Olivier ECHEGU
Direction de projet, Ecole Centrale Paris
Officier de Marine de formation, j’ai débuté ma carrière au sein du Ministère de la Défense ; à bord d’un bâtiment de la Marine Nationale puis à la Direction du Renseignement Militaire. J’ai ensuite intégré le conseil en stratégie ou j’ai mené des projets dans des secteurs économiques variés (Tourisme, Distribution, Médias, Défense...) et sur des problématiques toutes aussi diverses. Désireux de revenir dans le champ de l'enseignement supérieur et la formation, je m'occupe désormais du projet d'intégration de l’École Centrale Paris au cluster Paris Saclay.
Formé à l’Ecole Navale, titulaire d’un MBA de l’Université Laval (Canada) et diplômé de l’Ecole de Guerre Économique (Intelligence Économique / Communication) et de l’Institut Technologique de Nîmes (Génie Civil), j’ai eu l’occasion de voyager en France et à l’étranger et d’aborder des sujets scientifiques, économiques et politiques.
Spécialités
Études d’impacts économiques et politiques. Planification stratégique.
Pilotage financier. Management de la performance. Réduction de coûts. Lean Management.
Analyse des problématiques d’intelligence économique et d’influence.
Gestion de projet. Structuration organisationnelle. Mobilisation. Formation.
Power Point, Excel, Word, Access, Mindmanager, MS Project
Anglais (courant : 1 an au Royaume-Uni, 2 au canada), Allemand (scolaire)
75 contactsDirection opérationnelle du projet d'intégration de l'Ecole Centrale Paris dans le cluster Université Paris Saclay :
1 - Gestion des relations avec les partenaires extérieurs (Ministère, Aménageur : EPPS, Fondation de Coopération Scientifique, Écoles partenaires,....)
2 - Planification et coordination des aspects fonctionnels du projet
2.1 - Rédaction du programme fonctionnel (Bati + Urbanisme)
2.2 - Gestion des concours architecte/urbanisme
2.3 - Dialogue compétitif sur les parties MOP et PPP
3 - Partenariat stratégique avec Supelec
4 - Process de transformation Ecole Centrale Paris
Projet de 60 000 m2 et 220 millions d'€ composant un processus gigogne mixant une partie MOP et une partie PPP.
2010 - 2011Santé : conception et implémentation d’une méthode de déploiement de Laboratoires Centraux permettant le regroupement des examens d’analyse biologique
2007 - 2010Tourisme : déclinaison RH de la stratégie de montée en gamme via une réorganisation de l’activité des 200 effectifs BU (recrutement, affectation, GPEC…)
Médias : projet de transformation stratégique permettant au groupe de s’adapter à son nouveau périmètre d’activité Multimédia (Radio, TV, Internet, Mobile). Construction
d’une roadmap usages/technologies et refonte du process d’innovation. Evaluation des sources de réduction des coûts.
Défense : revue stratégique des 12 pôles d’activité. Identification de stratégies de croissance Création de business plan comparables et homogènes du point de vue financier afin de mener aux arbitrages d’investissement
Distribution : mission de retournement dans la distribution mobile. Réorganisation de la Supply Chain amenant à la diminution de la démarque inconnue et l’optimisation du réassort. Gestion du plan de réduction de coûts. Modernisation du process commercial.
Défense : conception et animation d’un programme international de formation de 90 chefs de projet articulé autour de 5 modules : gestion achats/fournisseurs ; pilotage économique ; mobilisation ; questions juridiques ; relation client
Beauté et cosmétiques : mission de market sizing sur le périmètre international du groupe :
- Analyse des tendances économiques et sociales par pays
- Compilation des orientations stratégiques
- Évaluation 2020 - 2030 de la taille des marchés et du nombre de consommateurs potentiels activités par activités
Utilities : préparation et animation d’un séminaire stratégique (niveau COMEX)
Chargé formation (planification et conception du programme de formation interne)
2002 - 2007Officier renseignement – Adjoint de zone/Direction du Renseignement Militaire
- Analyse des zones crisogènes, rédaction de dossiers de renseignement
- Gestion des équipes de travail (20 analystes)
- Réalisation d’astreintes et réponses aux demandes de l’Etat Major des Armées
Officier de Marine – Chef de service/Bâtiment de la Marine Nationale
- Direction des services « manœuvre, conduite nautique, transmissions » (20 personnes)
- Préparation et suivi des opérations et de l’entraînement du navire (50 personnes)
- Coordination des interventions durant 4 mois de carénage (Equipe : 45, budget : 1M€)
- Conduite du navire (1450 heures de quart sans incident)