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Olivier LEMOIGNE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De 2004 à 2012, mon expérience la plus significative a été d'être directeur associé d'Euredjin, une société de conseil spécialisée dans l'outsourcing commercial de solutions innovantes à l'export entre la France, l'Allemagne, l'Espagne, les Etats-Unis et le Moyen-Orient (Syrie, Jordanie, Liban).

A la suite de mes études d'ingénieur à Nancy, j'ai rejoint la Compagnie Générale d'Informatique (où j'ai d'ailleurs rencontré mes deux amis et associés actuels). En l'espace de quelques mois, j'étais devenu le troubleshooter européen pour le progiciel Sigagip puis HR Access.

Soucieux de prévenir plutôt que guérir, j'ai progressivement évolué vers le conseil et ultérieurement le management.

Pendant un an, je suis aussi devenu le représentant de Tech Sales Group en France, ce qui m'a permis de faire profiter à nos clients de mon sens commercial.

A la fin du partenariat avec Tech Sales Group, j'ai décidé de créer un réseau concurrent sur le même marché. Ce réseau est pour le moment présent en France, en Allemagne, en Espagne, aux Etats-Unis et au Moyen-Orient.

Mes compétences :
Conseil
Partenariats
Génération de leads
B to B
Management
International
Vente B to B
Direction commerciale
Business development
Energie
Ressources humaines
Développement commercial
Commerce international
Communication
Marketing
Organisation
Photovoltaïque
Formation
Gestion de projet

Entreprises

  • Toujours à l'étude - Directeur associé

    2013 - 2014 Après détermination de la destination de départ (Brésil) : plan d’affaires, organisation logistique, marketing et commercial, levée de fonds.

    Le marché chinois a été étudié mais, face à la compétition (Château Lafite, Château Latour et Cognac notamment), il a été décidé de commencer par le Brésil, marché tout aussi prometteur, tout aussi difficile, où pourra s'exercer le talent de toute l'équipe.

  • Tech Sales Group France - Directeur Commercial

    2007 - 2008 Tech Sales Group est une entreprise pionnière dans le secteur de l'Outsourcing Commercial. Concrètement, une entreprise souhaitant exporter son produit ou son service, s'adresse à Tech Sales pour ce faire.

    Tech Sales, créée d'abord en Espagne, est actuellement présente en Italie, Allemagne et France. Nous souhaitons développer le réseau.

  • Euredjin - Directeur associé

    2004 - 2012 Euredjin assiste les entreprises innovantes à exporter leurs solutions et services entre la France, l'Allemagne, l'Espagne, les Etats-Unis et le Moyen-Orient (Syrie, Jordanie, Liban).

    En tant que fondateur de la structure, mon rôle est de la faire vivre :
    * Trouver des clients ;
    * Trouver des partenaires ;
    * Trouver des moyens de développer Euredjin.

    C'est dans ce cadre que nous avons pu opérer en Italie et envisageons de continuer à évoluer en Europe.

    En 2007, nous avons signé un partenariat avec Tech Sales Group, une société espagnole. Après quelques mois de prospection commerciale, alors que certains contrats étaient sur le point d'être signé, la société espagnole a renoncé au partenariat.

    Euredjin a alors décidé de reprendre à l'idée à son compte en créant un réseau concurrent. Pour le moment, Euredjin est présente en France, en Allemagne, en Espagne, aux Etats-Unis et au Moyen-Orient.

  • GRH Consulting - Directeur d'Affaires

    2000 - 2007 GRH Consulting est une société de services spécialisée dans la mise en oeuvre de Systèmes d'Information des Ressources Humaines (SIRH). La majeure partie de l'activité tourne autour du progiciel HR Access.

    Mon rôle était de concevoir, vendre et gérer des projets de mise en oeuvre de SIRH.

    Plusieurs clients à mon actif, dont une très grande banque française (migration à l'Euro, Tierce Maintenance Applicative, Conseil stratégique).

    J'exerçais également la responsabilité de la Formation Interne et Externe. Plusieurs salariés de GRH Consulting ainsi que de nombreux autres stagiaires ont assisté aux cours que j'ai dispensés. Les domaines étaient les Ressources Humaines, et bien évidemment plus particulièrement HR Access.

  • Cézanne Software - Responsable de l'activité Services

    2000 - 2000 Cézanne Software, filiale du Groupe italien Formula, est un éditeur d'un produit révolutionnaire pour les Ressources Humaines stratégiques (Organisation, Compétences et Rémunérations).

    Mon rôle était de concevoir les services associés aux outils.

    A un certain moment, la stratégie du Groupe Formula a été de se concentrer sur l'Italie et les Etats-Unis. Les centres en France et en Espagne ont donc fermé.

  • Unilog Consultants - Senior Consultant

    1997 - 2000 Pour cette SSII parisienne, mon rôle était de seconder le responsable du secteur Conseil et Intégration du SIRH :
    * constitution de l'offre ;
    * recherche de partenaires, en dehors de l'éditeur ;
    * formation des équipes ;
    * pilotage de projets.

  • Consort Consulting - Senior Consultant

    1997 - 1997 Pour cette SSII parisienne, l'objectif était de créer la structure à Zürich.

    En partenariat avec IBM, j'ai, sur la base tout d'abord d'un seul client, effectuer une étude du marché, la sélection du personnel et la formation appropriée.

    L'expérience a été courte (il aurait fallu plusieurs années pour réaliser les objectifs fixés à l'origine, du fait du contexte professionnel suisse allemand, et la direction s'impatientait) mais dense.

  • KPMG Peat Marwick - Consultant

    Courbevoie 1996 - 1997 Dans cette société de conseil en organisation, mon rôle de conseil portait sur le Système d'Information Ressources Humaines en particulier et les Ressources Humaines en général.

    Pour cette grande banque cliente, j'ai aplani les différences d'approche entre les utilisateurs et l'éditeur.

    Pour cette entreprise de l'industrie automobile, j'ai mené une opération de BPR (business process redesign).

  • Compagnie Générale d'Informatique - Ingénieur

    1989 - 1996 Mon rôle pendant les 5 dernières années a été celui de "troubleshooter" à la Division Internationale.

    Mes interventions permettaient de poursuivre les projets de mise en oeuvre du SIRH dans un contexte délicat (client en crise ou hostile, équipes désorganisées, objectifs peu clairs,...).

    Je suis ainsi intervenu en Belgique, Espagne, Italie,
    Royaume-Uni et Suisse.

Formations

  • Ecole Des Mines (Nancy)

    Nancy 1986 - 1989

Réseau

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