Olivier Loth

Olivier Loth

Associé, Atford Consulting
 

En poste chez Atford Consulting, Panthéon-Assas et Ecoles de management

Précédents : Inceptum Management - Accélérateur des projets d'innovation, Opteamize Partners - Activateur de performance opérationnelle, Marris Consulting, Kronenbourg / Elidis Boissons Services, Bossard Gemini Consulting, Insight

 

Précédents : Université Paris X Nanterre, Université Paris 10 Nanterre

 

    En résumé

    Conseil en organisation et management : diagnostic, étude d’opportunité, conception, pilote, accompagnement à la mise en œuvre / déploiement des solutions, conduite du changement. Conduite de projet d’entreprise : programme de compétitivité / performance opérationnelle, productivité / réduction de coûts, développement de business, transformation d’entreprise. Management et animation et amélioration des forces de ventes. Direction de département / business unit et management d’équipes transverses.

Parcours

 

Associé

Chez Atford Consulting

De février 2014 à aujourd'hui
Depuis maintenant 6 ans, Atford Consulting conduit avec succès des missions d'amélioration de la performance et de transformation opérationnelle des entreprises sur des thèmes aussi variés que l’excellence industrielle (productivité, maintenance, …), la supply chain, les achats, le commercial ou la ...
Lire la suite
 

Chargé de cours / Enseignant

Chez Panthéon-Assas et Ecoles de management

De 2005 à aujourd'hui
Chargé de cours à Panthéon-Assas (Sorbonne University) sur le pilotage des flux de production. Enseignant en 3ème cycle d'école de management en Suisse, France et Maroc sur la logistique industrielle, la conduite du changement, la transformation organisationnelle et culturelle des entreprises, la ...
Lire la suite
 

Partner

Chez Opteamize Partners - Activateur de performance opérationnelle

De mars 2012 à janvier 2014
Société de conseil en management, formation et coaching spécialisée dans la performance commerciale et le développement des ventes, l'otpimisation de la relation client ainsi que dans la conduite / accompagnement des projets de transformation des entreprises
 

Partner

Chez Inceptum Management - Accélérateur des projets d'innovation

De mars 2012 à janvier 2014
Conseil en management et organisation spécialisé dans les domaines de l'innovation, de la gestion des projets de développement et nouveaux produits et de la performance commerciale. Utilisation et formation sur des méthodologies innovantes : Théorie des Contraintes, Chaîne Critique
 

Senior Manager

Chez Marris Consulting

De 2008 à 2012
Performance industrielle, couvant la R&D, la production, la supply chain et le commercial en utilisant la Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique. Développement de l'offre formation.
 

Directeur de département / Directeur de filiale

Chez Kronenbourg / Elidis Boissons Services

De 2001 à 2007
Management des forces de ventes. Gestion des outils, méthodes et techniques de la force de vente (500 commerciaux) : conception, développement et diffusion. Construction des objectifs commerciaux et suivi des résultats, contrôle de gestion commercial, élaboration et animation du plan de vente et ...
Lire la suite
 

Consultant Principal

Chez Bossard Gemini Consulting

De 1990 à 2001
Direction de programmes de transformation : audit / diagnostic, roadmap, élaboration et mise en œuvre opérationnelle d'actions de progrès, principalement dans les secteur de la distribution (boissons, énergie, …) et de l'industrie (emballage, papier, sidérurgie, …). Management de comptes clés : ...
Lire la suite
 

Chargé d'Etudes

Chez Insight

De 1986 à 1990
Chargé d'étude de marché : définition du panel cible, conception et suivi d'enquêtes, dépouillement et analyse, rédaction de rapports et recommandations client.

Compétences

 
  • Conseil
  • Conseil en management
  • Directeur de projet
  • Direction de filiale
  • Management opérationnel

Langues parlées