Olivier MORAND
Responsable intégration fonctionnelle, FAYAT SI
Bonjour,
Après 4 ans passés chez IBM où je suis intervenu sur des missions autour du système d'information (aide au choix, schéma directeur informatique, cadrage de besoins fonctionnels) et des missions de déploiement SAP (modules : SD, MM, GTM, CS), me voici de retour du côté client.
FAYAT SI est responsable du core model, du déploiement et de la maintenance de la solution SAP pour le projet BRIDGE. BRIDGE concerne env. 30 sociétés du groupe.
Après avoir œuvré activement pendant les phases d'avant projet, aide au choix et cadrage des besoins, j'occupe actuellement le poste de responsable de l'intégration. C'est un poste d'encadrement qui me permet d'apporter ma vision transverse tant d'un point de vue métier que d'un point de vue outil SAP.
Je suis le garant de l'adéquation de la solution mise en place et déployée avec les besoins des sociétés utilisatrices.
oliv.morand@free.fr
103 contactsIBM GBS, division SMB sud-ouest.
Consultant systèmes d'information (aide au choix de progiciel, schéma directeur informatique)
Consultant SAP : Module SD, module GTM (Global Trade Management), module associé au négoce (denrées, grain, etc.), module CS.
Responsable intégration logistique (coordination implémentation SD, MM, PP).
2002 - 2007o Analyste prévisionnel ventes :
- Encadrement fonctionnel de 2 personnes.
- Fonction de soutien à l’ADV (analyse des appels, facturation, DEB, relation clientèle, litiges)
- Acteur de la Supply Chain pour la planification des besoins commerciaux (1200 références) en relation avec le responsable du plan de production (gestion d’une base de données ACCESS pour le suivi et l’analyse de prévisions, des appels et des ventes clients).
- Réalisation semestrielle du budget commercial (C.A.) et industriel (quantité / produit / technologie), vision à 12 mois pour les directions commerciale et générale (outils d’aide à la décision stratégique).
- Réalisation d’un Business Plan avec vision à 5 ans. Projection de l’activité de l’entreprise sur le marché, analyses stratégique et technologique en vue d’un changement d’actionnaires.
- Suivi commercial de projets.
o Key user du module SD (Ventes - Logitique) pour le déploiement d’un ERP sur base du progiciel de gestion SAP (projet NOEMIE) :
- Design, paramétrage et tests (module et intégration) du système
- Participation à la mise en place du MRP, des messages EDI, et du module MM (Achats)
- Conduite du changement : formation des utilisateurs, mise en place de procédures internes, assistance post-démarrage...
- Animation d’une équipe d’experts métiers (5 personnes)
2002 - 2002 Mai – Sept. 2002 MICHEL THIERRY S.A., LAROQUE D’OLMES (09) :
o Audit de la fonction « prévisionnel budget » dans le cadre de la réorganisation du service commercial (administration des ventes - logistique) pour l’implantation du progiciel de gestion SAP :
- Analyse des évolutions à apporter à l’outil pour une meilleure intégration dans la Supply Chain.
- Impacts des changements organisationnels sur le poste et le service, évolutions à mettre en place.
2001 - 2001 Mai – Juillet 2001 Getrag Ford Transmissions GmbH, BLANQUEFORT (33) :
o Etude pour l’implantation d’un système motorisé de manutention de carters de boîtes de vitesses :
- Analyse des évolutions à apporter : implantation des différents organes dans l’atelier, ergonomie du poste de travail avec possibilité d’adaptation à un poste COTOREP, animation de réunions utilisateurs et décideurs, spécifications techniques induites par le produit.
- Suivi du processus achat (cahier des charges, appels d’offres, analyse des réponses)