Olivier PAOLPI

Constitution d’une base contractuelle. (Contrat & cahier des charges fonctionnel).Définition d’une stratégie achats. Intégration des leviers d'achats sur une dynamique internationale (France Brésil et rep Tchèque) et normée (specs). Accompagnement de projets sous traitants en global achats.
Design to cost : switch produits et procédés d’industrialisation pr une efficience couts délais et qualité autour des problématiques Reach.
Pilote de plan de progrès en équipe multi métiers (services supports et transverses)
Portefeuille 8 M€.

Management global de projets :
Définition du besoin, rédaction du cahier des charges fonctionnel, sourcing, appel d'offres, négociation, contractualisation, suivi et évaluation des fournisseurs. Forte autonomie
Intégration des leviers d'achats : massification, standardisation, fonctionnalisation, contrats orientés résultats & réduction de budgets
Portefeuille 10 M€ gains :400 K€ /an
Utilisation quotidienne du logiciel SAP

Travail en collaboration avec la responsable achats du site.
Gestion administrative des achats de frais généraux du site (CA 9 000 K€).
Management global de projets : CA annuel de 464k€, gains :63 K€