Olivier PIEDANNA

Réduire vos déchets, augmenter votre production et diminuer vos coûts énergetiques, constituent la priorité de votre entreprise.

Pour répondre à vos souhaits, j'ai besoin de vous comprendre, ainsi que vos impératifs de production.

A partir d'une étude, je pourrais vous proposer de nombreuses solutions techniques ou organisationnelles, qui s'inscrivent en amont ou en complément d'une démarche 5S et TPM.

Offrir un service clé en main adapté à vos contraintes où absolument rien n'est improvisé.

Je développe un nouveau concept pour servir l'industriel, notre diversité est un avantage et une force.

ACTIONS MENEES
• Etude de projet
• Composer et organiser une équipe de développement
• Coordonner le travail des différents intervenants
• Adapter le planning en fonction des avancements
• Participer à la mise en place
• Organisation fonctionnelle
• Validation de choix techniques

MES REALISATIONS
• Mise en place d’une section presse
• Installation d’un circuit à cassés
• Refonte du circuit de vide de l’outil de production
• Mise en place d’une centrale hydraulique
• Formation du personnel

MES RESULTATS
• Diminution du taux de casse machine de 90%
• Développement et amélioration de la qualité du produit
• Maîtrise des délais
• Maîtrise des couts

ACTIONS MENEES
• Management de 45 personnes.
• Prendre les décisions qui mèneront à bien le travail de mon équipe.
• Participer aux analyses des causes de non-production et rechercher des actions correctives.
• Participer à l’élaboration des standards de fabrication.
• Mettre en œuvre des projets d’investissements et d’amélioration.
• Impliquer mon équipe pour atteindre les objectifs.
• Veiller aux paramètres environnementaux.

MES REALISATIONS
• Animation de groupes de réflexion sur les problèmes spécifiques machine à papier.
• Mise en œuvre de projets visant à limiter les risques d’un point de vue sécurité et environnemental.
• Mise en place et suivi de projets de développement sur l’épuration et la section presse.
• Optimisation de nouvelles gammes de papiers.
• Optimisation des déchets pulpeurs de 50%.

MES RESULTATS
• Diminution des coûts de matière première de 25%.
• Baisse importante des coûts de non-qualité (40%).
• Amélioration des caractéristiques de plusieurs papiers.
• Augmentation de la polyvalence dans mes équipes.

•Définir la fréquence d’entretien du matériel.
•Dynamiser et organiser l’équipe selon les interventions prévues et les priorités.
•Participer aux analyses des causes de non-production et rechercher des actions correctives.
•Approvisionnements en pièces de rechanges.
•Faire progresser les techniques et les méthodes de maintenance.
•Impliquer mon équipe pour atteindre les objectifs.
•Veiller aux paramètres environnementaux
•Obtenir un rendement optimum de l’outil en garantissant la sécurité du personnel et des produits.
•Analyser les dysfonctionnements et suivre des plans d’actions
•Participer à la mise en place de nouvelles installations.
•Recherche de fournisseurs.
•Négociation des tarifs et délais.
• Planification si intervention avec des prestataires externes.