et offrir un meilleur service à la clientèle. Assistant régulièrement aux AG tenues par l'agence ou par la concurrence dans le cadre de délégations de pouvoirs, il m'est rapidement apparu nécessaire d'apporter transparence, clarté et rapidité dans la gestion des votes des résolutions
    - 2000 - Développement sur Excel d'un outil de gestion informatisé des AG :
    Saisie des émargements avec calcul automatique et instantané des "présents et représentés"
    - 2001 - Ajout de la saisie des votes des résolutions avec calcul instantané et annonce en "live" des résultats. Edition des annexes pour le Procès-Verbal (Liste des présents et représentés/liste des absents/liste des opposants et abstentionnistes)
    - 2002 à 2006 - Ajout de la gestion du procès verbal en AG avec intégration automatique des résultats des votes sur chaque résolution, amendements éventuels des résolutions en séance, édition du Procès-Verbal en fin d'assemblée (loi SRU).

    Ces expériences complémentaires de mon activité de transaction m'ont permis d'appréhender les lois de 1989 (baux d'habitation) et de 1965 (administration des copropriétés), de maîtriser le fonctionnement des copropriétés (évolution juridique, travaux, personnels, etc.) ainsi que les attentes de la clientèle dans ce domaine précis.

  • ASL-TENNIS - Président (1998-2008)

    1994 - 2008 Parallèlement à mes activités professionnelles de Négociateur Immobilier débutées en 1988 :

    Membre du Club Municipal de Tennis depuis mon arrivée dans la commune (1988), j'ai intégré le Bureau de l'association en 1994 pour participer à l'animation du Club. Pour faire profiter le Club des relations que j'entretenais régulièrement avec la Municipalité (Député-Maire, Maires-Adjoints, Conseillers Muncipaux, Directions adnmistratives, techniques et juridiques) dans le cadre de mes activités professionnelles et de mes actions au sein de l'union des commerçants (ULECA), j'ai rapidement été chargé des relations avec la Municipalité et les Commerçants.

    Désigné Président du Club en 1998, nous (le Bureau) avons obtenu la création de courts couverts supplémentaires, le renouvellement des couvertures existantes et la rénovation des courts extérieurs. Nous avons fait évoluer la convention très ancienne qui liait le club à la municipalité. L'ensemble de ces actions a permis d'envisager le développement du club sur le plan sportif et avons dépassé rapidement les 700 adhérents. Nous avons développé une école de tennis performante (jusqu'à 450 élèves) s'adressant aux jeunes et aux adultes et notamment une structure de compétition dynamique à partir de 9 ans. De nombreux titres régionaux ont été gagnés par ces compétiteurs.


    Nous avons remis à plat la gestion financière du club et mis en place une comptabilité dite d'entreprise avant que la législation ne l'impose aux associations de cette taille.

    Le développement de l'école de tennis a imposé une remise en question et une réorganisation de la politique salariale du club. Les contrats ont été professionnalisés dans leur majorité (jusqu'à 10 salariés).
    Deux contrôles URSSAF passés avec succès !


    Médaille de Bronze de la FFT (Fédération Française de Tennis), es-qualité de Président du club, pour services rendus par ce dernier au monde du tennis.

  • U.L.E.C.A. - Secrétaire

    1990 - 2008 Parallèlement à mes activités professionnelles de Négociateur Immobilier débutées en 1988 :

    Représentant de l'Agence St-Martin au sein de l'Union Louveciennoise des Entrepreneurs, Commerçants et Artisans (ULECA) à partir de 1990, j'ai souhaité assez rapidement participer au développement des activités de l'association afin qu'elle puisse approcher de l'autonomie financière;

    A ce titre, j'ai proposé la création d'un évènement "BROCANTE" inexistant dans la commune. Après un premier test réussi "grandeur nature" en 1992 pendant la "Fête des Fleurs" organisée chaque année par la Commune, 25 exposants et un public conquis par la nouveauté, l'ULECA a décidé de créer un évènement annuel au printemps, apporteur des ressources financières qui permettent chaque année depuis 1993 de financer toutes les actions commerciales de l'association et de subventionner quelques actions d'associations caritatives (Téléthon, etc.)opérant dans la commune grâce au bénéfice d'exploitation de cette manifestation.

    En 4 ans, la Brocante de Louveciennes est passée de 25 à 380 exposants puis a oscillé entre 350 et 400 jusqu'à ce jour. Elle dispose d'une forte notoriété dans le milieu et pourrait accueillir le double d'exposants en raison de la forte demande. Mais l'option retenue jusqu'à présent étant la préservation de la taille "humaine", de la qualité d'accueil des exposants et des visiteurs et de rester "dans" le village, il a été jugé nécessaire de ne pas dépasser ce seuil.

  • Agence Saint-Martin - NEGOCIATEUR Transaction

    1988 - 1996 En charge des transactions (achat-vente) appartements / maisons / terrains sur le secteur inscrit dans le triangle Versailles / Saint-Germain en Laye / Rueil-Malmaison principalement.

    Mise en place et suivi du fichier clientèle transaction

    Mise en place du logiciel INFOPLUS (gestion clientèle transaction de la FNAIM)

    Développement du chiffre d'affaire de 0 à 120.000 € HT / an

    Structure de l'agence : "familiale" - 3 personnes : Le gérant, une assistante (accueil-gérance-location)et un négociateur

Formations

Réseau

Annuaire des membres :