Olivier Gruie
International Key Account Manager, Philips
Au sein d'un grand groupe international, j'ai développé une expérience dans 3 domaines :
- la vente et la négociation avec la grande distribution, au plan national et international,
- la gestion de projet (Méthodologie Six Sigma),
- le contrôle de gestion.
120 contacts
2008 - 2011Depuis Mai 2008 :
• Directeur Comptes Clé International GMS responsable des groupes Carrefour, Auchan, Casino, Leclerc/Coopernic, Système U/AMS, Agenor/Intermarché, Cora/LDIT pour l’ensemble des produits Grand Public de 3M en Europe, Asie et Amérique Latine (marques Post-It®, Scotch®, Scotch-Brite™).
• En charge des négociations annuelles et des contrats.
• En charge de la mise en place des contreparties internationales en lien avec les filiales de 3M et des distributeurs.
• Report hiérarchique au Vice-Président Grand Public et Bureaux Europe.
2004 - 2008Avril 2004 – Avril 2008 :
• Directeur Compte-Clé Groupe Carrefour pour l’ensemble des produits Grand Public de 3M en France (marques Post-It®, Scotch®, Scotch-Brite™).
• En charge de la négociation commerciale annuelle, du référencement des nouveaux produits, des promotions, de l'atteinte des objectifs de Chiffre d'Affaires.
• En charge du Groupe Metro pour les produits Papeterie.
2003 - 2004Octobre 2003 – Mars 2004 :
* Formation au « Category Management » aux Etats-Unis.
* Promotion et organisation de la formation au Category Management auprès des filiales
* Développement des projets e-Productivity
2001 - 2003Septembre 2001 – Septembre 2003 :
• Formation à la méthodologie « Six Sigma » (Gestion de Projet & Leadership) aux Etats-Unis.
• Direction de plusieurs équipes multifonctionnelles et européennes.
• Réalisation d’une économie de 1.2 million d’euros en accélérant le recyclage de projecteurs multimédia et leur temps de réparation.
2000 - 2001Juillet 2000 – Aout 2001 : Contrôleur de Gestion Européen, basé au siège (Cergy-Pontoise, 95).
* Responsable de la gamme de produits Entretien Ménager.
* Elaboration et suivi des objectifs pour les différentes filliales européennes : marges directes, budgets de publicité, effectifs marketing et force de vente.
* Conseil en stratégie auprès du patron américain de cette business unit.
* Refonte complète du reporting afin de le rendre plus rapide et plus précis, à l’aide du logiciel Access. Création d’un intranet international.
1997 - 20001997 - Juin 2000 : Responsable du Contrôle de Gestion d’une usine de 200 personnes.
En charge d’une équipe de 2 personnes, basé sur le site de Cambrai (Nord, 59).
* Membre de l’équipe de direction du site ; support financier au directeur du site.
* Elaboration du budget annuel. Mise en place d’un processus budgétaire innovant.
* Etudes financières d’investissement (dernière étude : 45 Millions de Francs).
* Responsable de la comptabilité analytique, de la clôture comptable mensuelle, du reporting.
* Responsable du processus budgétaire pour l’ensemble des usines du groupe 3M en France.