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Olivier ECHEGU

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Géo-économiste de formation, j’ai débuté ma carrière au sein du Ministère de la Défense comme Officier embarqué à bord d’un bâtiment de la Marine Nationale puis à la Direction du Renseignement Militaire.

J’ai ensuite intégré le conseil en stratégie ou j’ai mené des projets dans des secteurs économiques variés (Tourisme, Distribution, Médias, Défense...) et sur des problématiques toutes aussi diverses.

Depuis 4 ans j'évolue dans le secteur de l'enseignement supérieur. J'ai ainsi travaillé à l’intégration de Centrale Paris à l'Université Paris Saclay et à la fusion Centrale Supelec.

Désormais, je suis manager des programmes Digital et Innovation à Sciences Po Paris Executive Education.

Compétences :
- Projection et planification stratégique
- Analyses géo-économiques
- Management de projet
- Formation


Mes compétences :
Blue ocean strategy
Intelligence économique
Lean Six Sigma
Planning stratégique
Ingénierie de formation
Project Management
Stratégie

Entreprises

  • Sciences Po - Program Manager - Digital / Innovation

    Paris 2015 - maintenant - Création, commercialisation et gestion de portefeuilles de formations Executive
    - Périmètre des thématiques gérées : Digital - Innovation - Négociation
    - Management de l'Executive Master Digital Humanities

  • Ecole Centrale Paris - Chargé d'enseignements (Sciences de l'innovation)

    CHÂTENAY-MALABRY Cedex 2012 - 2015 Encadrer des modules "sciences de l'innovation" pour les élèves de Centrale Paris (niveau master).

  • Ecole Centrale Paris - Direction de projet

    CHÂTENAY-MALABRY Cedex 2011 - 2015 Projet d'intégration de l'Ecole Centrale Paris au cluster Paris Saclay et rapprochement CentraleSupelec :

    - Gestion des relations avec les partenaires extérieurs (Ministère, Aménageur, Fondation de Coopération Scientifique, Écoles partenaires,....)
    - Partenariat stratégique et process de transformation : design organisationnel, planification et coordination des aspects fonctionnels
    - Programmation du nouveau campus CentraleSupelec : projet de 80 000 m2 et 260 millions d'€ mixant une procédure Maitrise d'Ouvrage Public et un Partenariat Public Privé

  • Capgemini consulting - Consultant senior

    Paris 2010 - 2011 LEAN SIX SIGMA :
    - Santé : conception et implémentation d’une méthode de déploiement de Laboratoires Centraux (plateformes techniques et logistiques) permettant le regroupement des examens d’analyse biologique (sécuriser la qualité, réduire les temps et coûts de traitement).

  • Izsak Grapin & Associés - Consultant en stratégie

    2007 - 2010 FORMATION :
    - Défense : conception et animation d’un programme international de formation (90 chefs de projet, 5 thématiques : gestion achats/fournisseurs ; pilotage économique ; mobilisation ; questions juridiques ; relation client)
    - Interne : planification et conception du programme de formation
    - Distribution : projet de formation des forces de ventes (performance des processus logistiques et commerciaux)

    LEAN SIX SIGMA :
    - Tourisme : déclinaison RH de la stratégie de montée en gamme via une réorganisation de l’activité des 200 effectifs BU (recrutement, affectation, GPEC…) avec l'objectif de réduire le turn-over et valoriser la chaine des ressources humaines
    - Distribution mobile : réorganisation de la supply chain amenant à la diminution de la démarque inconnue et l’optimisation du réassort ; optimisation des processus de vente (augmentation de la vitesse et de la qualité des services aux clients)

    TRANSFORMATION STRATÉGIQUE :
    - Médias : projet de transformation/convergence stratégique permettant au groupe de s’adapter à son nouveau périmètre d’activité Multimédia (Radio, TV, Internet, Mobile). Construction
    d’une roadmap usages/technologies et refonte du process d’innovation. Evaluation des sources de réduction des coûts
    - Industie de défense : revue stratégique des 12 pôles d’activité. Identification de stratégies de croissance Création de business plan comparables et homogènes du point de vue financier afin de mener aux arbitrages d’investissement
    - Utilities : préparation et animation d’un séminaire stratégique pour le COMEX

    MARKET SIZING :
    Hygiène et cosmétiques (périmètre international) :
    - Analyse des tendances économiques et sociales par pays
    - Évaluation 2030 de la taille des marchés et du nombre de consommateurs potentiels activités par activités

  • Marine Nationale - Officier de Marine

    Paris 2002 - 2007 Officier renseignement – Adjoint de zone/Direction du Renseignement Militaire
    - Analyse des zones crisogènes, rédaction de dossiers de renseignement
    - Gestion des équipes de travail (20 analystes)
    - Réalisation d’astreintes et réponses aux demandes de l’Etat Major des Armées

    Officier de Marine – Chef de service/Bâtiment de la Marine Nationale
    - Direction des services « manœuvre, conduite nautique, transmissions » (20 personnes)
    - Préparation et suivi des opérations et de l’entraînement du navire (50 personnes)
    - Coordination des interventions durant 4 mois de carénage (Equipe : 45, budget : 1M€)
    - Conduite du navire (1450 heures de quart sans incident)

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