Olivier Généraud

Consultant au sein de la ligne de services « Finance Transformation / Pilotage de la performance » , je dispose de 7 ans d’expérience acquise lors de missions d’assistance et de conseil au sein d’établissements financiers et, plus récemment, pour des organismes publics.

J'ai acquis une expertise en contrôle de gestion et systèmes d’information décisionnel, notamment en accompagnant un acteur majeur de la gestion d’actifs durant 3 ans dans la mise en place d’une plateforme dédiée au Contrôle de Gestion pour la production de ses reportings et la réalisation de ses analyses.

Principales missions :

Entité France d’un assureur Français de 1er plan (depuis févr. 2012)
Elaboration du schéma directeur de la BI : définition de la cible métier
- Identification et synthèse des processus et objectifs de pilotage clés par domaines métiers / directions
- Analyse de la couverture fonctionnelle de ces processus par les outils existants
- Recueil et synthèse des besoins de pilotage auprès des métiers
- Priorisation des orientations métiers et proposition de scénarios de mise en œuvre

Ministère de la Justice (depuis oct. 2011) : Assistance à maitrise d’ouvrage sur le projet d’infocentre des Services Judiciaires
- Recueil du besoin et assistance au pilotage de la mise en œuvre de la deuxième version de l’infocentre PHAROS, outil de pilotage des activités destiné à l’administration centrale, aux Cours d’Appels (BOP) et aux juridictions
- Conduite du changement, communication, apport d’expertise solution SAP BusinessObjects Webintelligence

La Banque Postale Prévoyance (2011): Assistance à maitrise d’ouvrage pour la sélection d’une solution pour le Contrôle de Gestion
- Définition de la démarche, recueil des besoins, pilotage de la relations avec les éditeurs
- Benchmark des solutions et élaboration du dossier de choix des solutions
- Organisation de retours d’expérience pour validation du choix

Etablissement Public du Musée du Quai Branly (2011): Assistance à maitrise d’ouvrage pour la définition d’un plan de mise en œuvre d’un système d’information décisionnel pour le Contrôle de Gestion
- Analyse et diagnostic de l’existant du dispositif de pilotage et de production des reportings du contrôle de gestion du Musée
- Benchmark des solutions du marché adaptées aux besoins du MqB et proposition de scénarios cibles
- Rédaction d’un cahier des charges et du dossier de conception générale de la solution cible
- Plan d’actions de rationalisation à conduire sur les données et systèmes sources

Assistance à l’évolution de la plateforme décisionnelle et de reportings mise en place suite au rapprochement entre CAAM et SGAM (2010-2011)
- Industrialisation de la production des tableaux de bord à destination de la DG, des Métiers et des Filiales : identification des - travaux d’optimisation à conduire sur les référentiels et des données sources ; suivi des développement et recette
- Refonte du processus d’allocation des coûts
- Transfert de compétences pour le passage de relais des travaux de support aux utilisateurs
- Audit des référentiels

Assistance à maitrise d’ouvrage pour la mise en place d’un outil d’élaboration budgétaire pour AMUNDI (2009-2010)
- Cadrage et rédaction du document d’expression détaillée des besoins
- Communication auprès des filiales, organisation et suivi du plan de formation
- Pilotage des travaux de recette et de la bascule en production

Assistance à maitrise d’ouvrage pour la mise en place d’une plateforme décisionnelle et de reportings pour le Contrôle de Gestion de CAAM (2008-2009)

Chargé de l'implémentation d'un progiciel destiné à optimiser la gestion des projets d'investissement (dealflow), des participations et le reporting auprès des souscripteurs des différents fonds :

• Reprise, intégration et contrôle des données financières concernant les fonds, les participations et les projets d'investissement

• Mise en place d'un reporting intégré permettant l'automatisation de la génération des états trimestriels envoyés aux investisseurs

• Participation à l‘amélioration des fonctionnalités de la solution (recueil et formalisation des besoins, relations avec la cellule developpement de l'éditeur)

• Formation des utilisateurs et élaboration du guide de procédures