Olivier Dognin
IT Porfolio Leader EMEIA, Ernst & Young
(EMEIA : Europe, Moyen Orient, Inde, Afrique)
• Responsable EMEIA du portefeuille projets et des applications (800) pour les domaines suivants : Communication interne et externe, Knowledge, Marketing (CRM), Qualité et Gestion du Risque
• Elaboration de la stratégie informatique, définition de la roadmap applicative sur 3 ans (schéma directeur)
• Définition et contrôle du budget (10M$), ainsi que du retour sur investissement
• Elaboration et challenge des business cases avec les sponsors métier
• Urbanisation des systèmes d’information (cartographie des applications et process)
• Management transverse des équipes projets
103 contactsEMEIA IT Portfolio Leader (de sept 2007 à ce jour)
(EMEIA : Europe, Moyen Orient, Inde, Afrique)
• Responsable EMEIA du portefeuille projets et des applications (800) pour les domaines suivants : Communication interne et externe, Knowledge, Marketing (CRM), Qualité et Gestion du Risque
• Elaboration de la stratégie informatique, définition de la roadmap applicative sur 3 ans (schéma directeur)
• Définition et contrôle du budget (10M$), ainsi que du retour sur investissement
• Elaboration et challenge des business cases avec les sponsors métier
• Urbanisation des systèmes d’information (cartographie des applications et process)
• Management transverse des équipes projets
Responsabilités exercées en complément du rôle de Portfolio Leader : Responsable de déploiements sur la zone EMEIA (de 2007 à 2009)
•Coordination et supervision des équipes locales (87 pays) lors des différentes phases de déploiement d’applications informatiques : planification, tests, déploiement, communication, conduite du changement
•Exemples de déploiements :
o Nouvelle plateforme des sites Internet / Extranet, outil de création de réunions virtuelles
o Nouvelle identité visuelle : déploiement sur 15000 postes de travail, mise en conformité à cette nouvelle charte des sites Internet, Intranet et Extranet de l’entreprise
o Portail Intranet d’entreprise
2005 - 2007• Rationalisation des processus informatiques de la direction
• Encadrement d’une équipe de 5 chefs de projets ayant pour mission d’aider les différents métiers d’Ernst & Young à exprimer leurs besoins informatiques (assistance à maîtrise d’ouvrage)
• Supervision, affectation, priorisation des projets
2002 - 2004• Coordination de l’ensemble des services de la Direction Informatique dans leurs actions auprès des métiers de l’interne (Gestion de projet, Opérations, Communication, Administration)
• Définition du budget informatique et du retour sur investissement
• Supervision de chefs de projets et développeurs (10 personnes)
1997 - 2002(poste occupé à mi-temps en parallèle de mes études)
• Conduite de projet : définition des besoins, suivi des développements, tests et recette
• Refonte du système d’information CRM ; conception/réalisation d’applications MS Access et Lotus Notes