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Olivier GOSSET

Paris

En résumé

« Le progrès n’est que l’accomplissement des utopies » Oscar Wilde

Mon parcours professionnel est marqué par les créations de postes dans des entreprises à forte culture de par leur histoire ou le charisme de leur fondateur. Cette force identitaire qui permet de traverser les tempêtes lorsqu’elles irriguent l’entreprise a toujours été le socle de ma réflexion qu’il s’agisse de logique de gestion des talents, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, de recrutement, … parce qu’elle donne sens à l’action de chacun. L'expérience m'a démontrée la nécessité de construire une politique de développement des ressources humaines basée sur une cartographie des métiers, les référentiels de compétences et fiches de fonctions associées et les parcours professionnels.

Dans chacune de ces expériences, il y avait un mélange de progrès et d'utopie. par leur histoire ou le charisme de leur fondateur. Cette force identitaire qui permet de traverser les tempêtes lorsqu’elles irriguent l’entreprise a toujours été le socle de ma réflexion qu’il s’agisse de logique de gestion des talents, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, de recrutement, … parce qu’elle donne sens à l’action de chacun. L'expérience m'a démontrée la nécessité de construire une politique de développement des ressources humaines basée sur une cartographie des métiers, les référentiels de compétences et fiches de fonctions associées et les parcours professionnels.

Mes compétences :
Carrières & rémunération
Formation
gestion de carrières
Management
Organisation
Recrutement
Rémunération
Ressources humaines

Entreprises

  • Apprentis d'Auteuil - Directeur Compétences et Organisation

    Paris 2009 - maintenant Le poste de Directeur Compétences et Organisation a évolué depuis 2009. A partir de 2013, il s’est enrichit du volet développement du bénévolat. Cet axe de la politique ressources humaines s’inscrit dans le projet stratégique de l’institution pour la période 2012-2017. Mes principales missions étant autour :
    - du Recrutement
    - de la Gestion des compétences
    - de la Gestion de carrières
    - des Relations sociales
    - de la Formation et de l'Accompagnement
    - de la Gestion de projets
  • Partnaire - DRH

    2007 - 2009 La création du poste de DRH répond à la conviction du PDG selon laquelle le développement de l’entreprise ne sera viable qu’en s’appuyant sur une fonction RH orientée business. L’objectif premier du poste consistait à accompagner le Groupe dans un changement de logique pour accélérer le développement, soit passer d’une approche administration du personnel à une approche développement RH. Ces deux années permirent de définir une stratégie des Ressources Humaines fédératrice et homogène et de mettre en œuvre :
    • La politique de recrutement (définition d’un processus unique, construction des outils de pilotage, mise en place d’un SI, …)
    • La logique GPEC (identification de la cartographie des métiers, définition des fonctions et des référentiels de compétences, construction et mise en œuvre des entretiens annuels, stratégie de la politique formation, …)
    • Les processus de fusion/acquisition (cadrage des audits de reprise, stratégie d’intégration, pilotage des PSE, harmonisation des statuts, …)
    • La définition de la carte sociale (mise en place des IRP, négociation d’accords d’entreprise, animation du CCE, …)
  • Apsys - RRH International

    Levallois-Perret 2004 - 2007 Dans un contexte fortement concurrentiel et de pénurie de compétences, l’objectif de la Direction Générale en créant ce poste est de structurer sa politique internationale des ressources Humaines afin d’attirer et fidéliser ses talents. De 2004 à 2007, il m’a été donné :
    • de créer une école de formation interne ;
    • d’initier une logique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
    • de construire une politique de rémunération attractive ;
    • de bâtir et de mettre en œuvre une stratégie de fidélisation et d’identification des talents ;
    • de négocier la mise en place de la réduction du temps de travail.
  • Decathlon - RRH / Responsable Caisses et Acceuil

    Villeneuve d'Ascq 2001 - 2004

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2012 - 2012 Coach
  • CEGOS

    Paris 2011 - 2012
  • Ecole Supérieure De Gestion

    Paris 2000 - 2001 Gestion des Ressources Humaines
  • Université Paris

    Villetaneuse 1999 - 2000 Maitrise droit social droit du travail
  • Université Paris (Villetaneuse)

    Villetaneuse 1998 - 2000 Maîtrise sciences et techniques développement des Ressources Humaines

Réseau

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