Olivier FROHN
DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION, BONNA SABLA, Groupe Consolis
11 ans d'expérience en controle de gestion indutriel, controle de gestion R&D et projets et controle de gestion Corporate en France et à l'étranger dans un secteur exigeant et de grande série qu'est l'automobile : 6 ans chez VALEO, puis 4 ans chez FAURECIA, et depuis 1 an chez Bonna Sabla.
4 ans d'expérience en supply chain chez un fournisseur de Marque Distributeur dans le secteur retail (papier) pour la GMS en France (GEORGIA PACIFIC FRANCE / SODIPAN 2000 à 2004)
2 ans de management de projet de construction d'une plateforme logistique pour Bayer Santé Familiale de 2008 à 2010.
Formation Ecole de Commerce - ISG 1994
Anglais, Allemand courant
Japonais, notions
40 contactsAudit de la fonction et mise en place d'un service de contrôle de gestion organisé par métiers : Commerce, opérations, fonctions supports.
Redéfinition en cours des indicateurs et des tableaux de bords de suivi de la performance de l'entreprise dans un contexte de LBO et en phase de retournement.
Validation des investissements du plan de réorganisation industrielle lancé en Juin 2010 (30 m€).
2008 - 2010Management d'un projet de construction de plateforme logistique pour le laboratoire Bayer Santé Familiale sur les aspects financiers, juridiques, techniques et commerciaux.
Pilotage financier, administratif et juridique des opérations de promotion en cours sur des immeubles d'habitation.
Développement d'un système constructif innovant, soutenu par Oséo et répondant aux normes BBC ayant conduit au dépôt d'un brevet début 2010.
2004 - 2008Contrôle des engagements du groupe:
- validation et recommandation à la DG des demandes d'investissements (400M€ / an)
- validation et recommandation à la DG des plans de restructuration (150M€ / an)
- Gestion des relations avec les CAC sur les sujets de restructuring
- Préparation des présentations de résultats pour le CA et les analystes sur ces deux sujets
Contrôle financier d'une business unit Corporate & Shared Services (IT, Achats, structures pays) :
- BU créée sur un périmètre mondial US, Europe, Asie et transversale à 18 sociétés juridiques.
Clotures mensuelles, forecast, budgets, plans stratégiques du P&L et du cash opérationnel des deux divisions
Controle des dépenses, des investissements et des embauches
Périmètre de 900 personnes pour M€ 200 de budget annuel
Refacturation de ces frais en internes via Fees : Etablissement des factures et des contrats correspondants
- Contrôle des besoins de financement des filiales et mise en place des prets intercos avec la direction de la Trésorerie et la direction Juridique.
2000 - 2004Assistance du General Manager sur des sujets operationnels ou stratégiques (prise de marchés, rentabilité)
Supply Chain manager : Organisation et management du service approvisionnement/plannification de l'usine.
Amélioration du taux de service client de 8pts de 85% à 93%, baisse des pénalités clients de 50%, et baisse des stocks matières de 15%
1994 - 2000Controleur de gestion industriel 1998-2000 (Allemagne)
Controleur de gestion R&D et projets 1996-1998 (France)
Controleur Budgetaire et Reporting 1994-1996 (Allemagne)
