OLIVIER MARTY
Manager, Accenture Management Consulting
45OrléansCentre - France
Après 10 années d'expériences en Supply Chain Internationale chez un prestataire logistique ainsi que chez des équipementiers aéronautique et automobile, je viens de compléter ce cursus par une formation Black Belt 6 Sigma.
Ces différentes missions m'ont amenées à manager des équipes opérationnelles internationales avec une contrainte permanente de très haute performance demandée par nos clients des industries aéronautiques (Airbus, Air France Industrie), automobiles (Ferrari et BMW F1, Groupe VW, etc.) et autre (Cartier Joaillerie, Hermès, 3M, Carrier - Groupe UTC, etc.).
Mes capacités à fédérer, synthétiser, communiquer et anticiper dans des environnements multiculturels m'ont permis d'atteindre les objectifs de productivité mais aussi d’adapter les organisations en fonction du marché et d’accompagner le changement (ramp-up de nouveaux projets, décroissance, etc.)
En parallèle de ces activités de management, j’ai recherché en permanence l'excellence opérationnelle et l'amélioration continue des process. L’utilisation des outils Lean, 6 Sigma, 5S, l'implication permanente des ressources humaines et le développement des équipes (mise en place de standards, appropriation des process, chantiers d’améliorations de la productivité, proposition d’amélioration, etc.) ont favorisé la mise en place de cette culture.
Ces 4 dernières années chez Faurecia, j'ai perfectionné mes connaissances (outils de production, environnement international ultra-compétitif) et développé ma capacité à travailler dans des milieux très flexibles.
Je suis actuellement en poste chez Accenture Management Consulting, ou je travaille sur des problématiques d'excellence opérationnelle dans le secteur 'Ressources' (Pétrole, mines, etc).
48 contactsDepuis 2011
Missions sur des problématiques d'Excellence Opérationnelle - Secteur Ressources (Pétrole, mines, etc).
Conseil, Organisation et stratégie
Expérience professionnelle
2008 - 2010Certification Black Belt 6 Sigma - Six Sigma Academy
Auto-Moto-Cycles
2006 - 2008Seating Product Group - Sud Europe :
-> Workshops « réduction de stocks composants » => 6 jours à 2 jours de stock
- Définition des cibles stock & détection des potentiels par usine.
- Mapping fournisseurs / clients.
- Organisation Transports.
-> Mise sous contrôle des approvisionnements usines :
- Maîtrise des transports (Passage EXW).
- Enlèvements quotidiens chez les fournisseurs.
-> Organisation du Plan de Transport (approvisionnements / livraisons) :
- Massification des flux.
- Mise en place de plate-formes de groupage + cross-docks (accélérations des fréquences).
- Réduction des temps de transport (Relais).
-> Mise en place du Faurecia Excellence System sur les fonctions PC&L.
Auto-Moto-Cycles
2003 - 2006Responsable Logistique et Gestion de production Adjoint – Site d’Amboise (Management = 25 pers.).
- Chef de projet logistique – Re-engineering de l’organisation logistique.
- Responsabilité des Budgets Transports et Emballages du Groupe Mecachrome.
- Définition & mise en place du Plan de Transport du GROUPE MECACHROME (-30% sur les dépenses Transport Groupe).
- Définition & mise en œuvre de la Politique Emballage du Groupe MECACHROME (-40% sur les dépenses Emballage Groupe).
- Audit Logistique des 2 sites d’Amboise.
- Redéfinition des process logistiques.
- Mise en place du Plan de Transport – Sites d’Amboise (-50% des dépenses Transport).
- Réorganisation du pôle Logistique (Réception, Stock, Expéditions) – Sites d’Amboise (Augmentation de 60% de la fiabilité du stock, Taux de service clients porté à 97%, Réduction de 30% des effectifs à activité constante).
Aéronautique - Marine - Espace - Armement
1999 - 2003DANZAS (Groupe DHL) – Département IIS – Intercontinental Integrated Services
Chef de projet Supply Chain (Mars 2000 à mai 2003):
- Conseil & ré-engineering (Vatech / Schneider HV, 3M).
- Gestion d’appel d’offres logistiques (Etudes, méthodes & Organisation).
- Déploiements opérationnels, conduite du changement (Samsung, Cartier Joaillerie, 3M, InVision Tech.).
- Encadrement d’une prestation logistique – 15 pers. (Groupe 3M).
DANZAS (Groupe DHL) – Département DMAC – Dpt des Marchés de l’Aéronautique Civile
Logisticien – Prestation Air France Industries (Juin 1999 à Mars 2000)
- Audits organisationnels.
- Rédaction & mise en place des procédures opérationnelles (Normes ISO / ATA).
- Participation et management de projets de re-engineering.
- Mise en place d’indicateurs, formation du personnel aux procédures.
Logistique
Ancien élève de
Hobbies
Chute libre , golf.
