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Olivier FOUQUET

Bordeaux

En résumé

Chef de projet ou architecte d'entreprise en fonction du caractère technique de ma prestation, j'interviens chez différents client tels que Hewlett Packard, Euromaster, EDF, Sanofi Pasteur ou encore les aéroports de Lyon.

Mes compétences :
Architecture d'Entreprise
Biologie
Linux
Cisco
Information Technology
Business Process Management

Entreprises

  • Bordeaux Métropole - Urbaniste du Système d'Information

    Bordeaux 2016 - maintenant
  • Métropole de Lyon - Directeur Adjoint Architecture et Gouvernance

    2015 - 2016 Responsable de la direction adjointe architecture et gouvernance (DAAG) qui a pour mission de garantir la cohérence du système d'information de la métropole et de ses évolutions, et la responsabilité de définir les règles de gouvernance du SI et de veiller à leur bonne application. Dans sa dimension « architecture », la DAAG définit les cibles de système d'information et propose les trajectoires correspondantes. Elle accompagne les projets dans les phases de conception. Pour assurer ses missions, la DAAG est composée de 10 agents (architectes, urbaniste, cartographe, PMO, RSSI et responsable qualité et processus).
  • Communauté urbaine de lyon - Urbaniste du Système d'Information

    2013 - 2014
  • Altran - Rédaction d'un cahier des charges (for Grenoble Alpes Métropole)

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2012 Rédaction d'un cahier des charges pour l'informatisation de la gestion des rejets non domestiques (assainissement de l'eau).
    Dans cet objectif, réalisation d'un audit métier (avec cartographie des processus, des objets métiers, capture des exigences) et animation de l'atelier d'analyse des offres
  • Altran - Chef de projet urbanisation du SI (for Aeroports De Lyon)

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2012 Accompagnement du responsable informatique dans la définition des cadres et processus méthodologique d’urbanisation du SI.
    Pilotage du projet de mise en place d’un ESB : coordination des chefs de projets applicatifs dans leurs activités lié à la plateforme pour garantir la qualité et les délais de mise en œuvre.
    Pilotage de l’intégrateur de la solution.
  • Altran - Animation d'un atelier de reflexion (for SEE)

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2012 Accompagnement (animation de workshop) de l’équipe technique et commerciale dans les réflexions d’évolution de leur produit.
    Rédaction d'une synthèse présentant 3 trajectoires/solutions technologiques.
  • Altran - Référent methodologique d'un audit de sécurisation de l'informatique industrielle (for PO)

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2012 Accompagnement du DSI dans l’analyse d’impact de l’intégration du parc informatique industrielle dans son périmètre de compétences.
    Coaching de l’équipe de réalisation.
  • Sanofi Pasteur - Altran - Assistant chef de projet - implémentation d'un MDM

    2011 - 2012 Assistance au chef de projet dans le pilotage du projet de mise en œuvre d'un outil de MDM -Master Data Management- (Tibco CIM) pour le périmètre de la R&D (affaires réglementaires).
  • Aliapur - Altran - Architecte d'Entreprise - Audit métier et audit fonctionnel du SI

    2011 - 2012 Rédaction d'un cahier des charges de refonte du SI cœur de métier.
    Dans cet objectif, réalisation d'un audit métier (avec cartographie des processus, des objets métiers, capture des exigences, des règles métier) et d'un audit fonctionnel du SI pré existant.
  • Monecam - Altran - Architecte d'Entreprise - Configuration d'un métamodele de cartographie du SI

    2011 - 2012 Dans un objectif de modélisation et de cartographie des actifs du SI, affinage du méta modèle avec le client, puis implémentation de ce méta modèle dans l'outil de cartographie (Enterprise Architect 8 & 9, Sparx)
  • Sanofi Pasteur - Altran - Architecte d'Entreprise - modelisation métier

    2010 - 2011 Participation à la construction de l'outil méthodologique de collecte.
    Conduite d'interview métier et synthèse (rédactionnelle et SIPOC) ayant pour objectif de modéliser les processus métier des études cliniques
  • EDF - Altran - Responsable technique applicatif

    2009 - 2010 Dans le cadre d’un changement de prestataire, piloter la transition, et assurer la continuité du service dans les meilleures conditions.
    Puis piloter et suivre l’activité de l’équipe, et piloter la performance de la prestation.
  • EDF - Altran - Responsable technique applicatif

    2008 - 2009 Dans le cadre de la mise en place d’une évolution majeure d'un outil d’Industrialisation des Arrêts de Tranche nucléaire basé sur le progiciel OPX2-R4 pour le compte d’EDF.
    Responsable technique de l'application auprès du Pilote Opérationnel d'Application, j'ai en charge la définition et le suivi des planning de migration en coordination des utilisateurs, de la MOA et des différentes intervenants MOE.
    Responsable d’une équipe d’appui technique en maitrise d'oeuvre de 3 personnes, j'en assure le pilotage et le reporting d’activité.
  • Arkema - Altran - Outsourcing coordinator

    2008 - 2008 Assurer la coordination sur site client entre les besoins utilisateurs et les équipes support, piloter les changements dans le respect des bonnes pratiques ITIL en fonction de leurs niveaux d’implémentation et de maturité.
  • Euromaster - Altran - Architecte d'infrastructure

    2006 - 2007 Responsable au sein d’une équipe de 3 architectes de la définition des architectures techniques et des standards du groupe à l’échelle européenne.
    Ce projet requiert une forte capacité d’écoute dans un contexte de standardisation européenne. Il s’agit de coordonner les experts techniques en favorisant l’implication des différents acteurs IT européen afin de permettre l’adhésion de tous.
    Il est également de ma responsabilité de présenter et argumenter les choix d’orientation IT à la DSI européenne.
  • HP/BT - Altran - Chef de projet « migration MPLS »

    2005 - 2006 De mars 2005 à mars 2006
    Ce projet à très fort impact financier consiste à migrer la topologie du réseau HP vers la technologie MPLS.
    200 sites HP de la région EMEA (Europe, Middle East, Africa) sont concernés. Il est de ma responsabilité de garantir le respect des délais et la réactivité en gérant l'équipe projet composée de 12 ingénieurs réseau, en coordonnant les différents interlocuteurs (contacts locaux, opérateurs téléphoniques), en produisant et diffusant les différents tableaux de bords, tout en prenant en considération une forte contrainte temps.
    Ce projet a une très forte visibilité internationale pour notre client, et la pression est par conséquent constante.
  • HP - Altran - Ingenieur d'implémentation reseau

    2003 - 2005 Gestion de projets d’implémentation réseau.
    Définition du design et implémentation de solutions de connectivité au réseau HP en collaboration avec les chefs de projet HP.
    Mise en place de la stratégie de sécurité (contrôle d’accès, authentification).
    Coordination des différentes équipes européennes (équipements, câblage, fournisseurs telecom, contacts locaux).
    Etude de migration des serveurs d’authentification de HP vers la version de Cisco Secure ACS 3.2.
  • Hewlett Packard - Ingenieur recherche et developpement

    COURTABOEUF 2000 - 2002 Ingénieur Software R&D - Hewlett-Packard, Eybens (Isère) - mission d’intérim dans la division BDD (Business Desktop Division) dont le role etait de concevoir et de preparer l'industrialisation des PC HP de la gamme professionels (kayak, vectra, brio).

    Ma mission :
    Gestion de projet technique (gestion d’une équipe de 5 personnes en sous traitance) : Gestion de la livraison du Software (MS orienté) pour les environnements de production (manufacturabilitée) des PC de BDD.

    Contributions significatives :
    * Gestion des introductions des PC BDD de 2001-2002 : Pentium 4, Windows XP, en tenant compte des objectifs majeurs de la divisions : Time To Market / Time to Volume.
    * Optimisation du process de delivery du software au manufacturing. L’objectif étant de répondre au besoin du business model « full BTCO » (Build To Customer Order) et notamment de faciliter la vente directe.

    Compétences acquises dans ce cadre :
    * Gestion de projet
    * Planification de ressources

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