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Olivier MOYNE

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

☞ Mon parcours industriel en PME est orienté sur la gestion de la Supply Chain et de la Production dans la fabrication petite et moyenne série avec des typologies de gestion à l’affaire, à la commande et sur stock avec une grande diversité de produits.

☞ Mon expérience technique se concrétise dans le domaine des équipements de mesure, de contrôle commande, de supervision, de gestion de l’énergie (alimentations sécurisées, contrôle de la ventilation, climatisation, chauffage, stores et lumière).

Cette expérience est aussi très tournée sur la connaissance de la réalisation des cartes électroniques en sous-traitance avec la mise en place des contrats achat (cout-qualité-délai) et de la logistique associée.

Le domaine des achats de tôlerie fine, mécanique, plasturgie et câblage m’est aussi familier pour réaliser les coffrets et armoires électriques.


☞ Mon Projet professionnel :
Mon projet est aujourd’hui de mettre l’ensemble de mes compétences de manager comme responsable de production et/ou Supply Chain au service d’une PME dans les domaines de l’électronique et de l’automatisme.
Je souhaite pouvoir mettre en œuvre une organisation pour un management responsable et mener l’ensemble des projets d’améliorations (en démarche Lean notamment), permettant à l’entreprise d’être efficiente et de gagner la satisfaction des clients et du personnel.

☞ Postes visés :
- Manager, Responsable Supply Chain / Production.
- Chef de projet Amélioration Continue/ Démarche Lean/ entreprise libérée.
- Chef de projets transverses Industrialisation/Méthode/Production, automatisation, robotisation.
- Chef de projet à l’introduction du juste numérique pour des PME fabricant de la moyenne série (industrie du futur orientée vers l’industrie 4.0).

Mes compétences :
Management :
Supply Chain et Logistique
Achats
Gestion financière et comptable
Suivi clients
6 sigma
Qualité
Lean management
Gestion de projets
Gestion de production
Sous-traitance de cartes électroniques

Entreprises

  • Alpes Instruments - Responsable supplychain

    2017 - maintenant

  • Distech controls sas - Responsable Production Qualité et SAV

    2013 - 2016 Conduire le changement et les différents projets au sein de l'organisation industrielle afin d'accompagner la forte croissance de l'entreprise et son développement au sein de Distech Controls Inc au Québec.
    Réduction des temps de cycles de fabrication, amélioration de la fiabilité des délais au travers:
    - de l'apport de compétences et de stabilité en production,
    - de la fiabilisation des outils de production,
    - de l'implémentation de la planification au travers d'un nouvel ERP.

  • CEDEC - Conseil

    Paris 2012 - 2013 Réaliser les missions opérationnelles de conseil auprès des TPE et PME.
    Missions de conseil visant à rétablir l’équilibre économique:
    Analyse économique et financière
    Calcul des prix de revient des produits, des marges contributives,
    Structuration achats, commercial, adv,
    Amélioration continue, 5S

  • RollsRoyce Civil Nuclear - RESPONSABLE LOGISTICIEN PROJET SUPPLY-CHAIN

    2011 - 2012 RESPONSABLE LOGISTICIEN PROJET SUPPLY-CHAIN
    Responsable de la Supply-Chain sur le projet de modernisation du contrôle commande des centrales nucléaires EDF (plateau de 120 personnes, 3 ans de conception, 20 tranches à réaliser).
    • Encadrement et formation de trois logisticiens projets.
    • Élaboration du planning global et détaillé sur les lots et matériels sur le périmètre de la Réalisation industrielle permettant d’anticiper et de coordonner les différents métiers.
    • Animation et participation aux réunions de définition et mise en place des jalons inter-métiers.
    • Construction du plan de fabrication pour l’interne et les sous-traitants.
    • Création de nouveaux processus mieux adaptés au projet pour l’approvisionnement anticipé, la réservation de stock et la planification.

  • RollsRoyce Civil Nuclear - Responsable de projets d'amélioration de la Supply Chain

    2011 - 2011 Responsable de la mise en place d'une démarche d'amélioration continue sur la réduction des temps de cycles au sein de la Supply Chain.
    Mise en place d'un processus de prévisions à partir des données de CRM et du Rolling Forecast.

  • SLAT filiale du groupe 3M - Responsable Supply Chain et Logistique

    2000 - 2009 SLAT - Filiale lyonnaise du groupe 3M, 60 personnes, CA de 12 M€
    Conception, production et vente d’équipements électriques - alimentations chargeurs dans les applications de la Sécurité, et de l’Automatisme.

    Je mets en place la stratégie industrielle et le déploiement de projets de compétitivité et d’amélioration du profit de l’entreprise au sein de mon équipe (30 personnes):
    - Conduite des méthodologies Lean Manufacturing, 6 Sigma, Kaizen pour un objectif de réduction de 5% du Factory Cost en 3 ans
    - Intégration d’un nouvel ERP (Enterprise Resource Planning - Adonix) et d’une PLM (Product Life Management) pour l’amélioration des coûts industriels
    - Organisation et pilotage de la sous-traitance en fabrication des cartes électroniques, tôlerie fine, plasturgie et câbles.

  • CENTRALP Automatismes ( groupe WISETEC ) - Responsable Supply Chain

    1985 - 2000 CENTRALP AUTOMATISMES - PME lyonnaise (groupe WISETEC), 100 personnes, CA de 15 M€.

    Vente, conception, fabrication d’équipements pour automatismes industriels.

    Responsable Logistique et production

    Clients:
    EDF thermique, Nucléaire, Hydraulique
    Industriels : Framatome-AREVA, CLEXTRAL, BILLON, REP, MSC-BSN, SCHLUMBERGER..

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