OLIVIER EYSSERIC

Chiffre d'affaire: 90 000 k€ consolidé

Contrôleur de gestion de la société mère et des filiales, rattaché au Directeur Général, et au Directeur Financier

-responsable du contrôle budgétaire, analyse de marges et d'écarts, suivi des investissements préparation de dossiers de financement,
-contrôle des écritures comptables pour la préparation des clôtures et l’intervention des commissaires aux comptes
-création et gestion de filiales France et Etranger en contexte de holding (budget, trésorerie, comptable et juridique)
-responsabilité de l'avant projet pour la mise en place d'un ERP métier: définition des axes du projet, appel d'offre, sélection de l'éditeur, pré-analyse, rédaction du cahier des charges, veille de son respect sur les avancées fonctionnelles stratégiques
-chef de projet trésorerie SAGE 1000, responsable trésorerie budgétaire et écarts, simulation de financements, en binôme dans la relation bancaire
-coresponsable de projet consolidation AMELKIS, et de la consolidation groupe
-responsable de projet de gestion des achats

Février 2003 : séminaire DFCG sur le Balanced Scorecard ; exposé de la méthode, présentation de réalisation d’entreprises françaises, présentations des outils COGNOS

Juin 2001 : Formation Cegos sur la méthode Activity Based Costing ; application à la société ELASTELLE :

-étude de poste->activités- opérations->répartition heures/activité->carte des activités (86 au total)
-indicateurs de ressources->macro-activités (9 directes, 4 supports)->inducteurs d’activités
-activités de support ; affectations directes ; coûts de structure
-tableau des heures par macro-activité ; tableau des coûts par macro-activité
-compte de résultat par macro-activité

Septembre 1999 : Formation sur la méthode de Valeur Ajoutée Directe ; application à la société ELASTELLE :

-principe directeur : distinction entre société (actionnariat) et entreprise (entrepreneur) ; séparation des comptes de la société des comptes de l’entreprise
-dégagement à partir de la comptabilité de la société, capital d’exploitation, du bilan de l’entreprise, du compte de valeur ajoutée, du compte de profit
-calcul du taux de performance de la société, de l’entreprise, d’efficacité économique
-déclinaison de la valeur ajoutée directe par famille de produit, produit, client marché etc…

Chiffre d'affaire groupe: 168 000 k€ en 2001

Fonction: Contrôleur de Gestion et membre du comité de Direction

-langue de travail : espagnol, collaborateurs catalans
-mise en place du module financier en liaison avec les modules de production (ERP Baan), migration des données d'inventaire
-élaboration du budget annuel et du forecast, reporting groupe, rentabilité des produits et des projets
-mise en place d’un groupe d’étude sur les coûts de la qualité

Chiffre d'affaire: 214 000 k€ en 1998

Fonction: Contrôleur de Gestion rattaché au Directeur Financier

-langue de travail : anglais, collaborateurs japonais et hollandais
-élaboration du budget annuel, calcul des prix de revient et rentabilité des produits, comptabilité industrielle, analyse des écarts par rapport à des coûts préétablis
-valorisation des stocks mensuels et de l'inventaire de fin d'année
-élaboration du résultat analytique
-reporting de consolidation type anglo-saxon
-encadrement de l’équipe de gestion (3 personnes)

Vendeur en rayon bricolage, isolation thermique, phonique, étanchéité; mise en rayon, conseil à la clientèle

Stage de DESS de 6 mois
Dans le cadre de la mise en place d'une nouvelle GPAO, mission d'Audit: analyse des flux d'information et de matière sur trois sites
-analyse de l'existant (Entretiens, questionnaires, Flows-charts...).
-recommandations pour améliorer la fiabilité des informations de prix, de quantités et de qualité.

Caféière industrielle de l'Est Cameroun de 1 500 Ha, stage de 6 mois
-planification et supervision des travaux d'entretien de la caféière, constitution d'équipe, mise à disposition des intrants, suivi d'exécution
-gestion des magasins et stocks de produits phytosanitaires
-étude technique et financière sur l'ensemble de la conduite phytosanitaire de la caféière (intégration raisonnée des luttes biologiques et chimiques)-> mémoire de fin d'étude pour l'obtention du DESTOM

Groupement des producteurs martiniquais de banane (80 % de la profession)

Stage deuxième année ISTOM, de juin à août

Au sein de la cellule d’avertissement agricole, tournées dans les plantations pour suivre l’évolution de la cercosporiose jaune du bananier ; participation au point quotidien pour le déclenchement des traitements phytosanitaires