Olivier MARTER
Co-fondateur www.TradingFacile.com // Ingénieur Process Green-Belt
Co-fondateur du site www.TradingFacile.com. Nous proposons une solution d'aide à la prise de décision pour les marchés financiers.
Ce service permet à toutes personnes (surtout néophytes) de se positionner en même temps que les initiés sur l’ensemble du marché parisien.
Avantages de notre concept innovant :
- S’affranchir de l’émotionnel : La cupidité étant l’une des plus grandes causes de perte de moyen et génère beaucoup de stress. Il peut être générateur d’erreurs de jugement ou opérationnelle et causer des pertes.
- Utiliser une méthode performante et fiable basée sur les statistiques : De nos jours, un marché financier n’est pas le reflet d’une économie, mais se traduit par la psychologie des traders. Il est donc « systématisable »
- Gagner du temps : Pour l’utilisateur, aucune analyse préalable n’est nécessaire, il suffit de s'inspirer de nos alertes. Pour ne pas être d’astreinte, les informations sont toujours envoyées à la même heure.
Ingénieur Process Green Belt à Capsugel. Je suis en charge de fiabiliser et améliorer les installations de production de la matière première. Tout en garantissant : Qualité, délais et intégrité du produit. La méthode 6sigma est utilisée dans la majorité des projets
74 contactsEn charge du :
- Développement R&D de la partie algorithmique du logiciel basée sur des outils tels que ceux du 6sigma.
- Développement design et fonctionnalités du site www.tradingfacile.com
- Développement du e-marketing
Capsugel est leader mondial dans la production et commercialisation de gélules dures, principalement pour l'industrie pharmaceutique.
Je suis ingénieur process et je m'occupe du processus de fabrication de la matière première necessaire à la production de gélules.
Mes missions :
- Assurer la satisfaction des clients internes et externes en termes de qualité, quantité, intégrité et délais tout en assurant la productivité.
- Etudier et de mettre en œuvre des solutions pour résoudre des problèmes identifiés au niveau du process. (Yellow Belt)
- Développer des projets et de mettre en œuvre de nouveaux équipements ou d’améliorer les équipements existants. (Green belt)
2005 - 2007Activité : Responsable atelier montage GSM Sony-Ericsson P990i / M600i - Green Belt
Définition de fonction :
Coordonne les informations permettant la réalisation du plan de production : recense en tant qu’interlocuteur de référence les données auprès des différents services inhérents au produit (planning, atelier d’assemblage, qualité, maintenance, ingénierie, achat, logistique, méthodes) afin de garantir le relais d’information vers les équipes de production évoluant en horaires différenciés.
Gestion entre 80 personnes et 200 personnes (60% de précaires). Fonction du plan de production.
Missions menées :
- au niveau des projets (mise en place d’un atelier de production)
. étude de l’implantation et des moyens à mettre en œuvre
. élaboration des procédés de fabrication
. étude des flux logistique (physique et informatique)
. proposition à l’équipe direction de production
. mise en application
- au niveau du plan de production :
. étudier en amont le plan de production afin d’évaluer les ressources nécessaires, de vérifier l’adéquation des équipements en partenariat avec l’ équipe ingénierie
. analyser les écarts de production au quotidien, proposer et mettre en œuvre un plan d’action adapté
- au niveau de la qualité du produit
. analyse des retours clients
. pilotage des analyses courantes
. mise en place des plans d’action
. formation des équipes
. optimisation du processus de suivi qualité
- au niveau de l’encadrement des équipes
. superviser le management des équipes opérationnelles (opératrices, agent technique)
. encadrer les coordinateurs et responsables d’équipe
. motiver, encourager, dynamiser l’atelier au quotidien
2002 - 2005Voici les différents projets menés durant 3 années d'apprentissage :
*Améliorer la productivité : processus de découpe et d’assemblage :
Conception d’amélioration, plans d’expériences, démarche TPM, SMED, TRS.
Bilan : Gain de 400K€ à 500K€ par an.
*Etudier l’ergonomie des postes de travail
Organisation de poste, flux, ergonomie corrective (NIOSH, Rula), fiches simplifiées (APACT).
Bilan : Objectif atteint, réduction des risques de TMS et réduction de l'absenteisme + gain productivité.
*Maîtriser la maintenance et ses coûts
Mettre en place la maintenance préventive : MTBF, MTTR, taux de défaillance et de disponibilité.
Bilan : Gain 20K€ à 50K€ par an.
*Industrialiser un élément carrosserie Peugeot 307 (assistant chef de projet)
2000 - 2002Voici les différents travaux menés durant 2 années d'apprentissage :
*Concevoir
Création et amélioration d’outils de contrôle et de production. Conception et RDM d’un réducteur de vitesse (IUT).
*Projet : Augmenter la capacité dimensionnelle d'une ligne de rectification et de superfinition.
Identifier les points bloquants de la ligne pour produire des cuvettes ayants un diamétre supérieur.
