OLIVIER LOISON
DAF - DRH, Groupe Industriel
Ces 15 années passées à occuper des fonctions de pilotage de l'entreprise (DAF - DGA) tant sur le plan opérationnel (Comptabilité, Gestion, DRH, Juridique, Management, Organisation) que stratégique, m'ont permis de mettre, avec succès, le Facteur HUMAIN au cœur de mes missions, car quelque soit sa taille, son ancienneté, ses projets ou sa localisation, toute organisation évolue et se solidifie grâce à ce facteur primordial et commun.
Je m'appuie depuis toujours sur les vraies valeurs de la vie (celles qui m'ont été inculquées, non par démagogie, mais simplement, parce qu'elles constituent un vrai passeport dans la vie). Ces valeurs sont : l'Honnêteté, la Justesse, le Respect (de mes engagements et des personnes), la Rigueur, le Travail, sans oublier, le Sourire, le Bonjour, l'Au Revoir et le Merci.
En parallèle, je me ressource à travers diverses passions et moments de convivialités (Famille, Hand-Ball, Pêche, Gastronomie, Oenologie, ...)
CARPE DIEM ...
57 contacts2009 - 2010=> Groupe, multi-sites et international
Fonction : Directeur Administratif et Financier Adjoint
1/ Responsable Comptable (liasse fiscale, arrêtés des comptes, situations mensuelles, trimestrielles, semestrielles), ...)
2/ Secrétaire Général
*** Intendance et organisation interne
*** Entretien interne et externe des bâtiments
*** Sécurité des locaux
*** Gestion du parc automobiles
*** Gestion des assurances
*** Accueil / Standard / Courriers entrants et sortants ...
2009 - 2009Mission de transition en qualité d'Enseignant en Comptabilité, Economie-Droit et Informatique au sein de Lycées Professionnels (Classe de 2nde et terminales)
2006 - 2008Piloter la société sur le plan :
* Administratif : DRH, Services Généraux (Assurances, facturation, téléphonie, bâtiments, véhicules,...), Gestion clientèle
* Comptable et Financier : Trésorerie, budget, contrôle de gestion (suivi de l'activité, analyse des écarts, actions correctrices, tableaux de bords), comptabilité générale et analytique, paie, déclarations sociales et fiscales, management
* Juridique : Recouvrement - contentieux, suivi de la législation (social, fiscal, comptable)
* Exploitation : Planning, tournées, SAV
2004 - 2006Projet de création d'entreprise mené simultanément avec diverses missions :
* Responsable Administratif et Financier (3 mois) - SR (Audio - Vidéo)
>>> Missions : Organiser et gérer la société sur le plan Administratif, Comptable, Financier, Juridique et assister le dirigeant
* Responsable Comptable (2 mois) - AFONE (Téléphonie)
>>> Missions : Gérer le service suite à un surcroît d'activité
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER ADJOINT, NANTAISE DES EAUX - SOAF Environnement (Distribution et Traitement de l'Eau - Environnement)
2000 - 2004Piloter et gérer l'activité sur le plan :
1/ Administratf - Organisation:
*** Gestion des contrats de délégations de services publics ou de droit privé,
*** Gestion clientèle : facturation (40000 clients)- recouvrement/contentieux
*** Management
*** Rôle de Conseil auprès de la Direction Générale, des services et des clients (augmentation satisfaction et de la notoriété du service et donc de la société)
*** Mise en place d'un ERP (Chef de projet) : + 300 K EUROS
2/ Financier :
*** Contrôle de gestion (suivi de l'activité, analyse des écarts, actions correctrices, tableaux de bords)
*** Gestion de trésorerie
*** Coordination avec le Responsable Comptable
3/ Juridique :
*** Recouvrement-contentieux (baisse des impayés de l'ordre de 10% et gains de trésorerie : + 100 K EUROS sur 3 ans),
*** Suivi de la législation (social, fiscal, comptable)
1998 - 2000Piloter la Collectivité sur le plan :
* Administratif : Contrats de délégations de services publics et de droit privé, services généraux et techniques (accueil, assurances, bâtiments, téléphonie, informatique, véhicules), restauration (3 sites : hygiène et sécurité, méthode HACCP), Management (100 personnes), Gestion des Resssources Humaines (paie, formation, évaluation, ...), réunions Conseil Municipal et diverses commissions
* Comptable et Financier : Budget (5MEuro), trésorerie (Optimisation des engagements et délais de paiements soit un gain de 35 K Euros sur 3 ans), comptabilité générale et analytique, contrôle de gestion (suivi de l'activité, analyse des écarts, actions correctrices, tableaux de bords)
*Juridique ; Recouvrement - contentieux (baisses des impayés de 25%), suivi de la législation (social, fiscal, comptable)
1995 - 1998* Gestion du paiement des prestations sociales
* Gestion de la trésorerie (en valeur et prévisionnelle) : Gains financiers de 75 K Euros sur 3 ans
* Comptabilité générale (banque, clients, fournisseurs)
* Mise en place d'un ERP : Optimisation des délais de traitements des prestations
