Olivier Legay

• Direction de Programme/Direction de Projet
• Audit de systèmes d’information / Gouvernance Informatique
• Mise en place de structures PMO (Project Management Office)
• Réingénierie / optimisation de processus

Principales missions :

UNICEF (Nations-Unies): (depuis janvier 2010 – projet en cours). Programme mondial de rationalisation des activités. Rationalisation et outsourcing des activités logistiques :
• Analyse de l’existant
• Définition des processus cibles
• Cahiers des charges (RFI, RFP)
• Sélection du prestataire logistique
• Implémentation de 2 pays pilotes (France et Portugal)
• Déploiement sur le reste de l’Europe
Mené avec une équipe internationale, je suis « Process and IT lead » et « Roll-Out Manager » sur ce projet. Suite au déploiement réussi des 2 pays pilotes, je déploie actuellement la solution sur les autres pays. J’assure la cohérence fonctionnelle et informatique à travers les pays avec une équipe pluriculturelle. Par ailleurs, je supervise directement le déploiement de deux pays clés (Allemagne, Autriche).

Schweitzer-Mauduit International : En lien avec la maison-mère américaine et avec une équipe franco-américaine :
• Audit d’implémentation ERP (Oracle Finance, Manufacturing, Order Management, Achats) : Evaluation des risques projet, élaboration de recommandations pour le redressement du projet :
• Diagnostic de la structure projet existante, analyse de risques, recommandation d’une nouvelle structure projet
• Elaboration d’un plan projet et d’un plan de management de projet intégrant nos recommandations
• Mise en place d’une structure PMO et direction de projet jusqu’au Go-Live.

Sanofi-Aventis (USA) : Audit de gouvernance informatique : Gestion du portefeuille de projets informatiques pour une filiale américaine de Sanofi-Aventis.
Electricité de Strasbourg : Audit de la mise en œuvre d’Oracle Applications, Audit du logiciel de facturation des clients électricité sur l’ensemble du territoire alsacien.
TDF : Audit de la mise en œuvre d’un ERP (Oracle Applications).
Newedge (joint venture Société Générale/Crédit Agricole) : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage préalable à la mise en œuvre d’un ERP.
Et de nombreuses références : General Electric, Icade, Publicis, DCNS, RATP, Dalkia, Saint-Gobain, Lapeyre, Point P… :
• Audit pre- ou post-implémentation d’ERP (Oracle, PeopleSoft), contrôles généraux informatiques, Due Diligences, revues SoX, d’implémentation ERP (Oracle Finance, Manufacturing, Order Management, Achats)
• Sur ces missions, j’interviens en tant que Directeur de mission, supervise les équipes d’audit et rapporte les conclusions de nos audits auprès de la direction de nos clients

Manager, Arthur Andersen Consulting, devenu BearingPoint en 2002

Principales missions :

- Mairie de Paris (février 2006-sept 2006) : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le projet de refonte du Système d’Information Finances autour de SAP. Directeur de Projet.

- France Télécom (juin 2005-février 2006) : projet de mise en œuvre de PeopleSoft HR. Responsable des domaines fonctionnels Organisation et Sécurité.

- France Télévision (octobre 2004-juin 2005) : projet de refonte majeur des systèmes pour les différents sociétés du groupe (France 2, France 3, France 5, régies publicitaires, régie immobilière, etc.) autour de la mise en œuvre d’un ERP commun (Oracle Applications). Prise en charge de la filière Finance : définition des processus cibles, animation d’atelier de conception, spécification du système cible, mise en œuvre, conduite du changement/formation, pilotage des tests et de la recette su système.

- Direction des Journaux Officiels (juillet– septembre 2004) : étude préalable à la mise en place d’Oracle Financials. Elaboration du schéma directeur, définition des processus cibles de comptabilité budgétaire et de comptabilité générale. Etude d’adéquation Oracle Applications par rapport aux processus cibles retenus. Rédaction du cahier des charges pour l’appel d’offre relatif à la mise en œuvre d’Oracle Applications sur le périmètre comptabilité budgétaire et comptabilité générale.

- Thalès (mai – juin 2004) : conception de la gestion de contrats de services (modules OKC/OKS) dans le cadre du projet Finances/Manufacturing autour d’Oracle Applications. Conception et réalisation du prototype.

- Ministère de la Défense (janvier 2004 – avril 2004) : assistance à maîtrise d’ouvrage pour le projet de mise en œuvre de la Loi Organique de Loi de Finances (LOLF) autour de PeopleSoft : définition et suivi du plan de tests du ministère, organisation et animation du déroulement des tests, élaboration des tableaux de bord et reorting, élaboration de recommandations à l’issue de la phase de tests.

- Marine Nationale (janvier 2002 – décembre 2003) : refonte des processus finance publique/comptabilité budgétaire dans le cadre de la mise en œuvre d'Oracle Applications -modules GL, AP, PO, AR, OPSF :
- Ateliers de conception,
- Analyse des processus,
- Définition des processus cibles,
- Spécifications fonctionnelles générales et détaillées,
- Paramétrage de la solution,
- Prise en charge de la filière développements spécifiques (supervision d’une équipe de développeurs).

- Elaboration de propositions commerciales (Mairie de Paris : Gestion de Programme, Manutan : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, …)

Consultant puis Consultant Senior :

Principales missions :

- Groupe Neuhauser (leader français de la boulangerie et pâtisserie industrielle avec Epi d'Or, Alzagel, Panavi, etc. Neuhauser distribue auprès de la grande distribution) :
Mise en œuvre de Movex version Foods & Beverages pour les domaines Gestion commerciale/Achats/Logistique en intégrant toutes les spécificités propres à la grande distribution : marges arrières, contrats d'accord et de participation commerciale, tarification, logistique aval et lotissement, campagnes de promotions, notions de filière donneur d'ordre/livré/facturé, logistique -gestion et suivi de lots, logistique amont et aval, transport-, calcul des remises de fin de période sur les ventes et les achats, calcul des PMP intégrant les diverses taxes parafiscales (BAPSA), …

- Marie-Brizard (production et distribution de boissons) :
Missions d'expertise sur la tarification, la gestion des remises, la gestion des coopérations et des marges arrière, le calcul de taux moyen promotionnel, la gestion des budgets.

- Pain Jacquet :
Mission d'expertise sur la tarification et les contrats d'accord.

- Groupe Hermès - Cristallerie de Saint-Louis :
Gestion commerciale et achats, gestion de kits commerciaux, gestion du transport, …

- Groupe Hermès – Puiforcat (orfèvrerie) :
Gestion commerciale (commande, gestion de stocks, livraison, facturation, tarification, gestion des contrats de remises distributeurs,…)

- Diagnostica Stago (secteur médical) :
Gestion commerciale, gestion de stocks, logistique. Gestion et de suivi de lots.

- GFI Aerospace – Blanc Aéro (producteur de visserie pour l'aéronautique) :
Etude de conception pour les domaines logistique et gestion commerciale. Gestion et suivi de lots.

- Le Bronze Industriel (producteur d'alliages cuivrés) :
Assistance au démarrage pour la filiale allemande : mission de formation et d'assistance en allemand sur la gestion commerciale, la logistique et les achats.

Invest in France Agency est un service du Premier Ministre en charge d'attirer les investissements étrangers en France. J'ai occupé ce poste en tant que CSN dans le cadre du service national. Basé en Suisse (Zurich) et en Allemagne (Francfort), la mission a consisté à établir des contacts avec des industriels locaux afin de les inciter à investir en France.

Stage de fin d'études (6 mois), département export du siège de BMW Motos à Munich.

Planification de la distribution en liaison avec la production et les filiales commerciales. Elaboration de tableaux de bord pour l'optimisation des coûts de distribution aux filiales dans le cadre d'un projet de benchmarking.

Stage (2 mois) au département export du siège au Royaume-Uni.

Etude des marchés allemands et est-européens avec le département export.

Stagiaire (2 mois 1/2).

Logistique : Planification des commandes et des livraisons.