Olivier ECK

1/ Accompagnement des entreprises du territoire à la maîtrise de l’énergie :

- Réalisation de visites énergie / pré-diagnostics énergétique.
- Accompagnement vers des prestations de bureaux d'études, vers des investissements et recherche de subventions.
- Sensibilisation / Information à l’environnement (guide de bonnes pratiques, aspects réglementaires, outils pratiques …) à destination des hébergeurs et restaurateurs.

2/ Chef de projet : Opération collective d’accompagnement des hébergements touristiques à la mise en place de labels environnementaux (Clef verte, Ecolabel européen).

3/ Accompagnement des entreprises pour la mise en place de Plan de Déplacement Entreprise (PDE).


Principaux secteurs d’intervention :
- Industrie
- Tourisme (hébergeurs et restaurateurs).
- Logistique
- Commerce
- Tertiaire

-------- Pré-diagnostics et diagnostics énergétique -------------

- Visites du site, échanges et inventaire des équipements consommateurs d’énergie
- Analyse des factures énergétiques
- Bilan de consommation par poste (process, chauffage, air-comprimé, éclairage…)
- Diagramme des flux énergétiques du site.
- Ratios de consommations et comparaisons avec équipement/bâtiment similaire
- Pistes d’amélioration présentées au client et orientation de la suite de l’étude.
- Instrumentation des bâtiments, des utilités et du parc machines (sondes de température, hygrométrie, luminosité, vitesse de l’air dans les conduits et bouches, enregistreur de courant électrique absorbé)
- Modélisations thermiques des bâtiments.
- Analyse des mesures et modélisation, simulation de bouquet d’améliorations.
- Proposition des solutions avec bilan technico-économique dont temps de retour sur investissement.
- Présentation des résultats et accompagnement à la mise en œuvre des solutions.

Nombreuses prestations réalisées notamment pour les secteurs :
- Industrie (transformation des métaux, automobile, eaux minérales…)
- Bailleurs sociaux
- Collectivités
- Hébergements touristiques et cuisines centrales

--------------- Etudes de faisabilités énergie renouvelable---------------

- Analyse et dimensionnement des besoins
- Réduction des besoins (cf. diagnostic énergétique)
- Définition de la courbe monotone des besoins sur une année
- Mesure des masques solaires
- Identification des passages des réseaux et dimensionnement
- Prise en compte des différentes réglementations et règles de l’art
- Comparatif entre différentes solutions technico-économiques

------------ Audit Energétique Global (AEG) ---------------------

- Audit énergétique d’une cinquantaine de bâtiments publics existants.
- Ratio de consommation par poste (chauffage, eau chaude sanitaire, éclairage…) en énergie finale et primaire.
- Pré-chiffrage des préconisations et des investissements nécessaires.
- Comparaison des consommations des bâtiments entre eux.
- Comparaison des consommations des communes (kWh, CO2, kg déchets radioactifs…)
- Mise en place de ratio de consommation par m² chauffés, habitants.
- Priorisation des actions à entreprendre par bâtiment, ville et au niveau de la communauté de communes pour atteindre le Facteur 4.

Création d’un centre formation professionnel et de réinsertion pour jeunes personnes handicapées en Guinée (Afrique de l'Ouest).

• Recrutement, encadrement et gestion administrative des 8 employés

• Relation et partenariat avec les autorités et ONG locales

• Conception et études (stockage de l’énergie dans des batteries solaires, installation d’un château d’eau de 2 000 litres…) puis coordination des travaux.

Missions chez PSA Peugeot Citroën puis chez Volvo / Renault Trucks

• Responsable d’un projet de déploiement du logiciel MS Project et des formations associées pour un département (300 personnes) de Volvo IT.

• Coordination de 15 équipes mettant en place le management de projet (méthodologie, planification, tableaux de bord et reporting)

• Animation de formations (250 personnes formées : planification - MS Project)

Management d’un groupe de travail afin de limiter les écarts d’un stock (1800 références), réduction en quantité de 10% à 3% d’écarts en 5 mois.

Etudes pour améliorer les productions grandes séries des bagues lisses avec les méthodes SMED, KANBAN et amélioration continue.