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Olivier GARCIA

La Plaine Saint Denis

En résumé

Anglais & Espagnol courants 25 ans d’expérience réussie dont 20 années de sourcing international et de la fonction achat en centrale (grande distribution) et en distribution sélective  Définition et pilotage de la stratégie achat  Identification des potentiels de croissance via l’analyse des tendances, le développement produit et la refonte du sourcing grand import  Optimisation de l'approvisionnement, rationalisation des coûts  Expertise des zones low cost  Création d’outils d’analyse et de mesures de performances innovants  Direction de projets internationaux  Gestion de budget  Négociateur averti  Force de conviction  Fédération d’équipes  Excellent relationnel  Esprit d’analyse et de synthèse  Culture orientée résultats et satisfaction client.

Mes compétences :
Tendances ameublement
Achats internationaux
Office
Sourcing international
Négociation
Massification
Construction collection
Importation Direct
Merchandising
Responsable
Décoration
Accompagnement au changement
Ameublement
Stratégie achats
Achat
Corporate
Sourcing

Entreprises

  • Showroomprive.com - Acheteur meuble

    La Plaine Saint Denis 2014 - maintenant Olivier.Garcia@ShowRoomPrivé.net

    SHOWROOMPRIVE.COM

    à La Plaine Saint Denis (93) - France


    Reporting au Responsable équipe Ameublement
    - Prospection de nouvelles marques, sourcing européen selon une stratégie d'acquisition des leaders européens tant marques, fabricants et enseignes distributeurs
    - Constitution et gestion du portefeuille fournisseurs, fidélisation
    - Négociation et contractualisation
    - Etude des offres produits, élaboration des campagnes flashs
    - Suivi des KPI : CA, marge, poids CA international, optimisation des campagnes
  • CONFORAMA - Chef de produits Meuble

    Marne-la-Vallée 2010 - 2013 CONFORAMA France

    à Lognes (77) - France

    Reporting à la Directrice de Catégorie Meuble Jour

    • Elaboration et déploiement d’une stratégie produit ambitieuse adaptée aux besoins client.
    • Définition et évolution des collections et assortiments après analyses du marché et des tendances. Identification des nouveaux fournisseurs, conduite des négociations et closing.
    • Refonte et développement de 5 différentes gammes, sélection des produits à l'international avec optimisation de la qualité, du prix et du délai.
    • Mise en place de l'offre, stimulation du chiffre d'affaires et suivi des opérations commerciales.
    • Gestion des stocks et des commandes, collaboration active avec le service approvisionnement.
    • Responsabilité des achats : Conduite de la mutualisation des achats avec les 14 enseignes du groupe Steinhoff.
    • Redéploiement du sourcing en zone low cost pour atteindre 70% des achats.
  • Conforama - Purchasing strategy coordinator

    Marne-la-Vallée 2009 - 2010 IHTM INTERNATIONAL,
    siège de la filiale IHTM dédiée au sourcing international du meuble et de la décoration du groupe Conforama

    à Lausanne (VD) - Suisse

    Reporting à la Directrice de la Stratégie Achat

    • Coordinateur des collections meubles et décoration, interface entre les directions commerciales et les 10 bureaux de sourcing du groupe en vue de mutualiser.
    • Maximisation de la stratégie et de la fonction achat via la refonte des outils, méthodes, indicateurs et suivi de la performance incluant une redistribution des moyens. Renforcement des achats en zone low cost.
    • Participation active à la refonte de la stratégie fournisseurs : création et suivi du mapping, analyse de rentabilité.
    • Création d’un système de reporting mensuel des achats par fournisseurs et zones. Introduction du suivi de l’évolution du coût des matières premières par catégories et zones de sourcing.
  • Conforama - Procurement developper

    Marne-la-Vallée 2006 - 2008 IHTM , filiale dédiée au sourcing international du meuble et de la décoration du groupe Conforama
    Bureau de sourcing Europe de l' Ouest

    à Torcy (77) - France

    Reporting au Procurement Manager

    • Recherche de fournisseurs. Mise en œuvre de la stratégie d'achat sur différentes familles de produits à développer en contexte de forte hausse des coûts des matières premières.
    • Gestion des négociations contractuelles, suivi et rationalisation de la relation fournisseurs.
  • CORA - Acheteur

    Croissy-Beaubourg 2002 - 2006 PROVERA non alimentaire, centrale d'achat du groupe CORA (hypermarché CORA et supermarché MATCH)

    à Croissy-beaubourg (77) - France

    Rattaché au Chef de secteur Ménage-Décoration

    . meuble, luminaire et décoration

    . négociations et contractualisation fournisseurs
    . sourcing international
    . gammes marques nationales et MDD

    . enjeux clés : maintien et amélioration conditions suite dissolution centrale commune OPERA (CORA + CASINO)
  • Groupe Casino - Acheteur

    Saint-Étienne 1999 - 2002 Centrale d'achat OPERA commune aux Groupes CASINO et CORA

    à Croissy-beaubourg (77) - France

    Rattaché au Chef de secteur Décoration

    . meuble, luminaire et décoration. Budget : 30 M€

    . négociations, contractualisation et suivi de 80 fournisseurs
    . sourcing international
    . mutualisation gamme inter enseignes (CORA, CASINO, MATCH, MONOPRIX)
    . gestion appel d'offres pour 8 enseignes (CORA, GEANT, MONOPRIX, MATCH, SUPERMARCHE CASINO, PETIT CASINO, CORA Belgique, CORA Hongrie)

    . enjeux clés : consolidation des négociations multi-enseignes, mutualisation des gammes, adaptation des offres aux positionnements et besoins logistiques des différentes enseignes, création du portefeuille fournisseurs Meuble et ouverture du sourcing au Brésil.
  • CORA - Acheteur

    Croissy-Beaubourg 1996 - 1999 HYPERSELECTION, centrale de sélection du groupe d'hypermarchés CORA

    à Croissy-beaubourg (77) - France

    Rattaché au Chef de Groupe Maison

    . arts de la table, rangement, acc. Salle de bain, meuble, luminaire et décoration

    . Responsable des négociations fournisseurs
    . Construction des collections (sourcing fournisseurs, référencent produits, contractualisation, merchandising)
    . Développement de l'achat d'impulsion par l'introduction de produits tendances
    . Gestion des promotions

    . enjeux clés : mise en place Univers produits Maison, Culture-loisirs et Personne pour travailler l' achat d'impulsion (offre transversale, communication, organisation Centrale et magasins), nouvelle collaboration avec une Agence de style pour meilleur suivi des tendances, mise en place de la centralisation : négociations Centrale (en remplacement des négociations en commission magasin/centrale), Création de prospectus nationaux en remplacement des prospectus locaux.
  • CORA - Manageur de rayon et de département non alimentaire

    Croissy-Beaubourg 1990 - 1996 Hypermarché
    à Villers-semeuse (08) - France

    Rattaché au Manageur de département Bazar Avec Service

    . Meuble et luminaire

    . gestion d'un centre profit complet : CA, marge, stock, charges personnel
    . construction des gammes et merchandising en mode décentralisé : rénovation complète de l'offre
    . animation des ventes (prospectus, prix...) : doublement du CA en 3 ans.
    . management de 6 personnes (recrutement, formation..)

    . enjeux clés : remodeling complet du magasin en mode décentralisé (arbitrage implantation familles, choix matériel), élaboration de nouvelles gammes plus "séductrice".

Formations

Réseau

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