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Norsys
maintenant
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Logica
COMPIEGNE
maintenant
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Ministère de l'Education Nationale
- Chef de bureau adjoint à la DNE
Paris
2017 - maintenant
Chef de bureau adjoint à la DNE
Bureau des Projets et des applications nationales (DNE / B2-1)
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INRIA
- DSI adjoint
Le Chesnay
2013 - 2017
DSI adjoint au siège d'Inria à Rocquencourt (78)
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SSII
- Directeur de projets
2009 - 2014
Directeur de projets (TMA et nouveaux développements) pour le compte d'une grande administration du secteur de la Santé.
Les équipes de projets sont organisées en Front office et Back office, respectivement localisées dans différentes grandes villes (Paris, Nantes, Lyon, ...).
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SSII de rang1
- Direction de programme
2008 - 2008
Directeur de programme , je pilote pour le compte d'une grande banque, un projet de TMA (Outsourcing) avec l'objectif d'externaliser en offshore (Inde /Chennaï), 50% de l'activité.
Mes compétences en management & pilotage de grands projets sont les suivantes :
- Pilotage de projets au forfait (coût, délai, qualité),
- Pilotage de TMA, avec une organisation partiellement externalisée en nearshore ou offshore,
- Gestion de la relation avec les clients et management de partenaires (sous-traitants,...),
- Gestion de budgets importants (>5 M€/an),
- Encadrement d'équipes de taille conséquente (40 pers),
- Avant-vente, (avec montage avec sous-traitants, ...),
- Optimisation des processus visant à industrialiser les phases d'études, de développement et de tests, ...
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SSII de rang1
- Directeur de projets
2008 - 1999
Directeur de projets depuis 1999, je pilote de grands projets, essentiellement dans le secteur public, avec des préoccupations qui vont du schéma directeur à la mise en production, du développement ou de l'intégration d'applications nouvelles à la TMA d'applications existantes.
Mes compétences en management & pilotage de grands projets sont les suivantes :
- Pilotage de projets au forfait (coût, délai, qualité),
- Conseil (réalisation de schéma directeur, rédaction de cahier de charges, définition d’une stratégie pour la refonte de SI, …)
- Pilotage de TMA,
- Gestion de la relation avec les clients et management de partenaires (sous-traitants,...),
- Gestion de budgets importants (>5 M€/an),
- Encadrement d'équipes de taille conséquente (jusqu'à 50 pers),
- Avant-vente, (avec montage avec sous-traitants, ...),
- Optimisation des processus visant à industrialiser les phases d'études, de développement et de tests, ...
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Steria
- Directeur de projet
Paris
1999 - 2004
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CGOS
- Responsable des Etudes
1996 - 1999
Responsable de la refonte du SI. Le CGOS (Comité de Gestion des Oeuvres Sociales des Etablissements Hospitaliers Publics), malgré sa modeste taille, a un très gros SI.
Ce SI couvre toute la chaîne de perception de fonds de la part des hopitaux publics (2800 établ concernés; 350M€ environ perçus chaque année), et la redistrition de ces fonds sur le modèle d'un Comité d'ntreprise (CE) qui propose des prestations nationales et régionales à environ 1 million d'agents hospitaliers.
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SSII de Rang 1 (ATOS Orgin)
- Analyste, puis Chef de projet
1986 - 1996
Participation à de nombreux projets d'abord en tant qu'Analyste, puis en tant que Chef de projet dans le secteur tertiaire (Secteur Public, Banques, & Assurances).
1ères expériences de Chef de Projet (Projet de Développement).
