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Olivier HUTIN

Monchy-le-Preux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

- Ingénieur ICAM + 3iéme cycle gestion
- 25 ans d’expérience diversifiée (R&D, production, maintenance, travaux neufs, DAF, DRH) dont 5 années de Direction Générale, acquise dans différents secteurs d’activité industriel et commercial (aéronautique, automobile, agro-alimentaire et chimie)
- Divers : Président UIC Nord-Pas de Calais (2004-2006) et administrateur et trésorier UIC Nationale (2006); Autres engagements : CJD, CCILM, ICAM, ACORE
Chevalier Ordre National du Mérite

Mes compétences :
Automobile
Chimie

Entreprises

  • ARRAS MAXEI - PDG

    Monchy-le-Preux 2009 - maintenant Président Directeur Général des sociétés ARRAS MAXEI SA et Société Nouvelle Bouharmont SA

  • Projet de reprise d'entreprise - Futur repreneur

    2006 - 2009 Recherche d'entreprises à reprendre, notamment en industrie. Etude d'une vingtaine de dossiers potentiels.

  • Produits Chimiques de Loos/Chemilyl - Directeur Général

    2001 - 2006 Chimie de base et chimie fine - Site SEVESO - CA 66 M€ - 230 personnes - Marche continue

    Direction générale des deux sociétés.
    - Restructuration de l’outil industriel ayant permis une augmentation de plus de 40% de la productivité et une amélioration du résultat net de PCL de 5M€.
    - Mise en place d’outils de gestion prévisionnelle pour le pilotage et l’optimisation des performances économiques du site
    - Réduction très notable de l’impact environnemental du site et des risques liés à son activité
    - Elargissement du système de management global qualité/environnement (ISO 9001/14001) à la gestion de la sécurité industrielle et au Développement Durable
    - Taux de fréquence des accidents de travail divisé par 4
    - Mise en place d’une politique de communication adaptée

  • Produits Chimiques de Loos/Chemilyl - Chef du Département Administratif et Financier

    1996 - 2001 Chef du département administratif et financier (RH, achats, finance, informatique, administration des ventes et logistique ; membre du Comité de Direction - 25 personnes)

    - Gestion des ressources humaines et des relations avec les représentants du personnel
    - Création d’un journal d’entreprise trimestriel et rédaction des éditoriaux
    - Optimisation de la politique achats
    - Réorganisation des services administratifs
    - Planification et mise en œuvre du renouvellement de l’ensemble des softwares à l’informatique

  • Produits Chimiques de Loos/Chemilyl - Chef du service Maintenance et Achats

    1994 - 1996 Budget : 6 M€/an - 45 personnes
    - Réduction de 10% des dépenses d’entretien
    - Réorganisation du service
    - Implantation d’un progiciel de GMAO
    - Mise en place d’une politique Achats (contrats de sous-traitance, maîtrise des stocks des pièces de rechange, réduction du nombre de fournisseurs, etc.)

  • Flodor - Responsable technique puis production

    Paris 1989 - 1994 Responsable Production - Secteur conditionnement 1993-1994 (150 à plus de 400 personnes)
    Chef du Département Matériel Energie 1989-à 1993(Maintenance, Travaux Neufs, et Services Généraux - Budget 5,5 M€ - 55 personnes)

  • Rhone Poulenc - Ingenieur Travaux Neufs puis Maintenance

    1985 - 1989 Responsable maintenance du secteur minéral 1987-1989 (Budget 8,5 M€ - 22 personnes)
    Chef de projet Travaux Neufs 1985-1987

  • SONAUTO - Responsable formation SAV Auto

    1983 - 1985 - Création, animation et gestion des deux centres de formation du réseau SAV France Porsche, Mitsubishi et Seat

  • Aérospatiale - Ingénieur en Recherche Appliquée

    1981 - 1983 - Informatisation et exploitation de banc de test impulsionnel à très haute tension pour l'étude des effets des impulsions électromagnétiques sur les équipements électroniques embarqués

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