Olivier LE FOURNIER
Directeur Général, SAS PARIS EXECUTIVE CAMPUS
De formation universitaire en Droit et Sciences Economiques, je me suis doté des compétences de financier et de développeur d'affaires en entrant dans le secteur bancaire. La prise de responsabilités m'a permis d'acquérir trés vite des compétences et une sensibilité en management d'équipes.
La poursuite d'un EMBA (HEC) en 1992 m'a entraîné à prendre la mesure des dimensions stratégiques de l'entreprise, de comprendre les différentes fonctions d'entreprise, de savoir insérer la réflexion stratégique dans ses environnements géopolitiques.
Responsable d'un département international j'ai pu accéder à une nouvelle conscience des négociations interculturelles, des opérations internationales.
En 1998 je poursuis un Executive MSC en Management de projet et de Programme dirigé par une personne exceptionnelle (Roger Declerck) à la large et internationale expérience (Ex Senior Advisor World Bank, Prof Yale, prof Columbia...) qui m'a donné cette vision systémique et dynamique de la vie des affaires et une claire compréhension de la dimension managériale des activités complexes, instables et chaotiques.
La compréhension de la distinction entre projets et opérations m'a doté d'une capacité nouvelle à organiser le temps, assumer les responsabilités étendues grâce à une nouvelle lecture des faits et problématiques d'entreprise.
Les responsabilités dans l'enseignement supérieur me permettant de côtoyer les chercheurs et de partager leur exigence dans l'analyse, et me permettent de poursuivre un développement personnel continu.
70 contactsParis Executive Campus est une SAS fondée en 2009 par Rouen Business School et Reims Management School rassemblant les activités de formation continue des deux écoles.
Paris Executive Campus a vocation à se développer sur ce métier spécifique de l'Executive Education, au service de ses écoles fondatrices et en s'appuyant sur leur excellence académique et de recherche.
Les programmes proposés sont:
- Un programme Executive MBA (EMBA) (accrédité AMBA, 14 années d'existence)
- 7 programmes Mastères Spécialisés (accrédités Conférence des Grandes Ecoles, co-diplômant RBS et RMS, et bénéficiant des accréditations internationales des deux écoles mères (Equis, AACSB)
- Programmes BADGE de la Conférence des grandes Ecoles auprès de sociétés partenaires
- Programme Objectif Manager de niveau II RNCP, destiné à de jeunes professionnels souhaitant se doter du niveau académique M1
- Programme MGE destiné à de jeunes professionnels souhaitant acquérir un diplôme de niveau I M2 Rouen Business School.
- Programmes sur mesure
Stratagème est une société de conseil et de formation créée par Olivier le Fournier à l'issue de sa précédente responsabilité bancaire.
Son gérant et unique animateur est Olivier Le Fournier.
Stratagème est aujourd'hui en sommeil compte tenu des responsabilités assumée à SAS Paris Executive Campus.
2000 - 2010La responsabilité Executive Education couvrait trois types d'activités principales:
- Les programmes de formation intra-entreprises que l'on qualifie aussi de "sur-mesure". Ces programmes sont commercialisés sur la compétence historique d'ESC Lille à savoir le "Management de Projets et de Programmes". Cette activité est portée par l'équipe du CIMAP (Centre International de Management et d'Analyse de Projets) et notamment développée par Pierre Daniel, Carole Daniel et Olivier Le Fournier. Les clients sont des entreprises telles que PPR, SAFRAN, SAGEM DS, BONDUELLE, REDOUTE, LESAFFRE, OFFICE DEPOT...
- le Programme Grande Ecole Formation Continue (PGE FC) qui est mis en oeuvre à Lille et à Paris et qui est destiné à un public de jeunes professionnels qui souhaitent compléter leur formation initiale à Bac+2 avec première expérience par un parcours diplômant d'ESC Lille.
- Un incubateur de création d'entreprise, le CFK qui est membre de GENI incubateur du Nord
La responsabilité de Département concernait le département Management est l'un des 4 principaux département académique d'ESC Lille (autres départements: Finance, marketing et Droit) qui délivre plus de 6 000 heures de cours dans les différents programmes proposés par ESC Lille.
Les principaux enseignements couverts par le département Management sont:
- Comportement organisationnel
- Management des Ressources Humaines
- Stratégie d'entreprise
- Logistique Supply Chain
- Achats
- Systèmes d'Information
- Négociation
- Techniques de communication
- Géopolitique
Au delà des cours délivrés dans ces disciplines dans les différents programmes d'ESC Lille, le département assure le développement de ses spécialités ou "majeures" . C'est ainsi qu'il propose une option de management Entrepreneuriale proposée en M2 (3ème année du programme Grande Ecole) qui rassemble environ 70 étudiants.
Une "majeure" Management est aussi proposée aux étudiants de M1 (2ème année du programme Grande Ecole).
1997 - 2009Pour le secteur HEC Management j'ai été sollicité comme directeur de discussion auprès de publics participants aux programmes EMBA puis dans des programmes intra du groupe HEC Management (ex activité CPA)
1993 - 1997Responsabilité d'un département de siège de 40 personnes couvrant les trois activités principales suivantes:
- Le correspondent banking: management des relations amont avec le réseau de partenaires bancaires mondiaux en vue d'assurer la qualité et l'optimisation des services de paiements internationaux.
- Les services avals au réseau des 120 agences bancaires par l'intermédiaires de services intrenationaux en région. Animation de ce réseau et organisation des services offerts.
- Le service technique de traitement des crédocs imports et exports pour le compte de nos clientèles
Réalisations:
Pilotage d'un projet d'implémentation d'un nouveau système de paiement internationaux.
Certification ISO 9001 d'un service crédits documentaires
Gain d'un important marché avec Standard Chartered (réseau Asie) (rappatriement des crédocs exports sur la France de tout le réseau Asie du Sud est)
1987 - 1992Directeur de la Succursale de Roubaix
o Missions
• Direction d’une agence de réseau (40 personnes)
• Clientèle de particuliers, de PME, de grandes entreprises
o Réalisations
• 2ème agence contributrice en marge opérationnelle de la Banque
• Succession réussie du prédécesseur, ancien Directeur de Groupe de Roubaix.
• Gestion prudente des risques tout en développant la base de clientèle
1985 - 1987Sous-directeur de l’Agence Centrale à Lille
• Direction du pôle entreprises de la succursale. Développement des bases de clientèle et gestion des risques.
1985 - 1987Directeur d’agences
• Responsabilités successives auprès de clientèles d’entreprises, en agences