Olivier Renaud

Conception, pilotage et suivi contractuel de projets de :
- Structuration de la documentation,
- Fiabilisation des données SIGT de réseau de transport,
- Intégration de documents techniques et réglementaires dans une GEDT,
- Ré-engineering documentaire,
- Assistance à maîtrise d’ouvrage.


Missions :
- Conception et management de projet,
- Gestion des interfaces (assistants projets et sous-traitant),
- Suivi de la qualité et la rentabilité,
- Suivi contractuel des projets (gestion des risques, suivi du contrat),
- Reporting mensuel à la direction projet,
- Description et chiffrage des prestations,
- Détection des besoins et des opportunités de développement,
- Conseil.

Chef de projet Lean manufacturing :
- Déploiement de la méthode 5S
- Déploiement du management visuel
- Déploiement de chantiers d'amélioration via des groupes de progrès (Poka Yoké, chantiers qualité, chantiers performance, SMED)

Dans le cadre de le consstruction d'une nouvelle usine (Maroc), TRONICO m'a confié deux missions :
- Animer les actions d'une équipe projet responsable d'analyser l'investissement et l'implantation de process de fabrication au Maroc.
- Mettre en place les actions nécessaires à la sécurisation du transfert de production. Pour cela, j'ai animé quatre équipes projet responsble d'analyser les risques (analyse de risque) et de définir un plan de sécurisation (CIM Manager : Responsable du Changement Industriel Majeur).

- Analyse du besoin pour la mise en place d'un système d'information permettant de gérer les données techniques (SGDT).
- Elaboration du cahier des charges du système.

Mise en place du processus de transfert de technologie sur un site de production au Maroc, Modélisation et mise en place de solutions d'amélioration :
- Planification des transferts sur les différents niveaux de la planification de la suply chain
- Développement d'un outil de pilotage et mise en place d'indicateurs,
- Mise en place d'une audio-conférence et d'un processus de capitalisation des connaissances,
- Et développement d'une compétence collective.

Pilote du projet de transfert de produit au Maroc, j'ai animé l'équipe projet responsable d'analyser les moyens et connaissances à mobiliser afin de garantir un transfert sécurisé et répondant aux exigences du client.

J'ai également participé au développement du service logistique sous-traitance. Je suis à l'intiative d'un projet de mise en place de la méthode 5S : projet 6T5S. Ce projet s'est élargit dans toute l'entreprise.

Projet d'équipe réalisé sur une année dans le cadre de ma formation.
Etude sur la création d'une activité de valorisation des déchets bois. Elaboration d'un Business Plan.
Projet primé par le concours ENTREPRENDRE (PROMOTECH).

Projet d'équipe réalisé sur une année dans le cadre de ma formation .
Etude de faisabilité sur la réalisation de salle blanche en cloison amovible. Etude de marché. Analyse technique des produits. Adaptation des produits aux exigences des normes sanitaires et des marchés visés. Réalisation d'un catalogue de fournisseur.