Olivier HEMART
Gérant, HO CONSEIL - Consultant QSE & Formateur IRCA
Venez consulter notre site web: http://www.hoconseil.com
HO Conseil réalise des prestations de Conseil, Formation et Audit selon les référentiels suivants : ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, TS 16949, ISO 19025, ISO 15189, IRIS, EN 9100, IFS, ISO 22000, métrologie, et Réalisation de votre bilan carbone ADEME
430 contactsFormateur AFNOR Compétences (IRCA QMS et EMS)
Conseil, Formation et Audit en Organisation et Management de système Qualité, Sécurité et Environnement....selon les normes ISO TS 16949, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, IFS, ISO 22000, ISO 17025, ISO 15189, ISO 13485.
Formation sur des méthodologies d'amélioration continue : 8D, TPM, AMDEC, 5S, QRQC, KAIZEN, LEAN...
2008 - 2009- Membre de l'équipe de Direction
- Management du département qualité intégrant la conception et développement du produit et process, la vie série, la qualité des fournisseurs, la métrologie, l'amélioration continue et la propreté produit (20 personnes).
- Mise en place des outils KAIZEN au sein du site (démarrage série, management poka yoke, autocontrole et mur qualité, non conforme, communication journalière et QRQC ligne)
- Mise en place de la méthode QRQC (réclamations clients et fournisseurs),
- Management du système QSE opérationnel et pragmatique
- auditeur interne ISO TS 16949 et ISO 14001
2002 - 2008Responsable d'audit tierce partie des systèmes de management ISO TS 16949, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 dans tous les secteurs (industrie, services...)
Qualification Automobile IATF et IRCA
1997 - 2002Mise en place de la certification ISO TS 16949 et ISO 9001(mise en oeuvre du système, pilotage des actions, audit système)
Animer, former et informer l’ensemble du personnel à la démarche qualité.
Augmenter la satisfaction des clients (diminuer les retours, les réclamations et le respect des délais) Gain de 60% en 2 ans.
Mise en place d’un plan de progrès afin d’améliorer nos produits et notre efficacité en impliquant le personnel et par le suivi d’indicateurs de mesure (réclamations, non-qualité, taux de service…)
Développer l’utilisation d’outils qualité (AMDEC, 5S, Pareto, SPC, 5M)
Suivi des fournisseurs (cotation, audit …)
1995 - 1997Mise en place d’un chantier 5S dans les ateliers.
Responsable des suggestions d’amélioration de l’entreprise
Préparation à l’audit logistique RENAULT et obtention de la certification
Préparation à l’audit ISO 9001 et EAQF 94 et obtention de la certification
