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Olivier DUMOND

PARIS

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En résumé

Consultant junior Proconseil


Gestion de projet, amélioration continue, diagnostic logistique, Lean manufacturing, conseil en management.

Mes compétences :
Logistique
Supply chain management
Transport
Management
Relation client
Commerce international
Marketing
Risk management
TMS ou troubles musculo squelettique
Lean Manufacturing
Kaizen
5 S

Entreprises

  • PROCONSEIL - Consultant

    PARIS 2013 - maintenant Description de l’entreprise PROCONSEIL

    Né en 1984 et fort d'une quarantaine de consultants, le Cabinet Proconseil accompagne les évolutions majeures d'entreprises des secteurs industriel et logistique, sur la voie de l'Entreprise Pérenne.
    Qu'il s'agisse d'améliorer la compétitivité ou de refondre les organisations, chaque jour, son équipe relève le même défi : travailler sur une rentabilité pérenne dans le respect des valeurs humaines.
    La démarche globale du cabinet inclut aussi bien les opérations que les activités support de l'entreprise et va d'une réflexion très en amont à la mise en place sur le terrain . Il intervient sur l'ensemble des processus fondamentaux de ses clients et leur propose des démarches sur-mesure : démarches stratégiques, de performance mais également managériales et culturelles.

  • Geodis - VIE Project Coordinator

    Levallois-Perret 2012 - 2013 -Gestion des appels d'offres, élaboration des dossiers pré-qualificatifs pour les clients (Budgets, Planning, Equipements, etc…).
    -Organisation et coordination du transport de marchandises (Break-bulk, RoRo, FCL,etc…) nécessaires à la réalisation de projets d'envergure (Contrats entre 50K et 12M Usd : Rails, Gaz, Minerais, Eolien, Nucléaire, Pétrochimique et énergie).
    -Développement des relations commerciales avec de nouveaux clients (obtention contrat supérieur à 500K Usd sur Brésil).

  • UNILEVER - Stage Supply Chain & Production

    Rueil-Malmaison 2011 - 2011 - Réorganisation des approvisionnements de l’usine avec son fournisseur de catégorie A : Optimisation des frequences de livraisons, ainsi que des quantites livrees, afin de minimiser les stocks en usine.
    - Gestion des stocks Matière Première (diminution des stocks d’encours).
    - Ré-organisation de l’usine : Deplacement des quais Réceptions (optimisation trajet chariot) , separation des zones de travail (par specialisations) : Travaux importants necessitants l’intervention d’entreprises exterieures.
    - Optimisation des postes de travail (baisse du nombre rupture de charge, de croisement de flux et lutte contre les TMS, etc…)
    - Mise en place et suivi de groupes de travail au sein de l’usine (accès 5S, Lutte TMS, etc…).

  • DASSAULT AVIATION - Auditeur interne

    Saint-Cloud 2011 - 2011 - Mise en place Value Stream Mapping (Carte VSM).
    - Elaboration de listes des actions à non-valeur ajoutée.
    - Analyse diagramme ISHIKAWA.
    - Analyse et optimisation des flux inter-atelier dans le centre de production « Falcon » Bordeaux Mérignac.
    - Lancement d’un processus de « LEAN Production », mettant à contribution les services, achat & Approvisionnement, la Logistique et la Production.
    - Proposition d’une solution d’approvisionnement des lignes par un sous-traitant avec une «lotification» des pièces approvisionnées directement sur ligne de production.

  • AUTO ID SERVICES - Co-responsable supply chain

    2010 - 2010 - Négociation avec fournisseurs (Toshiba TEC, Zebra, Printronix…).
    - Achat matériels RFID (scanners, imprimantes et ordinateurs), négociation coûts d’achats, délais de livraison, et moyens de transport.
    - Co-responsable du groupe de projet visant à développer des relations privilégiées avec nos fournisseurs de catégorie A (partage informations ventes, prévisions ventes, etc..).

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