Olivier MIRIO

Blanchisserie industrielle. CA : 5.5 M€ - 70 pers. Management de l’ensemble des équipes de Production, Maintenance, Logistique et Service Client dans le respect des coûts, qualité et délais tout en veillant au maintien d'un bon climat social. Garant de la fidélisation et du développement du portefeuille client. Développement de la rentabilité (CA, EBITDA, investissements...)

Garant du SPP (Système de Production PSA) sur le projet Russie.
Déploiement du lean manufacturing en vue de la création d'une usine PSA à KALUGA (Russie)
Recrutement, formation et coaching des responsables de production russes.
Fabrication de 100 prototypes à Sochaux pour tester les installations Ferrage avant déménagement en Russie

Responsable de production d'un atelier de ferrage (280 personnes) en 3*8.
Mise en place du système de fabrication PSA (TPM, HOSHIN, UEP, 5S, LEAN Manufacturing)

Responsable d'une carrosserie industrielle spécialisée en réparation de voitures et fourgons blindés. Effectif de 17 personnes. Filiale de AMS France (anciennement LABBE)
Suite à restructuration du groupe, conduite du plan social et fermeture du site. Reclassement de 15 personnes dans d'autres entreprises

Chef de 3 ateliers de rechapage (5 chefs d'équipe, 2 techniciens, 80 agents titulaires, jusquà 20 intérimaires) horaire des équipes en 2*8,3*8 et 7/7

Chef d'équipe en 3*8 d'une unité de rechapage (35 opérateurs)

Mise en place d'un Système Qualité selon la norme ISO 9002 sur un site industriel de rechapage