OLIVIER GERARDIN

Membre du comité de direction groupe.
Création du service achats d'un portefeuille d'environ 6M€.
Mise en place d’un référencement régional composé de 120 fournisseurs INTRANET.
Mise en place de la bibliothèque des gammes et négociation prix.
Création de la base articles interne.(environ 5000 références produits)
Contrôle des achats au quotidien pour 10 agences en Ile de France.
Membre du comité de direction pour la certification ISO 9001.
Définition du processus achats ISO 9001.
Mise en place des accords cadres RFA.

Après des années de management en jardinerie, il m'a paru évident que la grande majorité des consommateurs jardin ne savaient pas associer et composer une jardinière pour leur balcon. J'ai donc créé la première start up de vente de jardinières composées, livrées partout en France en 24h !

Animation et motivation des équipes.
Etablir les comptes d’exploitations avec les directeurs.
Contrôle de la bonne gestion de chaque magasin, niveau de performances et optimisation des résultats (marges, démarque, frais généraux,…)
Assurer la cohésion commerciale et la mise en œuvre des plans commerciaux entre les magasins.
Elabore et responsable de la bonne mise en place du plan de communication.
Définie les objectifs du secteur.
Responsable de la bonne application des procédures.
Animation et contrôle les inventaires magasins de fin de semestre.

Mise en place de la stratégie mearchandising ainsi que du concept de signalétique.L'ensemble de mon travail étant encore exploité en 2009 chez Truffaut.
Création de la charte graphique ILV/PLV
Assurer pour l’ensemble des magasins la mise en place de la charte
Formation des chefs de rayon France sur l’importance de l’information lieu de vente.
Recueillir les besoins émis par les différents magasins et mise en place de séminaire d’écoute.
Création de l'ensemble des panneaux d'information, soit 850 visuels et 14000 panneaux posés en magasin.
Mise en place d’un référencement fournisseur signalétique.
Mise en place et création d’atelier signalétique dans chaque magasin.
Analyse et suivi des contraintes juridiques sur l’information mis en magasin.
Etablir un business plan et en assurer son équilibre.
Visite bimensuelle dans chaque magasin pour contrôler la bonne application de la charte