Olivier Latreille
Directeur Organisation, MOA, Qualité, Arval
Depuis mars 2011, pilotage d'une équipe support à la création d'une filiale d'Arval dédiée aux TPME :
- déploiement principes Lean auprès des équipes (formation / action, coaching managers)
- alignement stratégique (Hoshin Kanri)
- pilotage projets stratégiques (MOA, organisation)
- politique qualité (dont certification ISO 9001)
Préalablement en charge de l'organisation Corporate au sein du groupe Arval.
- Projets d'organisation groupe (20 filiales)
- Plan d'efficacité / d'économie groupe
- Animation d'un réseau de correspondants locaux (organisateurs)
Précédemment, consultant durant 7 ans chez Colombus Consulting, après 2 ans de stratégie aux USA pour Schneider Electric et 2 années en tant qu'ingénieur commercial grands compte sur le secteur de l'industrie pour ATOS ORIGIN.
Spécialisé sur les domaines achat / gestion, maintenance, clientèle, dans le cadre de grands projets de transformation et d'amélioration de la performance
107 contactsDepuis mars 2011, pilotage d'une équipe support à la création d'une filiale d'Arval dédiée aux TPME :
- déploiement principes Lean auprès des équipes (formation / action, coaching managers)
- alignement stratégique (Hoshin Kanri)
- pilotage projets stratégiques (MOA, organisation)
- politique qualité (dont certification ISO 9001)
2002 - 2008Domaine d'intervention :
- Clients confrontés à de grandes mutations réglementaires et technologiques (e-achat, outil de mobilité, plateforme éditique ...).
- Mission d'organisation sur les domaines achat/ gestion (mise en oeuvre service achat, CSP comptable ...)
Prise en charge des analyses stratégiques et des tâches opérationnelles de mise en oeuvre.
Principaux clients :
Utilities : Lyonnaise des Eaux, EDF, GDF
Banque : Société Générale, Natixis, CDC
Santé : CHU, Institut Gustave Roussy
2001 - 2002ANALYSTE STRATEGIQUE, Département OEM, Caroline du NORD, USA
Refonte du plan stratégique et présentation au DG US
Organisation de la cellule de veille
Appui à la rédaction du plan marketing à 3 ans du département
Support au pilotage du projet d’intégration de l’entreprise Crouzet
1999 - 2001INGENIEUR D’AFFAIRES, Informatique Industrielle et Technique
Objectif annuel dépassé de 1 000 K€