Olivier Mainguy
Contrôleur Financier, Bureau Vallée
Après neuf années passé au sein de la Direction Financière de la Chaîne Thermale du Soleil (leader Français) en qualité d'auditeur Comptable et Financier,j'ai rejoint les Foncières cotées ACANTHE DEVELOPPEMENT, ADT SIIC et ADC SIIC courant 2006, où j'ai eu en charge la consolidation statutaire. Ma mission auprès de ces trois Groupes cotés (65 sociétés), était de délivrer des comptes en accord avec les normes IAS-IFRS. Depuis Juillet 2008, j'ai évolué vers un poste de Contrôleur Financier au sein du Groupe SMALTO suite à la réorganisation du pôle Luxe d'Alain Duménil. Après une année au sein du Groupe SMALTO j'ai été nommé Directeur Administratif et Financier où je suis en charge de la Comptabilité, du Contrôle de Gestion et des Ressources Humaines.
53 contacts2008 - 2011SMALTO SA cotée au marché libre est la tête de Groupe de 3 sociétés spécialisées dans le prêts à porter de luxe, ayant par ailleurs une activité tailleur(sur mesure).
CA 27 M€, effectif 130 personnes.
Controleur Financier depuis juillet 2008 (mis à disposition par Acanthe Développement), j'ai été nommé Directeur Administratif et Financier après un an au sein du Groupe. J'ai eu la responsabilité de la comptabilité, du contrôle de gestion et des ressources humaines (7 personnes), et des systèmes d'information.
2006 - 2008Consolideur sur 3 groupes cotés (Acanthe Développement, ADC SIIC, ADT SIIC).
Consolidation de 65 sociétés sur 3 Groupes.
Variations de périmètre (Acquisitions, cessions).
Rédactions des Annexes consolidées.
Utilisation des normes IAS / IFRS.
Veille concernant les normes applicables aux 3 Groupes cotés.
Réponse aux questions de l'AMF.
Validation des liasses fiscales des sociétés membre des Groupes, avec application du régime SIIC pour les sociétés ayant opté.
Participation à la rédaction du prospectus pour l'émission de Bons de Souscription d'Actions (BSA).
1997 - 2006Chaîne Thermale du Soleil
Groupe leader, C.A. 92 M€(80% Thermalisme, 19% Hôtellerie & résidences, 1% Agriculture[vin, Armagnac, bois]).
Effectif moyen 1.100 personnes.
21 sites en France.
Audit de cinq sites (management de 3 personnes, supervision de 7 personnes) :
- Contrôle et rectification des budgets ; centralisation des budgets du groupe.
- Révision des éléments fiscaux. Suivi des contrôles fiscaux.
- Contrôle des comptes par des révisions intérimaires, clôture des comptes avec la collaboration des comptables du site.
- Propositions de solutions pragmatiques, en accord avec le secrétaire général, pour améliorer la rentabilité ainsi que la satisfaction de la clientèle (sur un site, réduction du ratio Frais de personnel / CA, de 39 % à 31 % en trois ans).
- Contrôle de conformité des éléments sociaux (paies, déclarations, application des directives Groupe, affichages légaux), interlocuteur lors des contrôles URSSAF (base du redressement 90 K€ sur 10 M€ de base taxable).
- Préparation des opérations de consolidation (annulation des Intercos)
Assistance technique des Comptables, élaboration de procédures.
Etablissement du budget de trésorerie Groupe, et de son actualisation mensuelle.
Interlocuteur des Commissaires Aux Comptes.
Participation aux évolutions des logiciels (migration des immobilisations vers SAGE 1000)
Gestion du contrat location de voitures, avec mise en concurrence annuelle, gestion des baux.
