Olivier DHOMPS

En résumé

Entreprises

• Evreux Portes de Normandie E.P.N - Attaché Territorial - Contrôleur de Gestion

  2015 - maintenant - Responsable des régies pour l’E.P.N et la ville d’Evreux.
  - Mise en place un système d’achat mutualisé avec le Responsable des achats.
  - Mise en place de Matrice des coûts et Méthode ComptaCoût ADEME :
  • Connaissance des coûts de la gestion des déchets et analyse comparée,
  • Modalités d’affectation de certaines charges et produits,
  • Répartition de ces charges et produits (charges de structure, charges de collecte),
  • Prise en compte des charges et produits pour la prévention,
  • Configuration et saisie de la Matrice dans SINOE, analyse des coûts.
  - Intervention pour Mutualisation de Services, Mise en place d'un système de suivi d’activité, avec indicateurs, d'une comptabilité analytique pour refacturation entre l’E.P.N et les communes concernées (23),
  - Mise en place de tableaux de bord de suivi d’activité pour des Directions (eau, assainissement, SPANC, Réseaux, Voirie, régie Voirie).
  - Benchmarking auprès de 15 collectivités sur leurs contrats de Transports Urbains,
  - Etablissement du Rapport d'activité annuel du Transport Urbain Trans-Urbain,
  

• Mairie de Bordeaux - Direction Générale de l'Aménagement - Responsable Administratif et Financier

  2009 - 2010 * Suivi budgétaire et financier
  - Etablissement du Budget Primitif (BP) 2010
  - Suivi budgétaire mensuel
  - Traitement des factures (engagement, enregistrement, liquidation) sur Pléïade
  * Gestion des ressources humaines
  - Analyse des C.V
  - Gestion des pointages, des demandes de congés, des absences (GESTOR, Pléïade RH)
  * Gestions courantes
  - Transfert des connections PC lors de déménagement
  - Installation de nouveaux logiciels
  - Achat de meubles

• ACTUELLE - Contrôleur de Gestion - Comptable

  2008 - 2008 De Fév 2008 à Déc 2008 (Crise d'activité faisant, pas de possibilité de maintenir mon contrat de travail)
  
  ¤ Mise en place d'un service Contrôle de Gestion :
  - Arrêt de tableaux de bord
  - Etablissement de budgets - Comptes d'exploitation
  - Sensibilisation du personnel à cette démarche
  
  ¤ Comptabilité d'entreprise

• K.P.M.G Secteur Public - Consultant

  2007 - 2007 ¤ K.P.M.G Bordeaux - Secteur Public
  Consultant
  
  - Intervention dans le cadre de l'étude du Schéma de traitement des sous-produits de l'assainissement collectif et non-collectif du Département de la Gironde (Conseil Général),
  - Entretiens sur 25 sites (Soulac sur mer, Bazas, Biganos, ...) avec des régies, des fermiers et des exploitants privés

• Communauté Urbaine de Bordeaux, C.A d'Evreux, Ministère de l'Intérieur - Contrôleur de gestion - Auditeur interne

  1998 - 2007 ¤ 09/1998 – 08/2005 Communauté Urbaine de Bordeaux
  27 Communes, 670.000 Hab, Budget de 1,2 milliards d'euros,
  Contrôleur de gestion – Auditeur interne
  
  - Mise en place du système de suivi et de contrôle des Délégations de Services Publics (D.S.P) environnementales (eau, assainissement, réseau de chaleur, ordures ménagères),
  - Audits organisationnels,
  - Etablissement du P.P.I. : Système de reporting opérationnel et financier pour les 27 communes membres de la C.U.B (Communauté Urbaine de Bordeaux). Compte-rendu semestriel en Conseil municipal dans chacune de ces 27 communes,
  - Audit sur le mode de gestion du parc informatique.
  
  ¤ 08/2005 - 10/2006 Communauté d'Agglomération d'Evreux
  37 Communes, 81.000 Hab, Budget de 4 millions d'euros,
  Contrôleur de gestion
  
  - Mise en place du système de calcul, de suivi et de contrôle d’encaissement de la nouvelle Taxe professionnelle,
  - Mise en oeuvre de la L.O.L.F, nouvelle Loi Organique relative aux Lois de Finances,
  
  ¤ 10/2006 - 08/2007 Ministère de l’Intérieur
  Contrôleur de gestion
  
  - Mise en oeuvre de la L.O.L.F, nouvelle Loi Organique relative aux Lois de Finances.

• Centrales d'achats INTERMARCHE et BORGEL - BOREHAL - Contrôleur de Gestion

  1995 - 1997 ¤ 1996 à 1997   Centrale d'achats INTERMARCHE
  450 pers, Budget de 14 milliards de francs
  Contrôleur de gestion sur 1,2 milliards de francs
  
  - Contrôle budgétaire : Etablissement des budgets pour 8 centrales d'achats (1,2 milliards de Francs)
  - Reporting mensuel, Analyse des écarts, Prospective pour atterrissages de fin d'année,
  - Interlocuteur du Service Comptabilité pour les travaux de clôtures mensuelles et du Service Trésorerie pour le niveau de la trésorerie de la Centrale d'achats.
  
  ¤ 1995 à 1996 Centrale d'achats BOREHAL-BORGEL
  120 pers
  Contrôleur de gestion
  
  - Responsable budgétaire pour les Produits frais et les Produits d'hygiène,
  - Suivi et contrôle des frais de déplacements (essence, repas, hôtel) des 39 commerciaux et des frais d'entretien pour les 40 camions.

Formations

• CNAM

  Bordeaux 2013 - 2013 Perfectionnement Contrôle de Gestion
  
  Contrôle de Gestion

• Centre National De Fonction Publique Territoriale CNFPT

  Bordeaux 1999 - 2000 Attaché Territorial

• Master De L'Environnement I.E.F.G.E (Institut Européen De Formation À La Gestion De L'Environnement

  Bordeaux 1997 - 1997 Master Management de l'Environnement

• Université I.A.E Bordeaux

  Bordeaux 1993 - 1994 Master 2 C.A.A.E (Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises)

• Université Bordeaux Université Montesquieu Bordeaux IV

  Pessac 1989 - 1993 Master Es Sciences Economiques

Réseau

• Bruno LESCURE

• Cédric BERNARD

• David ZUDAS

• Eric VIOZELANGE

• Francis LENY

• Frédéric AURU

• Labadan CHARLES

• Laurent ETCHEÇAHAR

• Michel DORIC (WWW.EMPLOI-COLLECTIVITES.FR)