Olivier Nicolle
Business Performance Manager, Etablissements Geyer Frères / Lorina
Ingénieur de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, je me suis spécialisé au cours de mes études en Génie mécanique et matériaux, ce qui me donne une bonne compréhension des problématiques techniques. J’ai ensuite effectué une année de césure à la Snecma en conception en avant projet de moteurs d’avions avant de finir cette période au Royaume-Uni, dans le cadre d’un partenariat européen entre Snecma et la Queen’s University de Belfast. Afin de développer mon profil international, par curiosité envers la culture et la société chinoise et afin d’améliorer ma pratique du mandarin, j’ai effectué ma dernière année d’études d’ingénieur à l’université Tsinghua à Pékin dans le département Génie Industriel où j’ai pu acquérir de solides bases en management de projet et en gestion industrielle.
De profil très analytique et synthétique, j’ai développé au cours de mon parcours professionnel de consultant en stratégie et management une capacité à gérer des équipes projet, un sens « business » ainsi que la capacité à porter la transformation quand elle est nécessaire. De nature curieuse et étant très motivé par les défis à relever et les domaines à explorer, j’ai de bonnes capacités relationnelles qui me permettent de créer la confiance entre les participants d’un projet et de créer le consensus autour des résultats à atteindre.
166 contactsPoste comprenant les fonctions de :
+ Directeur du Contrôle de Gestion
et de
+ Directeur de l'Amélioration de la Performance
Dans ce cadre :
-Mise en place d'une structure de contrôle de gestion
-Suivi des indicateurs financiers (marge par produit, retour sur investissement des actions commerciales, rentabilité des clients ...)
-Stratégies de réduction des coûts (logistiques, production ...)
-Mise en place d'une nouvelle organisation de l'entreprise par Business Units et rationalisation des procesus
-Mise en place d'indicateurs de pilotage économiques et opérationnels
-Mise en place d'une politique de prestation de services entre BU (contrat de service, prix de transfert ...)
2007 - 2010SECTEURS : Distribution, Télécommunications, Banque, Transports, Industrie, Energie
STRATEGIE
-Réflexion stratégique et échanges avec des responsables de haut niveau
-Analyses de données, synthèse, recommandations, définition de priorités de mise en œuvre et présentation des résultats de l’étude à des dirigeants d’entreprise
-Réalisation de « due diligence » préalable à des fusions - acquisitions
ORGANISATION ET AMELIORATION DE LA PERFORMANCE
-Analyse de l’organisation et de la performance
-Élaboration de la vision cible et mise en œuvre de plans d’actions
-Organisation et gestion d’ateliers avec les parties prenantes
-Préparation et management opérationnel de projets pilotes
