Olivier NORMAND

- Chargé de projet dans l’implantation d’un SIRH ayant pour but de gérer la prise de congés informatiquement (correction des anomalies en paie liées à la prise de congés, communication auprès des responsables de modules, formation).
- Assurer la gestion des temps, (gérer les anomalies de pointage), le suivi des congés payés et l’attribution de primes.
- Intégration des nouveaux salariés et gestion des démarches administratives pour l’intégration d’un salarié étranger hors UE.

Développement RH lié à la transformation de l’entreprise :
- déploiement de l’outil international de gestion des carrières du groupe pour l’entité française et réalisation d’une étude des salaires dans l’entreprise selon la nouvelle classification.
- Mise à jour/création de fiches de postes et fiches métier de l’ensemble des fonctions de T-Systems.
- Mise en place de l’action du groupe «Performance & Potential Review» (évaluation des managers).
- Suivi administratif des formations et organisation d’un assessment pour une population de 160 chefs de projets : planification des sessions, contact auprès de l’organisme de formation et des salariés.

Recrutement / Projet :
- Recrutement : forum, diffusion d’annonces, sélection de candidats (tri des cv, phoning, entretiens visuels)
- Responsable du projet de mise en place d’un partenariat avec l’école SUP AERO (visite d’entreprise, sponsoring d’événements) : gestion du budget, organisation de la visite d’entreprise, contact avec les différents intervenants.
- Création d’un guide sur le détachement et l’expatriation pour les salariés de T-Systems et d’un livret d’accueil pour les impatriés.

Compétences mises en œuvre : Gestion de projets, conseils et présentation des directives managers, travail d’équipe, relations avec les partenaires sociaux.

- Définition d’objectifs associés aux rémunérations variables pour les fonctions « support ».
- Participation au projet de mise en œuvre d’une politique de rémunération à l’internationale.
- Réalisation d’une grille de salaires interne pour cartographier les rémunérations.

- Audit de l’ensemble des procédures administratives et process du centre de formation et préconisation d’actions correctives.
- Création d’un guide pour les salariés du centre de formation (présentation de l’activité du centre de formation, objectifs attendus, process à suivre, bests practices).
- Recrutement d’apprentis et organisation de visites du centre de formation.

- Audit des contrats de travail, des données relatives à l’administration du personnel et préconisation d’actions correctives.
- Création d’outils pour la gestion du temps de travail (gestion des heures complémentaires).
- Organisation des élections professionnelles (DP et CE).