OLIVIER PERROT

Responsable Administratif et Financier (encadrement de 6 personnes) au sein du groupe TAI (coté au Marché Libre de Paris) filiale de TAI Holding, acteur majeur au niveau Européen dans le domaine des bennes, citernes (alimentaires & pétroliers) et remorques sur mesure (BTP) et détenue par le fond d’investissement PERCEVA CAPITAL

Effectifs : 250 personnes en France

Investigation Financière (à la demande de l’Administrateur Judiciaire Maître
BARONNIE) au sein du groupe PLYSOROL Europe Sas filiale de la société
HONEST TIMBER Sarl (siège au Gabon) « ex » acteur majeur au niveau mondial dans le domaine du panneau contreplaqué Okoumé, elle-même détenue par Shenn (Chine)

Effectifs : 450 personnes en France et 500 personnes au Gabon

- Arrêté mensuel normes USGAAP (dossier de révision Forms A & B, SOX 44)
- Supervision & accompagner de la SSC en Pologne
- Procéder à la clôture 2009 sur NAVISION : passage de USGAAP vers French GAAP
- Rédaction des modes opératoires : Post-close & Closing ,
- Déclarations Fiscales & sociales
- Participation à la préparation budgétaire 2011 avec le Contrôleur de gestion

Relations avec les organismes extérieurs (CAC, banques, factor, assureur, etc)

Effectifs : 200 personnes en France

Création du poste de RAF pour accompagner l'entreprise et le fonds d'investissement dans l'internalisation de la fonction. Missions confiées :
- clôture annuelle de 3 structures dont une holding financière
- mise en place du reporting mensuel avec la collaboration du Contrôleur de Gestion
- mise en place du dossier de révision permanent méthode CAC
- mise en place de la gestion de la trésorerie
- harmonisation des systèmes d'information au sein du groupe
- passage du relai au futur DAF en cours de recrutement

Mission de 14 mois avec encadrement d'une équipe de 5 personnes

Remplacement du RAF ayant démissionné le 15 septembre 2008
Mission de 3 mois (Oct 08 au Déc 08)
Prise en main du service adminsitratif et financier
Accompagnement de l'entreprise lors du dépôt de bilan du 28 novembre 2008
Préparation de la cloture annuelle 2008

Mission de 10 mois (dec 2007 à sept 2008) afin de
- Suivre la société dans le cadre de la sortie du RJ (Adminsitrateur judiciaire, banque, avocat, investisseur)
- d'absorber une nouvelle structure par voie de croissance externe
- Objectif atteint pour la réorganisation du service administratif et financier suite au rapatriement de la comptabilité faite jusqu'au 31 décembre 2007 en Slovaquie.
- Objectif atteint pour la clôture des comptes 2007 au 31.12.07 ainsi que la rédaction du formalisme juridique de clôture 2007
- batîr le reporting mensuel pour le pool d'investisseurs US
- Optimisation de l'outil SAP FI-CO aux normes USGAAP & IFRS
- Mise en place du périmêtre de consolidation pour les structures du nouveau groupe dans la société mère (France, Italie, Espagne, Pologne, Slovaquie et USA)
- Objectif atteint à ce jour pour la rédution des frais financiers (Assurance Crédit Cient - 150 K€, Factor - 120 K€, banque - 100 K€)
- actuellement sur la réduction du BFR avec pour but d'obtenir un cash pooling de 10 M€ pour la fin de mission
- relations avec les organismes extérieurs (CAC,banques, factor,assureur, etc)
- Encadrement d'une équipe de 5 personnes
- Partiper au recrutement d'un futur RAF.

Remplacement du DAF
Mission de 14 mois (Sept 06 au Oct 07)
Réorganisation du service adminsitratif et financier
Restructuration et centralisation au siège social du pôle "administratif"
Fusion-absorption le 29 décembre 2006 avec effet rétroactif au 1er janvier 2006.
Augmentation de capital suivi d'une réduction de capital pour apurement des pertes en avril 2007.
Sur les filiales Gabonaises : idem et opération en cours sur juin 2007.
Changement du système d'information sur SAP.
Participation au recrutement du futur RAF.

DAF de transition
Membre du comité de direction
Encadrement de 10 personnes (comptabilité, gestion, contrôle de gestion, social, rh, juridique et fiscal)

Remplacement du RAF démissionnaire
Prise en charge du service adminsitratif et financier le temps de procéder au recrutement
Gestion du pole comptabilité, trésorerie, fiscalité et consolidation
Quitté ma fonction suite à l'arrivé du DAF en juin 2005

Directeur Administratif et Financier (encadrement de 5 personnes)au sein du groupe Novatech industries (société cotée en bourse sur le Marché Libre d’Euronext en juillet 2002) acteur majeur au niveau national dans le secteur de l’electronique.

Structures juridiques : 3 Sociétés anonymes avec un actionnariat Anglo-saxon
Chiffres d’affaires consolidés : 65 ME à la clôture du 31.12 2003.
Effectifs : 300 permanents + cdd + intérim (environ 20 à 50 personnes)

Restructuration du service comptable (5 personnes) dans le cadre du changement du système informatique avec l’acquisition d’un E.R.P. au niveau de la production et de l’ensemble des applications SAGE ligne 100 & GESCAP au niveau administratif (de la comptabilité jusqu’à la liasse en passant par le contrôle budgétaire, la gestion du personnel, business plan et la gestion de trésorerie au jour le jour jusqu’au trimestre).

Séparation suite à un désaccord

Responsable Administratif et Financier au sein d’un groupe Agroalimentaire de 8 sociétés et mise en place de la gestion analytique ( Production et Commercialisation dans le secteur Arboricole et dans un contexte international), département du Maine-et-Loire (49).

Les structures juridiques : SA Holding / SNC commercialisation / SICA station Fruitière / CUMA prestations de services (MO & Matériels) / SCI plantations arboricoles / 3 SCEA sociétés de productions.
hiffres d’affaires consolidés : 10 ME
Effectifs : 50 permanents + 150/200 saisonniers