Olivier L.
Internet Project Manager, Le Point
• Plus de 10 ans dans le domaine du management de projets stratégiques : e-commerce, marketing digital, communication, web2.0, ...
• Stratégie e-commerce, gestion de projet, développement et maintenance de plateformes e-commerce (CA x 30 en 6 ans à 4 M€ pour 2007 pour Veolia Eurolines),organisation de partenariats commerciaux, marketing stratégique & opérationnel, management
Twitter : http://twitter.com/Olivierluet
Blog : www.olivierluet.com
-Membre actif de l'Internet Managers Club
-Fondateur du CRM : Club des Responsables Marketing :
-Intervenant Formations "Stratégies Formations" : "Intégrer Internet dans son plan de Communication"
En charge du Projet www.Argusdesmontres.com pour le journal Le Point :
-gestion Éditoriale
-gestion data
-optimisation du référencement
-gestion des évolutions fonctionnelles
-web marketing et partenariats
Intervenant en tant que formateur dans la formation "Plan de communication" et comment intégrer Internet dans son plan de Comm
2010 - 2011Mise en place de la stratégie e-commerce Europe (France, Esapgne, Italie & Russie)
SEO
SEA
SMO
CRM
Animation d'une communauté de plus de 600 professionnels du Marketing et du Digital : Interviews, mises en contacts, inter-médiation, ...
2007 - 2010-J'ai en charge le développement de la stratégie web de la division environnement de Plastic Omnium
A ce titre , j'ai la charge des projets web de la division
plasticomnium.fr, ludoparc, transit, metroplast
Je suis chef de projet e-business sur deux sites pilotes :
http://boutique.beauvais-diffusion.fr
http://www.nowrecycle.co.uk
-Je coordonne les activités des deux équipes marketing (l'une en France, l'autre en Angleterre)
-Je pilote les développements et la stratégie mises en place pour le développement de ces deux sites web
2000 - 2007==> Pôle Internet : CA du site www.eurolines.fr mutliplié par 30 en 6 ans
-Mise en place de la stratégie web : gestion, animation, gestion de contenu, mis en place de partenariats (Planet Hollywood, Musée Grévin, Disneyland Paris, …), Newsletter (gestion de la base d’abonnées, « opt-in »isation de la base….), programme de fidélisation, mise en place d'affiliation, marque blanche, diversification de l'offre vers les chambres d'hôtel via Fast booking puis Octopus Travel, ...
==> Pôle Marketing : Equipe de 3 personnes
-Prospectives sur la clientèle senior, ethnique et jeune : études et préconisations
-Etudes comportementales : habitudes d’achat, enquête qualité, …
-Développement de nouveaux produits : Carte de fidélité, Eurolines Plus, …
-Politique tarifaire de l’entreprise (yield) : analyse et préconisations
-Partenariats commerciaux (Western Union, …) : Elaboration et suivi
-Journaux internes : Membre du comité de rédaction
-Tableau de bord : Mise en place d’un observatoire de la concurrence
==> Pôle international : Anglais langue de travail
-Produit international « PASS » : en charge du développement pour la France.
-Comité marketing européen (à lieu à Bruxelles en anglais) : force de proposition pour la mise en place du plan marketing européen.
1995 - 2000==> Dans un 1er temps : Formateur et chargé du suivi commercial
-Formation du personnel aux outils informatiques : 15 personnes
-Recettage du logiciel ATLAS (système de suivi achat/vente logistique véhicule)
-Suivi et gestion des clients “ loueurs ” : Avis, Hertz, Ada, Budget, Rent a Car, Sixt
Mise en place en central et en local d’outils de suivi des véhicules et de reporting.
==> Puis : Assistant marketing France :
-Chargé d’étude (marché du véhicule d’occasion et du buy-back auprès des loueurs courte et longue durée)
-Membre du comité marketing, en charge du suivi de 4 chantiers issus du projet « Déploiement de la stratégie LV »
1994 - 1995-Analyse du programme d’incentive « Passerelles » : préconisations version 2
-Membre du comité de rédaction de « Préférences Business »
Anglais langue de travail
1994 - 1994