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MAGUIN SAS
- Responsable Achats et suppléant du Responsable Logistique
2014 - maintenant
Rôle polyvalent et polycompétents mêlant Responsable Achats, « Responsable Logistique », Lead Buyer et Acheteur Projet.
En tant que Responsable Achats :
● Manage, coach et forme deux Acheteurs (+une assistante partie début 2017)
● Mise en place de procédures Achats (Gestion du panel et Evaluation Fournisseurs), de formulaires d’évaluation fournisseurs (au fil de l’eau et annuel), de road maps et plans d’action Achats.
● Création de formulaires d'audit de qualification fournisseurs (chaudronnerie, fonderie, forge).
● Pilote une démarche lean (amélioration continue) : VSM étendue sur une famille de produits (fonderie Alu coquille), DMAIC, AD et anime un groupe de travail
● Refonte de la segmentation Achats
● Analyses du portefeuille Achats (Pareto, kraljic,...)
● Mise en place et suivi d'un indicateur Achats Projet (Project Cost Variance) ainsi qu'un nouveau modèle de reporting
● Contribue à la création et la rationalisation d'une base de données Achats accessible sur portail intranet avec bibliothèque de documents
● Management visuel, AIC, MBWA
● Création d'un tableau de bord prospectif (BSC 4 perspectives)
En tant que Responsable Logistique :
● Remplacement de l’ancien Responsable Logistique parti en janvier 2014 en sus de mes prérogatives Achats (depuis la définition du besoin jusqu’à la contractualisation et gestion de la partie opérationnelle sur les contrats et projets d’importances); pas de management direct; puis en soutien et suppléance régulière du dernier Responsable Logistique (avril 2015 à juin 2017). Depuis août 2017, en collaboration étroite avec le nouveau Responsable Logistique (recrutement interne). Jusqu’à 50% du temps à fin 2016 et 30% à fin 2017)
● Intervient techniquement dans la définition des plans d’encombrement de transport notamment de colis hors gabarits et préconisations des points d’arrimage, de levage ainsi que le calage.
● Team leader sur la mise en place de standards et Rédaction de spécifications d'emballage
En tant qu’Acheteur Projet :
● Gestion de trois à quatre projets en parallèle
● Gère les prestations et contrats associés sur projets principalement à l’étranger (levage, échafaudage technique, calorifuge, montage/soudage, transport, électricité-automatisme,...)
● Participe à la résolution des problèmes et litiges fournisseurs
● A l’initiative d’un groupe de travail sur la coordination et la communication en équipe projet (méthodologie, AIC, supports, ...)
● Négocie sur projets les Familles suivantes :
- système d’entraînement (groupe de commande, moteurs électriques, couronne dentée et système de lubrification)
- Ventilateurs centrifuges
- L’instrumentation
- La sous-traitance de chaudronnerie
En tant que Lead Buyer :
● Définition des stratégies Achats, négociation des contrats pour les Familles :
- Fonderie (aluminium et fonte),
- Système contrôle Commande (électricité-automatisme),
- Forge (laminage circulaire)
- Montage et travaux sur site
- Filtration gazeuse (bougies céramiques et catalytiques)
- Location des grues, nacelles et chariots télescopiques)
- Transports,
- Emballage,
- Fumisterie,
- Calorifuge
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MAGUIN SAS
- Acheteur Projets, Global Sourcing
2011 - 2014
● Gestion de projets à l'international (Russie, Costa Rica, Thaïlande, Australie,...)
● Mutualisation de besoins et achats transverses multi BU et projets (électricité-automatisme & système contrôle commande | système d'entrainement : moteurs, variateurs, réducteurs, couronnes dentées et pinion | Chaudronnerie et mécano-soudure acier et inox | Charpente industrielle...)
● Sourcing local (proximité client pour des équipements hors garbarits)
● Mise en place d'un système d'évaluation fournisseurs, tableau de comparaison multi-critères : cost book; formulaire d'évaluation et base de données)
● Négociation et gestion contractuelle (dossiers de montage, de transport multi-modaux et overseas, système d'entrainement et équipements chaudronnés 》1 MEur)
● Reporting et suivi bugétaire
● Savings de -5% (manufacturés) à -14.7% (sur un contrat initial de 1Meur élargi à un scope de 5.2Meur)
● Consolidation de base de données, dashboard et linear performance pricing
● SRM et gestion des risques
● Autres familles gérées : fumisterie, brûleurs / panoplie gaz, vannes et robineterie, convoyage-dosage-manutention-vrac, calorifuge, éléments filtrants, pompes et ventilateurs centrifuges...
● Participation à l'élaboration des CDC techniques et traductions
● Propositions de stratégies
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ATOS WORLDLINE
- Acheteur I.T et SQD
Bezons
2010 - 2011
J'ai été en charge de la définition de stratégies sur des Core Categories pour un portefeuille Achats de près de 25M€. J'ai eu le temps de négocier quelques contrats avec des acteurs majeurs du monde I.T. (Hardware et Software) et de proposer une nouvelle source (en cours de qualification) sur des produits stratégiques.
En tant qu'interface avec le Corporate Group, mon rôle a consisté à représenter et défendre les intérêts et la spécificité des besoins de ATOS WORLDLINE vis-à-vis du Groupe. Cela m'a permis de parfaire mon côté diplomate, d'échanger avec l'ensemble des filiales et d'informer les Bids Buyers sur les actions et contrats du Groupe.
Par ailleurs, j'ai contribué à la mise en place du Programme Qualité (SQD) de développement (et suivi) des Performances Fournisseurs. En m'appuyant sur le travail préliminaire existant, j'ai préparé un ensemble de supports (FR/UK) à usage interne et à destination des fournisseurs, notamment la Convention Qualité, contrat fixant les règles et objectifs de performances à atteindre.
Travailler avec les collaborateurs a été une expérience riche en échanges, tant sur les besoins que sur la compréhension des métiers de chacun. Porté de l'intérêt à leur travail m'a apporté des connaissances techniques supplémentaires, mais aussi à mieux légitimer le service achats et ses bienfaits en vue d'accroître le taux de pénétration achats.
Enfin j'ai participé à des optimisation process achats /qualité (Lean Office et procédures).
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GIMA
- Acheteur Famille et Projet
Trélazé
2007 - 2010
GIMA est un équipementier industriel (joint-venture entre AGCO et CLAAS TRACTOR) spécialisé dans la conception, la fabrication et l'assemblage de transmissions (pont arrière et boite de vitesse) pour tracteurs (Massey Ferguson, Fendt, Valtra, Challenger, CLAAS,...), implanté à Beauvais.
J'ai occupé à la fois un poste d'acheteur série et projet. J'ai également été chef de projet Achat pendant un an en assurant le développement de pièces complexes en Asie et Best Cost Country.
- gestion de portefeuille stratégiques:
J'ai eu l'opportunité de gérer les familles et pièces stratégiques et d'élaborer des stratégies achats ainsi que mener à terme des resourcings impactant à la fois les projets d'envergure et la série. Dans ce cadre, j'ai mené un travail collaboratif avec le BE en terme de redesign et/ou aménagement de plans et d’industrialisations.
J'ai participé à des audits process fournisseurs de rang 1 et 2 (aciérie, fonderie/usinage, forge/taillage, mécano soudure) et des revues techniques. J'ai assuré un rôle de coordination en pilotant des plannings et j'ai été apporté mon aide pour les traductions technique en anglais .
- Support Fournisseurs : après de DG de PME pour l'amélioration continue et des performances SQCD. Mise en place de plans de surveillance (Production Control Plan, ITP). Participation à la mise en place de chantiers kaizen. Travail sur l'optimisation des flux et temps de cycle avec une filiale d'un groupe international.
- Gestion de crise :
Suite à l’une des réorganisations du service, j’ai hérité du portefeuille fonderie et du faire face à deux liquidations judiciaires de fournisseurs dans les mois qui ont suivi (le premier pour la série, le second pour les projets). J'ai obtenu l'accord de la Direction pour m’allouer deux ressources BE (ingénieurs structure et matériaux) pour venir en support aux fondeurs et faire face aux difficultés de réalisation des pièces et accélérer la réalisation des pièces. J'ai opéré de nombreux déplacements pour récupérer et transférer les outillages, mais aussi pour m'assurer du respect des nouveaux jalons.
- Travail en équipe multiculturelle et fonctionnelle :
Equipe composée d'acheteurs et ingénieurs Suédois, Allemands, Anglais et Américains du groupe AGCO (Valtra, Fendt, Massey Ferguson, Sisu Motors)
Groupe de travail en anglais sur la Fonderie :
· Harmonisation des pratiques et des spécifications techniques
· Partage d’expériences et d’informations sur le panel fournisseurs
· Modélisation de coût
· Globalisation et mutualisation de besoins
· Définition d’une approche groupe en conservant les spécificités de chacun
- Méthodologie Achats:
Participation à l’élaboration de la documentation achats (Revue de Faisabilité, Revue de contrats, etc) et leur traduction en anglais· Retraduction en anglais des spécifications techniques (Matières pour fonte et acier, traitement thermique), documentation achats, contrats, etc.
- Décomposition des coûts (TCO):
Suivi des impacts matières et matières premières,
Identification des cost drivers pour les codes A. Calcul des impacts logistiques pour changement d’incoterm et emballage retournable.
- Négociation de contrats (LTA):
Mise en place Contrats en loi française rédigé en anglais dans 80% des cas avec des Européens et Indiens et assortis de différentes clauses.
Renégociation d’accord existant dont le terme était échu (ex : roulementiers)
- Support auprès des services :
Qualité (fiabilisation des plans d'actions et appui auprès des Directions commerciales), Logistique (bottelnecks) et Comptabilité (litige factures)
Familles achat gérées : (* : familles stratégiques)
- Fonderie Fonte (carters,...)*
- Attelages (mécano soudure)*
- Vérins* et relevage
- Capteurs
- Forge (arbre de roue, PTO)* et Taillage
- Hydraulique OEM*
- Roulements
- Etanchéité
- Visserie
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Faiveley Transport
- Acheteur Famille
Saint Denis
2006 - 2007
Faiveley Transport est un équipementier ferroviaire spécialisé dans les systèmes de freins, de captage d'énergie (pantographes), de climatisation, les portes, etc. à destination des trains/TGV, métros et tramways. Le groupe est présent dans 17 pays et exerce également une activité dans la plasturgie et la viticulture (Bourgogne "Réserve Faiveley", Mercurey, Rully, Santenay,...).
Pour de plus amples informations, merci de visiter : www.faiveleytransport.com
Participation à :
- des audits process et produits,
- des revues de faisabilité,
Contribution pour apporter un support fournisseurs : aide apportée aux Directions Qualité de PME pour la mise en place :
- d'outils qualité PDCA, 8D, 6M),
- de standards visuels et instructions à poste,
- l'état d'esprit du kaizen, chasse aux gaspillages, 5S, ...
Purchase Portfolio / Familles achat gérées :
- Alu + Iron + Steel casting / Fonderie Alu+Zamac, Fonte, Acier
(gravity, low pressure, sand, die casting)
- Machining / Usinage (mécanique de précision)
- Hydraulic components / Composants Hydrauliques
- Pneumatic components / Composants Pneumatique
- Wires / Câblage
- Connectors / Connectors
- Switches & circuit breakers / micro-switches
- Sensors / Capteurs et transmetteurs de pression
- Electric components / Composants électriques
- Electric Motors / Moteurs électriques
- Catalogue components / Composants du commerce
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POAE (Plastic Omnium Auto Exterieur)
- Acheteur Famille I.T.
2005 - 2006
Plastic Omnium Auto Exterieur (POAE) est un équipementier automobile spécialisé dans les pare-chocs, les ailes, les systèmes d'injection,...
Acheteur Hors Production:
Sourcing, Gestion A.O, négociation, réalisation de contrat
- IT (Software, Hardware, Maintenance)
- Maintenance
- Restauration Collective
- Facilities Management
- Achats sites
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FAGOR BRANDT
- Assistant Achat (stage)
RUEIL MALMAISON
2004 - 2004
