Olivier Laurens

Dirigeant, EXPLEO, Conseil et Formation en Gestion Prévisionnelle d'entreprise

31ToulouseMidi-Pyrénées - France

Expleo est une société de conseil en gestion et en création d'entreprise, destinée à intervenir à tous les moments de la vie de l'entreprise, de l'étude de faisabilité et la réalisation d'un business plan jusqu'à l'accompagnement au développement et à la prise de décisions stratégiques.

1.Aux dirigeants de TPE-PME, qui ne disposent pas de compétence en gestion finance, elle propose un accompagnement personnalisé et des prestations à la carte, en fonction des besoins et de la réalité économique de chaque entreprise :

-création ou audit de la fonction contrôle de gestion,
-mise en place de budget, de plan de trésorerie, de business plan,
-mise en œuvre de tableaux de bord et d’indicateurs de gestion,
-aide au choix des outils de gestion,
-préparation des TPE-PME à une cession/reprise.

2.Aux créateurs d’entreprise, Expleo propose une prestation adaptée :

-bilan créateur d'activité pour les salariés (entièrement financé par le Fongecif)
-accompagnement en phase d’étude de marché
-modélisation économique
-conception du business plan
-analyse et critique d’un business plan déjà construit
-formalités de création

3.En matière d’enseignement et de formation, Expleo réalise pour le compte d’entreprises, d’organismes de formation, d’organismes publics ou en milieu universitaire des modules tels que :

-bases Financières du créateur d’entreprise
-particularités des cotisations sociales TNS
-analyse financière cycle long
-contrôle de gestion cycle long
-tableau de bord et outils de pilotage


Notre approche vous apporte un regard objectif sur votre entreprise. Avec notre vision métier et opérationnelle nous vous fournissons rapidement des outils adaptés et des analyses pertinentes.

Vous bénéficiez des compétences d’un expert en gestion à coût maîtrisé.

www.expleo.fr

Olivier Laurens
340 contacts
Depuis 2009
Expérience professionnelle
2007 - 2008

Création d’un centre d’appels pour le compte d’investisseurs privés :

Cahier des charges avec les investisseurs, business model et business plan
Recrutement et mise de l’équipe dirigeante et des 60 téléopérateurs,
Aménagement du site, des outils de production,
Lancement du centre d’appels et accompagnement pendant 6 mois
Cession de la société.

Etudes de marché
2005 - 2007

Création et mise en place du poste,
Réorganisation et management des activités fonctionnelles (35 personnes),
Responsable de la comptabilité mandants.
Re-ingéniering des process et adaptation de l’outil informatique,
Mise en place d’un service clients (traitements des appels et suivi des réclamations)
Mise en place d’une direction de l’audit des process métiers
Responsable du projet de fusion de 4 cabinets (réengagements de 97% des clients des cabinets absorbés)
Relations avec les caisses de garantie et les commissaires aux comptes

Habitation - Gestion locative
2001 - 2005

ex ACTIF+ ex 4M PROMOTION

Création et mise en place des trois directions fonctionnelles,
Recrutement et management des équipes (40 personnes)
Elaboration des business plans à trois ans
Elaboration et suivi des budgets groupe (20 filiales, 5 directions régionales, 1000 salariés)
Consolidation budgétaire et comptable
Organisation des revues d’activités semestrielles et prévision d’atterrissage groupe
Interface Auditeurs pour les 3 LBO successifs.
Mise en place des statistiques groupes et des outils de reporting
Rationalisation et organisation en mode projet du service études et développement
Mise en place d’une politique de gestion de parc et d’une hotline

Promoteur
1996 - 2001

ex ACTIF+ ex 4M Promotion.
Au sein de la holding :
Création et mise en place du poste.
Mise en place de la comptabilité analytique
Création des indicateurs de gestion et du reporting groupe
Mise en place et suivi des budgets.
Pilotage des adaptations suite au passage à la comptabilité à l’avancement.

Promoteur
1993 - 1996

Reprise d’un poste existant, mise en place d’outils prévisionnels,
Modélisation des processus d’achats et de ventes,
Analyse des dossiers potentiels de reprise sous l’autorité de l’administrateur judiciaire.

Habillement - Produit Luxe - Mode - Sport
1990 - 1993

Création et mise en place du poste
Mise en place du processus budgétaire
Mise en place de la comptabilité analytique
Référent éditeurs pour l'informatique de gestion

Ingénierie - Bureau d'Etudes
Ancien élève de
Hobby
Www.expleo.fr
Prestations de Olivier Laurens
PrestationsAudit | Conseil
ExpertiseConseil en gestion et création d'entreprises
Mise en place et/ audit de la fonction Contrôle de gestion.
Externalisation du Contrôle de Gestion.
Réalisation de Prévisionnels et de business plan.
Formation en Contrôle de Gestion.
Formation Finance/Gestion pour dirigeants TPE PME
Références ClientsPromoteurs Immobiliers,Opérateurs en résidence de tourisme, Opérateurs en résidence Séniors, Centres d'appels, Administrateurs de biens, Réseaux de Commercialisation, Coopératives,Bureaux d'études Techniques, Collectivités locales, Centre de Formation, Associations de réinsertion professionnelle
Tarif journalierà débattre car est fonction de la nature de la mission
RégionFrance
Disponible Immédiatement

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