Olivier Lagrée
Conseil en Conduite du Changement et Capital Humain, Deloitte
Pourquoi je m'intéresse au management du capital humain ?
- D'abord, parce que je ne me résous pas à considérer le travail comme un simple mal nécessaire, mais qu'au contraire je continue à y voir une source souvent inexploitée de réalisation individuelle et de performance collective.
- Ensuite, parce que malgré tous les livres, les formations, les discours sur le management, il reste beaucoup à faire pour trouver l'équilibre entre mobilisation et efficacité, respect et exigence vis à vis des individus.
- Enfin, parce que sur ces sujets, mon énergie et ma motivation demeurent aujourd'hui entières.
Au quotidien, j'apprécie les situations de changement difficile où il faut combiner vision stratégique et agilité opérationnelle pour trouver des solutions qui marchent, en jouant sur la palette de mes domaines d'expertises :
- la fonction Ressources Humaines, et notamment les processus de Développement des RH
- la conduite de projets d'organisation, de changement et d'évolution du management
- l'exploitation du potentiel des systèmes d'information (ERP RH, Cloud et RH 2.0)
- l'animation et le management d'équipes transverses
- la création d'activités de prestations de services
Coauteur de "e-Management, ou comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager" aux Editions Dunod 2001
503 contacts• Stratégie d’évolution du management et développement des organisations
• Accompagnement opérationnel du changement (pratiques et comportements professionnels)
• Organisation et performance de la fonction RH
• Assistance maîtrise d’ouvrage pour des projets de solutions RH et de développement des organisations
- Recrutement & mobilité,
- Management de la performance (évaluation individuelle et collective, gestion des carrières,..)
- Formation et gestion des compétences
- Evolutions du poste de travail (Intranets, outils en libre service, partage du savoir)
- Homogénéité et transversalité des processus (Centre de services partagés, référentiel unique, ..)
• Ingénierie et animation de formations actions (management de projets, efficacité d’équipes, conduite d’entretiens annuels, …)
1998 - 2004•Lancement et management en France du programme international de création des « e-advisors », assistants maîtres d’ouvrage, en charge du développement commercial via la mise en évidence des dimensions « impacts stratégiques et opérationnels » et « ROI » (pilotage par les gains) des systèmes d’information
•Interventions directes sur des projets RH en entreprise : Portails et intranets, e-learning, SIRH et ERP, pilotage stratégique (BSC)
•Accompagnement des Directions Générales : PPR, Aviva, Gemplus, France 3, SNCF, ….
•En parallèle, développement et direction de l’équipe Conduite du Changement d’Oracle Consulting
1989 - 1997Conseil en management.
Senior manager au sein de la pratique Ressources Humaines, Développement des Organisations et Conduite du changement.
•Organisation des Processus RH
•Conduite du changement sur des projets de réorganisation et de Qualité Totale,
•Conception et animation de programmes de formations (gestion de projet, entretien annuel,..)
•Coaching de dirigeants
Principaux clients : EADS, Aerospatiale, Legrand, La Poste, PFG, EDF, La Mondiale, France Telecom
• Jobpartners (2004-2005) : Directeur d’affaires en solutions e-RH
• Leaders Trust International (1997-1998) : Recrutement de dirigeants par approche directe
• Cabinet du Premier Ministre (1988) : Elève Officier de Réserve « Spécialiste RH », détaché au service de presse.
• Thomson (1987) : Formation et reclassement
• Auchan (1985/86) : Administration du Personnel, Formation et Vente (Chef de rayon)
