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Olivier MIRAS

MIONS

En résumé

Actuellement en poste dans une PME dynamique de la région lyonnaise, j'occupe un poste de responsable financier et administratif et je suis également en charge du contrôle de gestion, de l'optimisation des outils informatiques et responsable de la qualité. Gérer dans un souci de rentabilité, se fixer des objectifs et les mener à terme avec efficacité, développer et fournir des outils de décisions pertinentes telles sont les missions que je gère au quotidien.

Fort de l'expérience acquise au cours de ces dix dernières années, j'ai développé non seulement mon sens de l'organisation et de la rigueur mais avant tout une très grande polyvalence notamment dans le domaine de la qualité, juridique (transport), le management et du contrôle le tout via diverses formations. Cette diversité me permet de mieux comprendre l’environnement dans laquelle se situe la société.

De nature dynamique et positive j'aime aller de l'avant.

Mes compétences :
Gestion de projet
Informatique
Management
Contrôle de gestion
Excel
Gestion litiges transport
Commerce international
QSE
Commissionnaire de transport
Transport
Comptabilité
Achat
Rigoureux
Dynamique
International Transport Spécial Project Logistic
Access
Gestion des stocks
Calcul de besoin
Cegid manufacturing

Entreprises

  • Groupe Sober - Responsable Financier

    2017 - maintenant
  • MTS - Maintenance Tuyauterie Services - Contrôleur de gestion et responsable administratif

    CHASSIEU 2015 - 2017
  • B & B International - Responsable Contrôle de Gestion & Qualité

    Mions 2004 - 2015 Mission principale : Gestion du contrôle de gestion avec analyse des résultats, aide au pilotage de l'activité et des résultats, suivi des budgets, frais généraux, reportings...
    Missions transverses : Aide la direction dans l'organisation interne des ressources et de la vie de la société. Responsabilité de la qualité en plus (gestion et optimisation des procédures...)
    Missions spécifiques: Gestion jusqu'à obtention de la certification OEA (Opérateur Economique Agrée), stratégique et spécifique dans le transport. Certification obtenue en décembre 2011. Durée du projet : 7 mois. Management des équipes confié en l'absence de la direction (compétences consolidées par une formation en management EM Lyon)
    Optimisation des outils informatiques et formation du personnel sur les logiciels utilisés. En 2013 j'ai géré le remplacement du logiciel de comptabilité Ciel par le logiciel EBP et mise en place d'une CRM.

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